另一個例子是Wi-Fi無線網絡技術，它也不是蘋果公司發明的，但卻是蘋果公司發揚光大的。Wi-Fi無線網絡技術是由美國朗訊科技公司開發的，但一直沒有應用起來，直到蘋果公司將這一技術用於全線筆記本電腦產品中，我們才迎來了無線上網的新時代。
行動指南
技術創新並不一定是價值創新，在這個消費電子時代，真正的偉大是不僅在實驗室發明技術，而且把技術帶離實驗室，走向大眾。
1月12日皮克斯的野心
皮克斯的夢想是講故事——製作真正的電影，製作出世界第一部動畫劇情片——完全是電腦合成，包括佈景、人物和所有的東西。
——喬布斯在創業初期的皮克斯之夢
背景分析
如今，在皮克斯的動畫大片《飛屋環遊記》、《機器人總動員》、《料理鼠王》等的轟炸下，誰會懷疑皮克斯製作動畫大片的實力？
但是，多年前，喬布斯的這個皮克斯夢想——製作動畫長片——實現起來的確是非常坎坷。
在早期，皮克斯的商業模式主要是製作動畫短片和商業廣告。1987年，皮克斯的短片《頑皮跳跳燈》獲得奧斯卡最佳動畫短片提名。1988年，短片《紅色的夢》（Red𠖥sDream）獲得舊金山國際電影節電腦綜合影像獎以及奧地利電子藝術大獎（PrixArsElectronica）的金尼卡斯獎。1989年，皮克斯自主研發的程序RenderMan正式啟用；同年，皮克斯為純果樂(Tropicana)果汁做了第一個商業廣告：《一覺醒來》；動畫短片《錫鐵小兵》贏得了奧斯卡最佳動畫短片獎。1990年，皮克斯喬遷至加州波特裡奇蒙的獨層辦公樓。在這裡皮克斯創作了幾組廣告片：其中包括為加州樂透彩券製作的《跳舞的卡片》、為大眾汽車製作的《LaNouvellePolo》以及為人壽保險公司製作的《嬰兒》等。
1991年5月，皮克斯與迪斯尼結為合作夥伴，真正邁出了具有歷史意義的一步。至此，喬布斯整整花了6年時間讓皮克斯「出生並長大」。
行動指南
柳傳志有兩個經典的詞彙恰好總結了皮克斯的成功之道：「抬頭看天」、「低頭拉車」。「抬頭看天」就是夢想和目標，「低頭拉車」則是策略和執行，缺一不可。
1月15日永遠甘冒失敗的風險
鮑勃·迪倫是我崇拜的偶像之一，隨著我的成長，我逐漸體會到了他所有歌曲裡的意境，並發現他從來不會待在原地不動。
認可自己可以成功的時刻，也是一名藝術家真正決定他是誰的時刻。如果他們不怕失敗，繼續冒險，他們就依然是藝術家，而迪倫和畢加索就是這樣的藝術家。
——喬布斯描述自己的人生觀
背景分析
鮑勃·迪倫是對喬布斯影響最深的一個人，這是因為，喬布斯在被趕出蘋果電腦公司的那段歲月裡，通過聽鮑勃·迪倫的歌以抹平創傷。
鮑勃·迪倫，這位有著重要影響力的美國創作人、民謠歌手、音樂家、詩人，曾獲2008年諾貝爾文學獎提名。如果我們換一個思路來看，在精神的最深處，鮑勃·迪倫和喬布斯有著相似之處。
其中一個相似之處是他們同樣反傳統，有一段時間，鮑勃·迪倫曾是民歌界和激進分子的英雄，就像喬布斯是電腦業的反傳統英雄一樣。另一個相似之處是，他們都尋求哲學、宗教式的超脫。在鮑勃·迪倫的音樂中，歌詞的深刻寓意與音樂成為同等重要的一部分。
最重要的是，他們都有一種忘掉過去，不斷追尋未來的冒險精神。
行動指南
總是選擇人跡罕至的一條路，看起來是一種冒險，卻是戰略上的一種超越。
1月16日目標是成為康柏
因為iMac的成功，喬布斯的老同事托德打電話祝賀他。在電話線的另一端，喬布斯保持沉默，這讓托德誤認為喬布斯沉醉於他的讚揚。
