「原來是范亨同志的兒年范矛病生生呀，中組部的那噓歪、山的這話，頓時臉上就跟開了花兒一樣，要多喜慶有多喜慶了，一邊幾還有些驚訝有些驚喜地說道，「真不知道你們有這層關係，范無病先生可是要比范亨同志的名氣都大多了，以前的時候就是中央各位領導們的座上賓，那個時候范亨同志還只是在磐石工作，級別也只是正廳而已，這也就是幾年的時間，變化可真夠大呀」。
說起來，這事兒不讓人羨慕是不可能的，從正廳到正國，范亨用了不到十年的時間，這是任何一個人都無法想像的，度之快，真是可以用坐上了直升飛機來形容，不僅如此，范亨的陞遷還是用一個個實實在在的政績作為支撐的。
無論是建設了一個新磐石也好，解決了江南省的資金黑洞也好，或者是在抗洪中的貢獻也好，都是舉世矚目的，更不要說前不久在嶺西省的一番作為，更是打擊了**。震懾力幹部隊伍，在民間的風評極好，尤其是他在國企改革當中的成就，更是引起了很多領導幹部們的關注，磐石和江南省的國企改革成功。讓人們不能不認真地研究范氏思路，考慮如何才能夠在保障民生的前提下，推動國企改革。
與其說鬧得天怒人怨，民意沸騰，社會不和諧，到不如傚法范亨的做法，循序漸進地卻有高效率地解決了種種問題，使得地方經濟飛展，人民生活水平普遍提高，這可是夫家都想要做到卻又很難做到的事
只不過，任何一個研究過范亨的人，都知道他有一個別人無法複製的成功關鍵。那就是范亨有一個優秀的兒子范無病，也只有范無病可以拿出數以十億美元計數的資金來支持老爸范亨搞展。
說句不客氣的話，換了是別人的話，如果自己老爸到了這個層次上，不想方設法竭盡全力去撈錢才怪呢，怎麼可能有這個閒情逸致拿這麼多錢出來幫忙搞建設，簡直就是匪夷所思嘛！真不知道這父子倆是怎麼想的？
但是無論如何，作為一個有上進心的領導幹部，怕是沒有一個人不會願意去攀上范再父子這一對兒全國最有財勢權勢和影響力的父子的，如果能夠得到他們的支持，以後的仕途上自然是前途無量。
中組部的這位感慨了一番之後，不由得對童玉山又高看了兩眼，心道作為范亨的老鄰居，而且還是關係不錯的世交，童玉山的上升空間肯定還不至於在這個副部級上終老，想必只要是有機會的話。范亨也是不介意多拉他一把的。
新時期形勢下的宣傳工作。當然是比較難做的，但是這個也是要看人的，只要是上面有人，政策層面上能夠把持得住，工作當中靈活機動一些，如果要是再可以有一兩個亮點，那麼向上陞遷的可能性就要大
多。
畢竟隨著改革開放的不斷深入，以前的宣傳方式已經跟不上形勢的展了，作為黨內最重要的一部分內容，宣傳工作也需要常變常新；能夠在上海這個宣傳工作最敏感的的方當宣傳部長，不但是挑戰，同時也是機會。
中組部的領導雖然想過來跟范無病說兩句話，打個招呼，不過考慮在這種場合裡見面，相信范無病也不會很樂意，於是就跟童玉山說了一聲，代為約定了之後的會面，然後大家依然是吃吃喝喝聊聊說說笑笑，替童玉、山慶祝。
席間也有人提出了宣傳工作難做，童小芸對此也感到有些憂慮，上海這邊兒的形勢跟其他地方有些不同，老爹童玉山怕是被推到了風口浪尖兒上了。
「其實也沒有什麼，輿論引導無非就是順水推舟因勢利導八個字而已范無病隨口回答道。
「說的輕鬆，實際上操作起來就難了。」旁邊兒的一位撇了撇嘴道。
這麼多年來，宣傳工作一直就是奉行兩條原則，該說的一定要說，不該說的一句也不能說，也就是說不求有功但求無過，宣傳部門一向也是一個比較保守的部門。
