2月1日適應變化才能抓住機會
我一直有這樣一個理念——有變化才有機會，能夠適應變化、抓住機會，才能夠做成事情。溫州這麼多年的經濟奇跡，溫商在世界各地所取得的這種成就，都是因為他們能夠適應變化，能夠及時抓住機會。我也由此聯想到，百度從誕生到發展再到成長，其實也是因為這個世界發生了變化，給了我們機會。
——2006年12月11日，在「新經濟新溫商」巔峰對話上的發言
背景分析
20世紀末，國際經濟環境在許多方面都發生了深刻的變化，經濟全球化成為世界經濟發展中最令人矚目的重大趨勢。隨著人類社會跨入21世紀，種種跡象顯示，經濟全球化在今後將進一步加速發展：網絡信息技術發展日新月異，知識和技術的全球傳播不斷加快，網絡經濟發展勢如破竹。微電子技術的發展和信息革命，正在使經濟生活出現數字化、網絡化、信息化大趨勢，這改變了人類的生產、工作和生活方式，也推動了各國經濟生活的滲透和交融，21世紀人類將進入網絡經濟和知識經濟時代。
而百度正是趕上了這樣一個屬於互聯網的時代，抓住了時代變遷的時機，從而得到了快速發展的機會。
行動指南
適應變化，才能抓住機會，成就未來。
2月2日自己究竟想做些什麼事情？
在這樣一個時代，該選擇什麼樣的地方開始你人生第一份工作？你應該將自己的生命投入哪一個領域，做成什麼樣的事？
這是一個無法請教別人的問題，你必須問自己：「自己究竟想做些什麼事情？」你要坦誠地在自己真正的心中尋找答案。不是社會需要你做什麼，不是父母期望你做什麼，也不是朋友們覺得你應該做什麼，而是你自己最喜歡做什麼，最擅長做什麼。只有這樣作出的選擇，你才會越工作越開心，在遇到困難遇到挫折的時候，才不會被沮喪擊敗，才會全身心地去享受工作的樂趣。
——2009年，給大學畢業生的招聘信
背景分析
百度2009年校園招聘開始，李彥宏回想起自己的經歷，親自提筆寄語學子，寫下了上述話語。提到過往的經歷，李彥宏感歎自己生於前互聯網時代的幸運，身為北京大學信息管理系的學生，在大學時代就能理解信息與人類的關係和重要性，深諳搜索的真正內涵。
到美國求學，掌握搜索技術；輾轉道瓊斯、《華爾街日報》、Infoseek，尋找實現自我價值的合適平台。在一段又一段經歷的洗禮之後，時至1999年年底，李彥宏終於從心底找到最清晰的答案——「我要回中國成立一家公司，『讓人們最便捷地獲取信息，找到所求』」。
創業守業的每一天都有各種各樣的問題不斷湧現，要真正享受過程，就必須聽從內心的聲音，做自己所愛和所擅長的事業。
行動指南
做自己最喜歡、最擅長的才容易成功。
2月3日多接觸外面的世界
對於在校學生而言，要面對目前的市場環境，純粹只待在學校裡是不合適的。面臨畢業、正忙於找工作的學生應該會發現，用人單位非常看重工作經驗。當然，不同的職位，要求不一樣。技術層面的工作在經驗上的要求稍微少一些，但越是偏向市場的職位，對工作經驗的要求越高。所以除了在學校裡要學好自己的功課以外，我非常鼓勵大家抓住機會到社會上實習，做一些社會實踐，多接觸外面的世界，多瞭解市場的狀況。比如說，體會公司裡的人際關係是怎樣的，學習應該如何跟別人打交道，如何跟市場打交道，乃至銷售等各個層面的事情，都要多瞭解，這對你未來道路的選擇，是很有必要的。
——2007年9月19日，受聘武漢大學信息管理學院兼職教授及創業演講時的答問
背景分析
