極品農民(17k) 第三卷 不得不享受的齊人之福 第一一三章
    不過,在路上只敢想著葉淑貞的美麗、不敢想著如何對她動手,但到得她的辦公室,卻又不同,她的那種美態和媚態,以及那水汪汪飽含情意瞧我的的眼睛,卻讓我莫名其妙的從心底升起一陣火來,恨不得立時把她弄上床才好。這般成熟透了的丰韻女人,不想弄到手的男人還真不是男人,至少我是這樣認為的!當然,真要我去弄她,卻又實在不敢!當下,只好狠狠地瞧她一眼,再狠狠地吞一口唾沫,幾步邁進她的辦公室,直在她對面坐下。一邊又掏出煙來磕兩下,點火抽起來。

    看得我進來,而且這般大大咧咧地坐到她對面抽煙,葉淑貞只是微微一笑,也不理會這會正向她匯報工作的幾個小女生和小伙書那詫異的眼神,只是讓他們先行出去,又親自倒一杯茶給我。見她這般,我倒不好多說什麼,趕緊站起來輕輕接了。那葉淑貞卻再是一笑,卻不回自己位上坐,只是斜身依著她的辦公桌站到我的身邊看我。我喝了茶,這才想起自己可不是來看她美色的,倒是應她的要求來商量事情的,當下便抬頭詢問。葉淑貞顯然一直在看我,這會兒仍是笑吟吟的。見我抬頭看她,顯然一慌,臉上莫名地一紅,便轉過身往她的從班椅上走過去。我卻立時被她那美妙的腰身和丰韻的屁股給吸引住了,只等她轉身坐好,這才戀戀不捨地收回目光,心頭不由得又是一陣慌亂。

    靠!她的這腰身,這屁股,怕和羅梅兒的有得一比罷!

    正暗自胡思亂想呢,葉淑貞卻正襟危坐,看著我微笑道:「運書,今天請你來是有事商量呢!」我一聽,心道今天的主題終於來了,便也趕緊收攏心神,聽她說事。

    這般一聽,才發現還真是大事。

    原來,葉淑貞今天請我過來,卻是我給她注資2000萬元以後,加上她目前手頭自手的儲備資金,總量近4000萬元;如果再加上可調動的資金,則高達億元。有了錢,她就想做些事,今天就是想和我專門商量一下,張運生鮮超市下一階段的擴展情況。

    嗯,不錯!這確是好消息,也確是應當商量一下的。事實上,這錢在注入前,她曾與我短暫地商量過,我們一致同意擴張生鮮超市是下一階段的重中之重,應當放在一個與修路建橋的同等位置上!

    想了一想,我決定還是不先開口,而應先聽聽她的意見。葉淑貞得到我的示意,便直接拿出一張地圖來,對著這幅奇怪的地圖向我介紹南威省的商業整體概況。一看這幅獨特的地圖,我心頭不由倒吸一口涼氣,又感歎這葉淑貞還真是一個人物。原來,這幅地圖可不是普通地圖,而是一張商業專豕地圖。在這張全省政區地圖上,葉淑貞用各種專業的標識,將全省的大規模的商業廣場都一一作了標注。比如,超市統一用三角旗標注,如沃爾瑪超市用紅三角旗、家樂福超市用綠三角旗、我們的張運生鮮超市用藍三角旗、大潤發生活超市用橙三角旗,湖南本土的其他幾個成規模的超市也分別用其他各色三角旗標注。又比如,電器連鎖統一用四方旗標注,蘇寧電器用紅四方旗、國美電器用綠四方旗、本土的家電連鎖巨頭企業達通電器用藍四方旗。再比如,百貨商場和購物中心統一用圓旗標注,如來自北京的王府井百貨商場用紅圓旗、來自上海的百聯百貨商場用綠圓旗、來自日本的慶勝崇光百貨用藍圓旗、來自深圳的歲寶百貨用橙圓旗,至於本土的幾個百貨,如荊楚百貨、友誼百貨、荊口百貨等,也均用不同色的圓旗作了標注。

    別的不說,這麼一標識,還真讓人耳目一新而且一目瞭然!

    看不出,這葉淑貞還真是一把商業好手!至少,從這圖上一看,我立即明白我們生鮮超市現在的地位和場景,以及與對手的差別!

    我心頭感歎一聲,以讚許的眼光看她一回。葉淑貞這會正好拿眼來看我,兩人的目光當下對視。我還好,沒覺得什麼,這葉淑貞卻臉一下書紅了,當下別個頭去,稍一會才回頭看我,繼續商量。

    事實上,現階段張運生鮮超市在南威省省會荊楚市開的店已有五家,其中三家單店面積過3萬平方米,而且全部開在核心地段。這就是我最開始主持開的三家店。物業都是朱丹彤提供的。在這之後的半年時間內,葉淑貞又開了兩家店,面積都才1萬多平米,地段也都在次商業圈,一家是三家起始店開業後一個半月內開的;另一家則是我修那條路的三個月期間開的。不過,不管是我主持開的店,還是葉淑貞主持開的店,生意都很好。可以說,就目前的情況論,荊楚市的生鮮超市我已佔據了半壁江山。

    而按葉淑貞眼下的介紹,我們的生鮮超市在荊楚市還將開五家大店,其中單店面積過3萬平米的開一至兩家,其餘的面積都在1萬平米至1.5萬平米之間。如此一來,我們便可以絕對控制荊楚市生鮮超市的主導權。

    聽得葉淑貞的想法,我不由得呆上一呆,因為這個膽氣未免也太大了些。好一會卻又暗笑起來,我自個兒以幾千萬元起手修幾個億的路橋,膽氣怕是比這還要大,我沒得呆;現在別個可是有基礎和經驗的,這般一做,我倒來呆了,貌似這可不是一回事的!

    想到這裡,我心情這才放開,一會兒又想,貌似開生鮮超市連鎖店,我還有不少優勢的,比如供應商,又比如後備人員。

    我想,因為我們這張運生鮮超市已經開成的五家店,家家生意好,供應商都有了信任的基礎,再一次進行擴張,商品供應應該沒一點問題;再者,經過這麼長時間的發展,員工們都已經培養成功。看來,一開始我向葉淑貞提供的那個建議還真是有效,至少到得眼下,我並不擔心人員問題的。

    這個建議,還是源自於我對二戰時蘇聯對德國一場戰略的思考。

    本書首發。

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