作為主管意識形態領域的權力機構，自由活動的空間比較受到的束縛卻比較多，因而也就導致了一貫以來這全部門的領導們都是惜言如金，不是他們不愛說話不想說話，更多的時候是不敢說話。
畢竟站在那個立場之上。他們嘴裡面說出來的每一句話，都是代表著輿論方面的風向標的，一旦有哪一句話說的不合適了，引出來的可就是無窮的麻煩。
所以，立場不鮮明的時候不能說話，碰到無法定性的新鮮事物的時候不能說話，跟現行政策所提倡的主流思想不符合的時候不能說話，或者說上級領導沒有表態的時候，也不能說話。
用三緘其口來形容這個職位，一點兒都不會感到過分。
「記得以前中宣都有位部長，在這一點兒上的做法，就很值得效仿范無病忽然想起了一位，於是就信口說道。
「是哪一位呢？」周圍的人都有點,兒好奇。
范羌病提到這位，就是朱厚澤，他大概也是在中宣部任職時間最短的一位部長，在位只有一年多，但是他所造成的影響確實很大的。在思想文化的具體施政方針上，他提出了著名的三寬方針：寬鬆、寬容、寬厚。
當時他在一系列會上，多次講文藝要有一種比較和諧融洽的氣氛，一種比較寬鬆的輿論環境，一種有利於藝術上不同風格流派的相互競賽，有利於藝術上的探索創新，有利於在探索創新中的互相批評討論的好空氣。即所謂和諧的氣氛、協調的氣氛、寬鬆的環境。
三寬政策的提出，是在文化部全國文化廳局長會議上，他在言中說對於跟原來的想法不太一致的思想觀點，是不是可以採取寬容一點的態度；對待有不同意見的同志，是不是可以寬厚一點；整個空氣、環境是不是可以搞得寬鬆、有彈性一點。經過這一次會議，最後形成了寬鬆、寬容、寬厚的三寬思想，他本人也被稱為三寬部長。
「；「寬鬆、寬容和寬厚的原則。用來指導宣傳部門的工作是最恰當不過的。」范無病說道，「對於目前的形勢而言，開放是主旋律，改革是主基調，文化宣傳部門的工作也是如此。只要不出大亂子，就沒有什麼問題。畢竟上海是國際化的大都市，處理問題跟其他地方都應該有所區別對待，不能夠要求太嚴苛了。」
說話之間飯就吃完了，隨後童玉山就給中組部的領導引見了范無。
「剛才就聽到范總的高論了，果然對於政策層面的把握相當精深呀。」對方笑容可掬地握著范無病的手說道。「過獎。也就是隨便聊聊，當不得真。」范無病笑道，「其實宣傳工作，主要就是掌握幾個原則而已，先就是要多糾正一些過去的錯誤宣傳。增強在人們心中的公信力，有了這個基礎，說出來的話才有人肯相信。否則的話，做再多的工作都無濟於事。」
「范總這話，似乎有所指？」中組部的領導立刻便問道。
「嗯，偶然看到一則舊聞，心裡面有些感慨。」范無病點頭說道。
「那倒是要洗耳恭聽的。」對方表示道。
「哦，我想戶想說的是丘吉爾。」范無病思忖了一下，然後就說道，「隨著反法西斯戰爭勝利的接近，受人愛戴的英國相丘吉爾不再貼近民心。驕傲武斷與日俱增。連他的妻子都對人說，溫斯頓經常是帶著有色眼鏡看世界，他一點也不瞭解普通百姓的生活，他從來沒有坐過公共汽車。只坐過一次地鐵。
丘吉爾認為他有拯救英國的豐功偉績，據此即可打敗一切競爭對手。但是英國一九四五年大選的選舉結果揭曉之後，工黨在下院得到粥席。而丘吉爾的保守黨及其追隨者一共才得到引3席。丘吉爾面對令他難以置信的結果，悲痛萬分。他坐在那裡呆若木雞，一句話也說不出來，身邊是他哭泣的女兒。