托德問道：「你的目標是什麼？」
喬布斯說：「取得與康柏同樣的銷量。」1998年，康柏是一流的個人電腦廠商，銷量是蘋果電腦的好幾倍。
喬布斯的野心是做老大。
——1998年喬布斯的事業目標
背景分析
iMac是喬布斯反敗為勝的關鍵。當喬布斯看到拉裡·埃裡森、太陽微系統（Sun）公司、IBM推廣網絡計算機失敗時，喬布斯改變了他的計劃，堅持所謂的「多合一」設計，即相對便宜的價格、流線型的造型、顯示器與計算機主機一體。這種新機型擁有流線型半透明的塑料機身和明亮的藍色，使人有強烈的購買願望。
1998年5月6日，喬布斯在蘋果公司附近的一所大學裡展示了他的iMacG3。14年前，喬布斯曾在這裡展示過麥金塔電腦。iMacG3在1998年8月15日上市前，就得到了15萬台的訂單。到當年9月末，蘋果公司已賣出278000台iMacG3。
喬布斯首戰告捷，野心開始膨脹。
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強大的野心是需要強大的基礎底座的，就像iMac之於蘋果公司。沒有支撐力的野心是瘋狂。
1月17日瓶子裡的精靈
天啊，瓶子裡真的封著一隻精靈！蘋果公司正以20年來未曾見過的方式釋放著其創新和創造能力。看看它的業績吧，這不是一家只有5%左右市場份額的公司，而是一家有實力與世界級大公司競爭的公司。在某些領域，它的市場份額高達65%、70%、90%。
最難得的是蘋果公司的基因一直沒變。過去20年來，蘋果公司所處的位置，正是計算機技術和消費電子的交匯處。所以，實際情況並不是我們一定要過河才能到達彼岸世界，而是彼岸世界正向我們走來。
——喬布斯2005年接受《財富》雜誌的採訪
背景分析
2005年1月，喬布斯宣佈，在截至聖誕節的第一財季，蘋果公司創下了成立20年來同期營業收入和利潤的最高紀錄。蘋果公司在這一季度共賣出460萬台iPod，營業額激增了74%，達到35億美元。
沒錯，喬布斯的確釋放出了瓶子裡的那只精靈。在計算機和消費電子融合的大潮中，喬布斯成功地把自己的野心擴展到計算機之外的領域，使蘋果公司成為消費電子、音樂領域的黑馬。
最關鍵的是，喬布斯實現野心的方式不是靠簡單的佔有率，而是採取精品戰略，蘋果公司的產品並不是特別多，卻每個都能做到擲地有聲，這開闢了一種新模式。
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喬布斯的成功路徑表明：成為強者不只是做大這一條路徑，做精做深也能使企業成為世界級大公司。
1月18日把每一天都當成生命中的最後一天
17歲時讀到的一則格言影響了我：「如果把每一天都當成生命中的最後一天，你一定會找到人生的方向。」過去的33年，每天早上我都會攬鏡自問：「如果今天是我人生的最後一天，那我要做些什麼？」當我連續多天都得到「沒事做」的答案時，那就是該改變的時候了。
提醒自己快死了，是我在作重大決定時最重要的工具。因為幾乎每件事，包括所有外界的期望、名譽和所有對困窘或失敗的恐懼，在面對死亡時，全都會消失，而只有最重要的東西才會留下。用死亡提醒自己，是避免陷入害怕失去的慾望陷阱的最好方法。有些東西是生不帶來、死不帶去的，為什麼不順心而為！
——喬布斯2005年6月12日在斯坦福大學畢業日上的演講
