在以知識和信息為核心的經濟中，有個值得注意的現象：學習過程在延長，而職業過程在縮短。
學習過程延長，是由於知識正成為主要的資本，工作過程和學習過程正在合一。從學校出來後，主要的資本，要靠工作中學習。通過終生學習增進知識資本。
職業過程縮短，是因為隨著資源更頻繁地流動重組，傳統的分工，和固定的職業，需要被打破。人的角色不再終生固定。
當知識與職業發生流動時，我們不再能像工業時代那樣，用簡單的成功或失敗來概括了。
信息時代的高流動性，在人與業務的轉型中，會產生什麼樣的衝擊呢？
業務流動快而學習流動慢，企業炒人才8月31日，PointCast 的創始人ChrisHassett ，在紐約新創辦了一家叫PrizePoint 的互聯網公司。新公司的主要業務聚焦於網絡娛樂節目。今年早些時候，"Prizepoint.com」這個域名就已在InterNIC登錄好了。在公司的網址上，只有一行字：「這個網站當前正在建設中。」
Hassett 仍然持有PointCast 的私人股，但不再受雇於公司。此前他曾是公司的主席兼CEO。去年7月，他被SBC 執行副總裁David Dorman 所替換。PointCast原來是想作為面向大眾的信息傳播方式推向社會的。但由於這種方式單向廣播的味道過於濃厚，並沒有在已習慣於互聯網雙向傳輸的用戶中，產生預期中的購買風暴。這是我們在網事聚焦中曾預測准了的事情。倒是在內聯網中，推技術受到了老闆的青睞，這是因為企業內部有向員工單向傳輸公司指定信息的需要。Hassett並沒有深刻瞭解這種業務上的變化，他的學習滯後於業務。這決定了他必然要離開公司。
今年早些時候，PointCast 2.5版推出了一些新的功能，可以支持公司用戶通過公司內部網和互聯網廣播數據。離開了Hassett的PointCast，正在沿著一條不同的道路在前進，即更多地靠近內聯網企業用戶。例如，8月28日，公司就成功說服HP公司改變排斥PointCast的想法，在HP內部採用PointCast。
儘管如此，PointCast熱已經過去。不久前公司撤回了初始股上市計劃，已隱約凸現出公司存在的問題。雖然上一周還有人說推技術有可能復活，但我認為推技術的黃金時代已過去。
Hassett在離職後，顯然經歷了一個從自己的前一次創業中學習的過程，再次創業，他沒有選擇PointCast現有模式，而是沿著自己過去面向大眾的思路，走到了遊戲的路子上。在雅虎的分類廣告中，是這樣介紹的：「PrizePoint 娛樂是一個令人興奮的、精力充沛的創業公司，它由PointCast 公司的創辦人所建。我們的聚焦點是互聯網娛樂程序。我們為上班族提供不斷推新的高技巧和高創造個性的服務。」
Hasset 的妻子Janet 和PointCast 的前執行官Frank Blot也加盟到這個創業公司裡來。
在線遊戲的測試版已在試運行。
在Chris Hassett這個案例中，業務和學習都表現為一個持續的過程。持續的學習，可以使人的知識資產得到有效更新，落後的知識可能為新的知識結構取代。人們在一次職業經歷中學習成績不佳，不能看作整個學習的失敗。它好像是長長的學期中一次小測驗，這次沒考好，下次可能更用工補回來。而業務也不是一成不變的，它同樣表現為了一個在流動中不斷調整的過程。不能說PointCast和PrizePoint哪個正確，哪個錯誤，流動性使業務呈現多樣性。
學習流動快，而業務流動慢，人才炒企業；
最近，成功企業家辭職再創業成了時髦。9月3日，SAP America 的首席執行官PaulWahl 辭了職創辦自己的企業。SAP的主席Dietmar Hopp給予他高度的評價說：「PaulWahl從開始創辦R/3到最近在美國區的管理，對SAP做出了重要貢獻。」Paul Wahl看來並非因業績問題而離職，因為僅僅在上個月，SAP在紐約股票交易市場，以SAP的股票名初次登台亮相，公司正進入一個新的階段。
也許是對創業有一種執著，Paul Wahl辦好了一件事後，不是繼續做這件事，而是另換一件新的，有挑戰性的工作去做。Paul Wahl是一個學習型的人，他的知識和信息流動性較強，想法變得快，一凝固到流動性稍差的業務中，就與他超前的思維形成矛盾，他就要超越既定的業務，尋找更合適的業務形式容納自己的思想。
Dietmar Hopp 比較瞭解Paul Wahl ：「對新的和崛起中的技術的熱衷，使他要在新的冒險中繼續實現他一生的雄心，把有前途的技術帶向市場。我們祝他在新的努力中取得大大的成功。」
上個月突然離開的迪斯尼在線的前總裁Richard Wolpert，重新創辦了一家互聯網公司。根據迪斯尼的說法，Wolpert也是憑興趣離開了崗位。
在迪斯尼任職期間，Wolpert是中樞人物，他負責開發迪斯尼互聯網指南和「DIG」——一個面向兒童和家庭的網絡門戶。他還負責監督迪斯尼「日霸」（Daily Blast，一個兒童在線服務）和迪斯尼郵件「D-MAIL」的開發。
按說在這樣一個位置，Wolpert極受重用。但Wolpert並不滿足於這些。他大概覺得迪斯尼已跟不上他的節奏了。他還想做一些新的事情。
Wolpert 8月10日對記者說，他現在與Yucaipa的主席Ron Burkle合夥經營，Yucaipa公司是一家面向用戶的互聯網零售公司。新的公司叫世紀城。他拒絕透露新公司是做什麼的。
當Wolpert離開迪斯尼時，他否認他受公司壓力而離開的。他說，「我可以做新的事，我下決心做另外一些我想做的事。」Peter Neupert 又是一例。他最近離開了微軟公司，在微軟，他在互聯網和電纜戰略方面起著關鍵作用。卻跑到DrugStore.com ，一個面向程序管理員、軟件測試工程師、網頁設計者和軟件開發工程師的網站，做DrugStore.com的CEO。Neupert 9月3日對記者說，「我們正建立一個企業，第一件事就是僱人」，他還準備到微軟挖象Suzan Fine Delbenne這樣的人，做營銷副總裁。我相信微軟公司的精英，不會是學習中的落後者。當一個人擁有了較多的知識資本後，他需要找到一個合適的業務形式或職業形式，把這些資本的潛力發揮出來。我想這可能就是Neupert的想法。
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