雖然丘吉爾對大選失敗鬱悶、憤恨，但他畢竟還是一個有民主素質的人。在獲知選舉結果、半晌無語之後，說了一句，英國人民成熟了，他們學會了選擇，他們不需要一個英雄領導他們重建家園。
據說。後來斯大林遇到丘吉爾，幸災樂禍地說，丘吉爾，你贏得了戰爭。人民卻罷免了你。你看我，誰敢罷免我！丘吉爾卻不以為然地回應道。我打仗就是保衛人民有罷免我的權利。」
眾人聽了范無病說的這個故事，一時之間倒是有些感慨，但是卻捉摸不到他的真實意圖在哪裡，於是都靜靜地坐在那裡看著范無病。
范無病擺了擺手，接著說道，「丘吉爾說過一句話，讓我感觸良多，他說對偉人們的忘恩負義，正是一個民族成熟、偉大的標誌。我覺得這句話很有意思，值得琢磨。
因為。唯有這個。國家的人民，個個能恪守本份、專精務業，自然就不會大搞偶像崇拜，人人都能理性看待人民與國家之間正常的關係，自然明白追求個人的最高利益，其總和無異於追求國家最大利益，正是保有這份理性，才是支撐偉大民族的象徵，進而實現偉大的國家。
因此。雖然邱吉爾已經被評為英國史上最偉大的人物，但前幾年英國針對二十多歲以下年輕人作過調查，竟然高達四分之一的受訪者，不知此公為何人。我想，這就是全盛輝煌時期，曾統治過地球上四分之一土地的日不落帝國，那份驕傲、理智的民族性吧！」
丘吉爾下台了。但給後人留下的是高大、英武，同時期的斯大林卻讓後人褒貶不一、爭議難休。是不民主害了斯大林，是民主成全了丘吉爾。
「似乎在以前的宣傳中，丘吉爾留在我記憶中的。是一個印象很深的老牌帝國主義的頭子漫畫形象。當年媒體對他的無情鞭撻，似乎也歷歷在目。但對丘吉爾說的我打仗就是保衛人民有罷免我的權利這句話，孤陋寡聞的我還真是頭回聽說童玉山聽了之後，不由得有些認真地說道。「按我們的思維，帝國主義的頭子是絕對不會保衛人民的權利的。特別是罷免自己的權利。但丘吉爾在大選中失敗後並沒有動什麼文化大革命。更沒有拉起一支隊伍，重上什麼地方去造反，他服從了選民的選擇。不管我打仗就是保衛人民有罷免我的權利這句話是自內心的誓言，還是面對譏諷的自嘲，我都覺得是英國民主政治秩序，民主政治的價值觀的表現，值得認真咀嚼一番。」
「是啊，打天下，坐江山，彷彿是天經的義的。」中組部的那位領導也不無感慨地說道，「幾十年前丘吉爾的一句話。此時聽起來倒是有點振聾聵。記得我當兵時唱過一歌。我為人民扛起槍，我為人民來打仗。撇開意識形態的爭論不談，為人民與保衛人民的權利應該是有相通之處的。差了一點的是，當時我們理解的人民權利中，還沒有清晰的選舉權概念，更沒有罷免權的概念。主要的是穿衣吃飯的權利。以前我們總是習慣於攻擊西方國家的選舉都是假的，但是在西方國家。選輸了，就得承認失敗，並向勝出者祝賀，不管之前相互攻擊得多麼厲害。我們不能不承認這是一種風度。一種文明，質，而這種風度、文明、素質儘管常常是一種不得已的表演。但它卻是一種有別於我們的政治制度的必然產物，體現了一種公認的遊戲規則。其中，肯定有我們可以借鑒的東西。」
兩個老男人和范無病的談話，到是頗為融洽的，范無病到是覺得中組部的這位領導談話中也不無先進的思想在閃現著，看來領導層裡面的人物也不是白白佔著一個個子的，藏龍臥虎的還是很多，只不過有的時候沒有表現的機會而已。
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