背景分析
如果讓每個人都像喬布斯一樣，「把每一天都當成生命中的最後一天」，顯然很不現實。但是，喬布斯的做法為我們提供了一種思路，這是另一種商業哲學。
學習過東方哲學的喬布斯，一生都在尋找頓悟、醍醐灌頂之類的東西。用死亡提醒自己，如果用東方哲學來解釋，就是一種捨得。它不是消極，相反，卻是一種進取。
馮侖在《野蠻生長》中曾經講過兩個「用死亡提醒自己」的例子，在巨大的不確定性面前，一個人即使考慮再周全，也不可能想像到所有的環節。用死亡作提醒，是一種超脫，只有對終極原點進行考問，才能找到真正的原點以及答案。
行動指南
不用把「用死亡提醒自己」想得那麼灰色，你可以把它當做一種有趣的思維方法，在你遇到決策困境時，不妨一試。
1月19日最接近死神的一刻
一年前，我被判定得了癌症。那天早上7點30分做斷層掃瞄時，發現胰臟裡出現腫瘤，我甚至不知道胰臟是用來做什麼的。醫生告訴我，幾乎確定這是不治之症，大概只能再活3∼6個月了。醫生要我回家，好好跟家人相聚，醫生面對臨終病人時總是這樣說。這代表著你得在幾個月內，把將來10年想跟小孩說的話講完，然後，你真的得說再見了。
當時我滿腦子都是這個判我死刑的診斷。當晚做了一次切片檢查，內視鏡從喉嚨伸進胃再到腸子，還插了根針到胰臟取出腫瘤細胞的樣本。打了鎮靜劑後我不省人事，但是我太太陪著我，她看著醫生檢查。後來她跟我說，當醫生查看癌細胞後十分高興，因為那是一種非常少見的胰腺癌，可以用外科手術切除。我現在已經完全康復了。
那是我最接近死神的一刻，希望也是未來幾十年最接近的一次。經歷過在人的死亡關卡徘徊後，我更要告訴大家：沒有人想死，即使那些想上天堂的人，也想活著上天堂。但死亡是我們共同的終點，沒人逃得了。死亡，更是生命最偉大的發明，是辭舊迎新、傳承生命的媒介。現在的新生代是你們，但不久的將來，你們也會年華老去，離開人生的舞台。抱歉，雖然形容得這麼戲劇化，但這是真的。
——喬布斯2005年6月12日在斯坦福大學畢業日上的演講
背景分析
2005年，喬布斯接受手術以切除胰臟上的惡性腫瘤。這的確是他距離死神最近的一次，這位一直想改變世界的野心家，遇到誰都無法拒絕的死神時，他作何感想？
喬布斯在演講中披露了自己的心路歷程，剛開始是緊張，然後是坦然，看看他的言論：死亡，更是生命最偉大的發明，是辭舊迎新、傳承生命的媒介。
這讓我想到了《追逐日光》的作者、畢馬威會計師事務所（KPMG）前CEO尤金·奧凱利，以及他在人生最後幾個月留下的精神財富。他稱死亡為「禮物從天而降」，他說「我自己要回答下面兩個問題：第一，人生的盡頭非得是最灰暗的嗎？第二，能不能給生命的最後歲月添上一些亮色，甚至讓它成為人生最美妙的時光呢？在我看來，第一個問題的答案是否定的，而第二個問題的答案是肯定的。在我走向人生盡頭之時，我的神智依然清楚，身體狀況還算不錯，我所愛的人也都陪伴在我身邊」。
行動指南
領導力的核心，是人性的光輝。
1月22日有勇氣追隨自己的內心與直覺
生命短暫，不要浪費時間活在別人的陰影裡；不要被教條所惑，盲從教條等於活在別人的思考中；不要讓他人的噪聲壓過自己的心聲。最重要的是要有勇氣追隨自己的內心與直覺。
求知若渴，虛心若愚。我總是以此期許自己。現在你們畢業了，我也以此期許你們。
——喬布斯2005年6月12日在斯坦福大學畢業日上的演講
背景分析