風正揚帆時。中國加入WTO，市場體系變化莫測，隨著中國經濟的迅速增長，市場經濟全球化明顯突出，企業做大做強，是企業老總們決策的關鍵一步。通過20多年的艱辛拚搏，王上勝以「敢為人先、特別能創業」的溫州人精神，和過人的膽識、頑強的意志，使精心創辦的勝華波集團從無到有、從小到大，不斷發展壯大，成為中國最大的汽車電動刮水器生產企業，集團下轄10餘家子公司及50多家銷售服務機構，並在美國、英國、日本，加拿大、北美等地設有銷售公司，擁有三大生產基地——上海、溫州、瑞安，總佔地面積160000m2。主導產品汽車座椅電機、汽車刮水器總成、發電機、汽車天窗、化油器等十大系列2000多個品種。
產品現主要與北美、歐洲等國家和地區做OEM配套，並與幾家世界知名汽車生產廠商建立了長期穩定的合作供貨關係。汽車電動刮水器目前為中國最大的生產廠家，產品同一汽、二汽等國內幾十家知名主機廠配套，2007年銷售總產值7.5億元。
逆水行舟，不進則退。王上勝早已運籌帷幄，對未來發展進行了大膽決策，制訂出實質性的發展戰略規劃：一、打造成為世界汽車電機領先生產基地；二、鑄就世界汽車電機第一品牌；三、實現「十一五」戰略：（一）銷售總額達到200億（二）2009年股份公司上市
一場淒風冷雨在戊子年的春天遽然而至：原材料持續上漲、人民幣升值、勞動成本提高……這些難題集中發難，讓多年來習慣於高歌猛進的勝華波集團也遭遇了一個生死命題。變則興，不變則衰。面對當前的困難形勢，勝華波集團面臨一場未曾有過的「革新」，必須要大刀闊斧地「改」，要改進生產技術、產品和品質，更要改變企業的發展戰略、營銷策略，產權制度、企業管理模式和引才留才機制。
當然，在這場轟轟烈烈的「革新」中，有遠見的勝華波集團已率先而動，拉開了「革新」大幕。在「創造財富、回報社會」宗旨的召喚下，王上勝又夥同韓玉明等幾位志同道合的企業家，認真思索更好更快地提升自己企業的方式和途徑，他們借助各自集團企業雄厚的資金運籌實力和搏擊市場能力，共同創辦了「溫州港瑞（財團）投資股份有限公司」，掀起第三次創業熱潮。
從「炒房」、「炒車」、「炒煤」、「炒油」、「炒股」到「資本投資」，溫州民間資本開始轉向創業投資，「港瑞財團」也不同於前幾年以企業加盟形式組成的「溫州財團」模式，它是王上勝等以個人名義籌資組建的投資股份公司，投實業、做長線，不僅突破了單個企業資本薄弱的局限，還改變了以往溫州商人非正規軍作戰方式，對溫州長期以來遊走的民間資本也有一個吸引集聚作用。掛牌成立後的「港瑞財團」推行「戀鄉不戀土、敢冒知進退、自信不自滿、重利不守財」，全力打造「港瑞」輝煌的明天。創業初期「港瑞財團」將以高新精特工業、中高端房地產、商貿市場三個領域為主，通過資本投資經營、資產兼併重組等手段進行要素資源整合，拓寬「港瑞」發展空間。
王上勝等人以溫州人敏銳的市場嗅覺、精明的投資眼光和豐富的創業經驗，在瞬間萬變的信息潮中靈敏捕捉準確商機，經過實地考察和科學論證後，迅速開發啟動首批投資項目。山西運城是「港瑞財團」創業初期青睞的投資熱地，連續幾個大手筆使「港瑞財團」成為運城人討論的熱門話題：北郊園林生態型商住小區佔地800多畝，首期投資3億多元；總面積9萬多平方米、總投資7.8億元的運城黃金地段南風廣場商貿城正進入最後談判階段；「鑫運城商住樓」項目已完成工程初步設計，投資額3.2億元，目前已動工興建。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在改革開放30年的路口，王上勝比任何時候都能深切感受到：低成本、低價格的優勢已經失去；高污染、高能耗的增長方式已難以為繼；低小散的產業結構正成為致命的硬傷。
不斷追求卓越的王上勝彷彿找到了一條創新之道：他要開拓中國民間投資的新領域，從基礎設施建設、房地產開發、現代物流、進出口貿易、高新技術、金融、上市、風險投資——積極參與要素資源的有效配置和整合，努力使勝華波走出中國，奔向世界，成長為具有較強競爭力的民營跨國財團。
