「現在寶貝芯片已經非常強大了。隨著不斷對技術進行改進，目前的寶貝芯片時鐘頻率已經提升到200mhz，如果生產線工藝提升到045微米，那麼時鐘頻率提升到250mhz也很容易。」克雷格貝瑞特道，「寶貝芯片正在熱銷呢！cynix686雖然看似受到一致好評，但他們公司的各種芯片年產量最多能生產200萬顆，而我們的年產量已經突破1500萬顆了。除了英特爾，任何廠家產量都比不上我們！」
在芯產生產行業，除了要有領先的技術外，產量更關鍵因素。像英特爾，平均每9個月就有新的一座投資數十億美圓甚至百億的大型工廠拔地而起，它的芯片產量每過幾個月就會有一定幅度提高，從93年起每年已經有6000萬顆芯片源源不斷的向市場提供才是英特爾壟斷市場的真正因素。
「哦，對了。我替您挖到一名英特爾資深副總裁，英特爾是否能夠及時研究出來向市場推出還是一個很大的疑問了！」克雷格貝瑞持突然神秘的說道。
張畢玄不由感興趣，問道：「哦，這個人是？」
「是虞有澄博士。以前在英特爾虞博士曾是給我很大的壓力，貌似向來葛洛夫重視虞有澄更甚於重視我。」克雷格貝瑞特嘿嘿笑道。他眉開眼笑心想，叫你葛洛夫不重視偶，隨便把我送給龍騰，現在我把你重視的傢伙也挖過來。葛洛夫，你等著哭吧！
這個虞博士最初是在仙童半導體工作，受到葛洛夫挖牆腳72年加入英特爾，歷任半導體工藝、晶體管等產品策劃等多項要職。從386時代開始。英特爾的CPU芯片部門就由虞有澄主導，486、奔騰等芯片，未來的什麼奔二、奔三、奔四。全都有虞有澄參與。想那77年開始，虞有澄離開英特爾自己搞創業。先在美國開的視腦公司製造全球第一款微型計算機，沒想到他思維太過領先時代所以失敗。79年到中國內地準備借改革開放春風致富。還是虧的一塌糊塗。後來81年葛洛夫再次邀請他回到英特爾，並且一直在英特爾擔當重要職位。
張畢玄故意揉了揉眼睛，繞著克雷格貝瑞特轉了幾圈，然後就直瞪著他。
克雷格貝瑞特摸了摸鼻子。道：「難道我又做錯了什麼？」
「不。你做地太對了！挖牆腳才是企業發展、競爭的王道。今天才發現『士別三日，當刮目相看』這句話正是用來形容你老貝的！」張畢玄和克雷格貝瑞特做出哥倆好，勾肩搭背地說道，「你還認識那些牛人哥們，全介紹給我們龍騰科技。每介紹一個人，此人日後工資、獎金總額的10%將作為你地介紹費，以及10萬股龍騰科技的股票認購權。
「這不妥吧。我不太習慣坑人啊！」
「放屁。把人介紹人龍騰。在我手下混，這麼叫坑人呢。」
「是你說的10%有一萬股龍騰科技股票的認購權」，貝瑞特很高興。他已經開始回憶他曾經的那些朋友的。有英特爾公司的、AMD地、國民半導體公司地、還有德州儀器的……朋友代表什麼，代表著鈔票！貝瑞特想。
芯片市場中群雄逐鹿，硝煙瀰漫。
龍騰科技公司主要的產品，386、486、寶貝等芯片穩定佔據全球比芯片市場總額的25%，AMD佔據15%，cynix佔據10%左右，其餘的一些不著名雜牌廠家也獲得不少利益，總計佔有10%左右的市場份額。
而英特爾公司雖然仍舊是行業霸主，但在芯片市場中份額只剩下可憐的40%了，要知道在奔騰芯片BUG風波之前。這個行業霸主可是佔有市場總額的80%！
雖然，實際上英特爾並不是直接買芯片給用戶，而是把這些芯片統一賣給PC機生產商。但是，由於英特爾地廣告打地最響，所有人只知道電腦中地芯片是英特爾生產的，出了問題首先不是責怪PC機生產商，而是要英特爾負責！
整整兩個月，英特爾原本地發展計劃全部被打亂了。他們被迫去為挽回英特爾品牌的信譽爾做出彌補措施。
因為，英特爾宣佈為所有擁有奔騰芯片的用戶更換芯片後，數十萬份申請，讓整個英特爾公司所有員工忙的措手不及。芯片設計師、軟件工程師、銷售部經理都不得不放下本身的工作計劃，到電話、電腦前，記錄要求兌換芯片用戶的姓名、地址，還有大量的後勤人員負責把新的芯片親自送到那些要求換芯片的用戶手裡。甚至，由於許多用戶根本就是電腦小白，只是聽說芯片有問題就打電話要求兌換、可是把沒問題的芯片送來了他們連自己換芯片都做不到。英特爾送貨上門的技術人員還得負責給他們更換芯片，甚至被那些用戶糾纏著安裝操作系統、掃盲、教授電腦知識……
《財富》雜誌上英特爾的排名從500強第56位滑落至第120位，儘管由於PC用戶正在迅猛增長，英特爾利潤和銷售額還比去年有所增加。但是，英特爾在人們心目中從一家「充滿活力的創新公司」變成「典型的大公司」。
《紐約時報》發表文章稱，「整整６個星期，英特爾忙於安撫用戶，挽回品牌信譽。他整整浪費了六個星期，而這兩個星期的停頓，讓龍騰科技、AMD、cynix等公司搶奪了英特爾整整一半的市場份額！曾經另人敬畏的英特爾。已經無法壟斷整個世界利潤最豐厚微型處理器芯片行業了！是又一個巨人的隕落，還是即將浴火重生以更強的姿態搶回屬於自己的市場？」