趙翔雲覺得飯票增加很多印製成本，飯卡不是很方便工人們吃飯和在阿芸阿嬌的小商店購物，他提出了乾脆使用現金購買，這樣還有個好處就是，這些從農村來的工人對現金的認可程度要大於飯票飯卡，用起來會節省很多，要是飯票飯卡的話，在用的時候沒有貼切的用錢的感覺，慢慢的會養成大手大腳的現象，而他最在意的還是讓工人們多掙錢回家，而不是像其他老闆一樣的讓工人們盡量的將錢花在工地上（很多錢又流回了老闆的口袋，因為工地上的小商店絕大多數是老闆自己或者他的親友開的）。
後勤的時處理好了，趙翔雲他們還商量了上班制度和工資分配獎勵方案。最後確定，在趙翔雲和趙翔麟原來草鋪帶過來的老班子裡抽選出技術好比較負責任的七個擔任小組長，帶領輔導在老家報名時挑選出的十個小組長人選，加上胡中海親自組織的機修班組，分別負責成立機修班水電班一個雜工班四個架子班四個木工班四個和鋼筋班四個，泥工班裝飾班以後隨工程需要再組織。工資分配方案採用標準工計量責任制，按量計酬多勞多得，出了質量問題返工扣材料費和進行怠工處罰。獎勵制度實行對勞動積極性高的加量獎勵，超過每月標準工日一倍的獎勵五個標準工日計量，以此類推不設上限。班組長工資按照每日雙倍標準工日計算，所獲獎勵為班組總出勤平均超雙標準工日辦法計算提高班組長積極性。採取這樣的獎勵後，由趙翔麟配合胡中海負責估算各節點單位施工標準工作量，分發班組施工計量，形成一套統一的參考標注准後在整個施工過程中實行。為使標準公正，前兩個月施工階段實行暫行辦法，根據實際情況進行內部調整，第三月拿出標準計量方案。
確定方案後，趙翔雲立即組織了已到班組長開會，在會上宣佈了各項施工管理辦法。趙翔雲充分利用自己成功經驗，慷慨激昂的演說「愛拼才會贏」的深圳特區精神，對這些剛升為班組長的人進行鼓勵洗腦。
第二天早六點，工人飯堂開始賣早餐，七點整的時候趙翔雲就和胡中海趙翔麟召開工人會議，宣佈十八個小組長名單和班組工人名單。會後分配了當日班組工作，為復工準備做最後準備。
三百餘人進入工地，所有班組不論工種全部上班，配合抽水清掃清理場地，或者搭建臨時施工設施，或者修理各種施工機械。停工數月的工地整理一新，各種有用材料歸類，機械清理修復，各施工口鋼筋上的銹跡擦拭一新。其他準備工作繼續進行，復工日期指日可待。
在工人們開始上班後，趙翔雲和胡中海趙翔麟巡視一遍回到施工現場辦公室。材料辦公室裡胡中海趙翔麟聯繫的材料供應商早已經在熱烈的洽談各種材料價格，得到基本確定的報價單送到項目經理辦公室讓胡中海覆核簽字後，再送到總經理辦公室請趙翔雲確認簽字。
由於工程即將開工，胡中海和趙翔雲在審批單價的時候有一定放鬆，主要是重點考慮進貨速度保證盡快復工。貨源在深圳的得到優先考慮，能立即供貨的優先考慮。雖然這樣在材料上比正常預算要高出一些，但這些都在復工預算之內。胡中海豐富的施工經驗和果斷的施工風格在這次復工準備中體現出來，他在趙翔雲簽訂合同回家後，隨即談好了模板鋼筋短期供貨價格並電話匯報了趙翔雲，這是比較大宗的而且非常集中使用的材料，並說服了供應商讓在趙翔雲簽字前材料上路，現在已經在送貨路上。下午的時候各類材料已經陸續到場，材料組嚴格把關收貨，有些必須報檢的材料及時送檢。工人們被組織起來轉運材料，一切為盡早復工做準備。
連續三天的準備工作，工地達到復工標準。趙翔雲和胡中海檢查後，胡中海填報復工準備完工報表交項目部，劉名邡總經理立即請示總公司領導，在總公司組織人員檢查驗收後，批准復工。趙翔雲在胡中海的提議下，請風水先生選了一個大吉大利的吉日復工，定在三天後。在三天的等待中，趙翔雲讓胡中海組織施工員對新工人們進行一些施工基本知識培訓，讓這些沒有大型施工作業經驗的老家來的新工人學習一些理論知識，聽一些施工作業經驗。