新世紀的曙光正在升起，嶄新的未來正在召喚，滿懷著對未來的憧憬和期盼，王上勝帶領的勝華波人將躊躇滿志、意氣風發，走向更輝煌、更燦爛的明天！
（原載《報告文學》2008年第10期）
作者簡介：黃春翔，1973年出生，瑞安人，中共黨員，大學本科畢業，曾先後從事過記者、編輯、廣告等新聞工作，擅長新聞廣告策劃和研究。自1993年從事工作以來，先後在中央、省、市級各類媒體發表和播放文章300餘篇，並獲得浙江省優秀廣播電視作品評比一、二、三等獎（政府獎）。
大愛之路多漫長
——塘下鎮虞海河創辦「幸福一家」特寫
胡少山
身材高大的虞海河，雙手高擎鮮花和獎盃，露出一臉燦爛的笑容。儀表堂堂的虞海河，鮮花和獎盃在手裡不停地晃動，吸引著更多的鎂光燈在他的面前閃爍。是的，虞海河並不低調。此前，曾有多家媒體採訪過他，他是來者不拒。他樂意在世人面前張揚自己的輝煌業績。其實，他的高調做派是一番歷練鑄就的。另外，他還認同，張揚要能喚起更多的人關注並投入，便是高附加值所求。
2008年4月2日，溫州廣電中心演播大廳。「2007感動溫州十大人物」頒獎大會直播現場。
「虞海河，鬱金香。鬱金香容顏華麗，又包含了慈愛和溫暖。飲水思源，他以鬱金香的善意，領養了八名家境貧寒的孩子，精心營造一個「幸福之家」，涓涓細流，河匯成海。海納百川，成就大愛。」這是直播現場給虞海河的頒獎詞。
虞海河，浙江省瑞安市塘下鎮雙橋村人。
我之所以冒昧寫他，一是跟他同鄉，有採訪他的方便；二是想通過採訪體驗，使我的靈魂得到救贖。況且，這又是弘揚慈善文化的善事。須知社會的科學發展，根本在於青出於藍而勝於藍，依靠著一代一代孩子的健康成長！
在他看來，慈善不單是捐或多或少的錢，𣿅炫耀在或大或小的慈善榜上。
從塘下驅車到羅鳳雙橋，不過5分鐘。一條貫穿全村的小河旁，坐落一棟四間六層的樓房。房主就是虞海河。首批來自瑞安西部山區的特困家庭的8個孩子就住在這座樓房的二、三層。虞海河是個曾有過貧困童年生活的孩子。上輩留給他的是低矮的瓦房。艱苦創業之後，他改建了老屋。
從東邊的側門上樓，一樓樓梯的平盤上方，「新家歡迎你」的紅色剪字赫然在目。從三樓進門，正中兩間是大廳。大廳裡，整齊地擺放著八張小型辦公桌，是為學習桌。東牆是兩排書架，西牆上貼著孩子們的獎狀，東西兩側是孩子們的臥室，每個臥室都配上衛生間。面南的分別是一間廚房和一個餐廳。二樓是孩子們的娛樂室，擺著一對乒乓桌，放著幾副象棋。桌面上有點灰塵，好像還沒有得到充分利用。
這裡就是虞海河創辦的「幸福一家人」的地方，每層平面有兩百多平米。來到這裡的孩子們所有學習生活的費用都由虞海河提供。
搞慈善，捐款是通常所見。虞海河的創意，賦予慈善以新的元素，而這一切都是千波百折之後完成的。
虞海河21歲開始創業，白手起家，奮鬥15年，建成一間工廠，廠房十餘畝，工人百餘名，產值數百萬，初步完成了資本的原始積累。當多數企業主將原始積累紛紛投入房產、金融、商業等領域進行擴張之時，虞海河卻選擇了付出。
回顧自己少年貧困的生活，他感慨萬千。父母外出養蜂，海河寄居在舅父家，得到親戚的護養；養蜂徹底虧損，家裡一貧如洗，常靠鄰居好友送兩升米三斤蕃薯干艱難度日。他記得，貧病交加的父親離開人世時，海河只有十四歲，母親靠著賣豆腐含辛茹苦把海河拉扯大；他記得，人家做喜事辦喜酒吃剩的菜，拿到家裡可以吃上半個月；他記得，東挪西借建起一間瓦房，好多年沒錢安門窗，寒冬臘月時那透骨的冷；他還記得，為了初辦的作坊能賺一點錢，三天三夜沒合一眼，沖床穿透手指那刺心的痛；他仍記得，欠債的日子裡，債主總挑著日子來討債，那凶神惡煞的樣子。———他哪能忘記那風雨飄搖中甜酸苦辣的日子！那些曾接濟過他家的親友鄰居讓他感激不已，如果他們有經濟上的困難，他以德報恩，毫不猶豫的予以關照；那些如今仍掙扎在貧困線上的人，他感同身受；那些在苦難中備遭白眼的人，他倍感同情。於是，他除了堅持捐款修橋鋪路，給村裡老人贈送「壓歲錢」等等，心中還燃起了一團火焰，萌生了一種願望———他毅然決然選擇了付出，決定將自己積累的財富、感悟的心血奉獻出一部分，來救助一些山區貧困孩子。
僅僅拿出一點錢，對他來說，似乎過於省心，雖然可能使一些家境困窘的人解一時之渴。而且，在他看來，錢實在是個冷冰冰的東西，雖然它硬梆梆，沉甸甸，實實在在。他的願望不是捐或多或少的錢，炫耀在或大或小的慈善榜上。虞海河，在付出錢的同時，還要營造一個家的溫暖。就這樣，虞海河收養特困家庭子女的願望便在心中蕩漾開來，並且得到愛妻戴其麗和勞苦一輩子的善良母親鄭美香的齊心支持。
2007年2月至8月，虞海河有空沒空便往山區跑，一路疾馳，一路奔向自己的願望。半年裡，行程6000公里，跋山涉水，走街串巷。
「不是人販子吧，哪有這麼好心的人？」
「將來孩子長大了，回不到自己的身邊，我們憑什麼養老？」
疑慮，猜忌，猶豫……一次又一次打擊著虞海河。
鐵了心的人哪，別提有多執拗！半年裡的個人努力失敗後，他並不死心。他情急之下，跑進《瑞安日報》社，要登廣告———刊登免費收養家庭困難兒童讀書生活的廣告。廣告沒有登載，倒是引起了報社主編的注意，並很快得到瑞安市慈善總會的積極回應。林錦麒會長敏感地意識到，這是發自民間的一種慈善救助新形式，對於解決山鄉困難、留守或孤殘兒童很有示範意義，便立即指派負責社會救助項目的陳素梅女士竭力相助。
媒體的跟蹤和官方的回應很快促成了宏大計劃的開拓。
考察，篩選，釐定……步步到位。
不到一個月的時間，在市慈善總會的陪同下，為虞海河物色了八名特困家庭的孩子。
簡單而隆重的開「家」典禮就在虞海河的那座四間樓房裡舉行。所有孩子的家長或法定監護人到場，民政局、教育局以及慈善總會負責人出席，資助者與受助者分別在官方擬定的協議書上簽字。協議的大致內容為：「資助者無償培養受助者自接收之日起最高至大學畢業，原有的親屬關係或法定監護人不變，資助者有臨時監護人的責任，解決孩子們衣食住行的同時，就近安排他們入學。」
這種界定，至少可以消除雙方的多種顧慮，資助者和受助者無認養關係。虞海河有子女，本身不具備認養孩子的法律條件，順理成章；受助者也不必擔心孩子成龍成鳳之後不能回到自己的身邊，使貧困再度陷入貧困，符合親緣倫理道德原則。
「幸福一家人」就此開張。當然，也有人敲邊鼓：只怕是自找苦吃！
「要做慈善不怕煩，我一定會把孩子們𣿅當作自己的家人一樣對待」
兩個初中生，一個初一，一個初二；六個小學生，兩個四年級，四個二年級。他雇了保姆，聘請家庭教師，「幸福一家人」自2007年8月成立以來已有一年多了。一年裡，虞海河夫婦與8個來自不同地區不同背景的孩子一起走過了這段不尋常的日子。
有一個孩子的母親是盲人。當虞海河對前來探望的民政幹部說「我一定會把孩子們當作自己的家人一樣對待」時，這位當時在場的家長，當場站到虞海河的面前，連鞠三躬。想說句表示感謝的話，也因過於激動，多次抽泣，語不成聲。
下午四點半，照例是孩子們放學之後陸續回家的時間。五點鐘了，那個看起來有點虎頭虎腦的孩子還沒回家，虞海河急了；五點半了，這個孩子還沒回家，虞海河更急了，虞海河的夫人戴其麗團團轉，為他料理家務的阿姨也坐立不安。一邊聯繫學校，一邊通知遠方的家長，一邊開車到處轉，一邊又停車到處找。長得一表人才的老闆，怎一個焦頭爛額了得！殊不知收養人家的孩子，安全責任重如泰山！最後，總算在一處池塘旁邊找到了。玩出一身污泥的孩子仍然虎頭虎腦的樣子，渾然不知有多少相關或無關的人如何的心急如焚！事後阿姨相告，那一天家裡如捅了馬蜂窩，虞海河是滿頭大汗！
小玲花十元錢買了一個機械陀螺，她花的是奶奶給的壓歲錢。她拿拉桿往齒輪圈裡一穿，右手用力一拉，將左手的陀螺往地面上穩穩放下。那唰唰的旋轉，立刻引來了四五雙尖利如匕首，燒灼似爐火的目光。小玲再不敢在同伴面前玩陀螺。