在美國深造的時候，李彥宏曾經在松下信息技術研究所實習，這一次接觸工業界的機會讓他大開眼界。從前一直埋頭學術研究的李彥宏發現，學術界的關注點都比較長遠，常常是一個問題已經提出來十幾年甚至幾十年了，大家還在拚命研究，希望提出新的更好的解決方法。但即使問題被解決，其對實際的應用也無法產生巨大的影響。工業界則相反，工業界人士希望解決的問題、研發的技術，均為將對人類影響廣泛，或將產生巨大的商業價值的。工業界能夠快速享受研究成果，並產生實際效用，這兩點都讓李彥宏下定了決心，放棄博士學位，盡早進入工業界。要知道，用技術改變世界，改變生活，是李彥宏學習計算機後的最大理想，而學校裡的實驗室無法幫助他實現這一理想。
最終，在美國深造了兩年半的李彥宏拿到碩士學位後便離開了學校，投身工業界。這一次的社會實踐，成了改變他人生的轉折點。
行動指南
紙上得來終覺淺，實踐能讓我們作出正確的選擇。
2月4日要有冒險精神
百度每一次大的決定都是冒了很大的風險的。最初的創業當然就不用說了，是什麼都沒有。2001年業務轉型，從站在網站背後的技術提供商變成了一個面向終端網民的搜索引擎，相當於把早期客戶全都得罪了。後來，很多公司想收購百度，我們堅決拒絕，一定要上市，這也是很冒風險的一件事情。現在，相當於再冒一次險。只不過這次冒險是去進入中國以外的一個市場。
我覺得百度的基因裡本身帶有很大的冒險性質，只不過過去幾次險看起來都冒得比較成功。作為一家高速成長的公司，在一個迅速變化的市場環境裡，如果不敢去冒險，其實就沒有機會。
——2007年6月27日，接受《IT經理世界》採訪
背景分析
百度的高層管理團隊中，前首席技術官劉建國是百度的第一個員工，他之前是大學副教授，而且在成為百度員工時，馬上要升教授了。此時，李彥宏剛剛回國創業，還沒有租好辦公室。李彥宏在一個三星級酒店裡告訴劉建國，他要做一個搜索引擎，希望與劉建國一起創業。劉建國第二天就辭職了。在百度的初創階段，幾乎所有進百度的人，工資都比原來那份工作的低。但這些人還是義無反顧地加盟了百度。因為他們看好公司的未來，所以願意冒風險。
而李彥宏自己更是踐行了其骨子裡的冒險精神。
回國創業前，李彥宏是硅谷的工程師，信息搜索領域的專家，擁有華爾街道瓊斯子公司70餘萬股期權、硅谷的豪華別墅和名車。後來，李彥宏決定回國創業。在首次融資的時候，風險投資要求以李彥宏的房產和股票期權作抵押，李彥宏沒有一絲遲疑，果斷應允。李彥宏的一次次冒險造就了今天的百度。
行動指南
敢於冒險是創業者的第一素質。
2月5日創業需要理想支撐
百度做到這麼大，是不是創業就是那麼容易呢？其實我從一開始就一直在強調，創業一點都不容易，必須要靠理想支撐。百度的發展過程就是一批有共同理想的同人會聚一起創業的過程。
當時在互聯網上有一份求職帖子，內容如下：男，26歲，上海籍，同濟大學五年制，覽群書，多遊歷。1997年7月起在一家國營單位籌備進口生產項目，1999年4月起在一家代理公司銷售進口化工原料兼報關跟單。2000年1月起在一家垂直網絡公司做分析、資料采編。2000年7月起，去一家網絡公司應聘搜索引擎產品經理，卻被派去做數據庫的策劃。9月起，任數據中心經理。長期想踏入搜索引擎領域，欲投無門，心下甚急，故有此文。如有公司想做最好的中文搜索，誠乞參與機會。本人熱愛搜索成癡，只要是做搜索，不計較地域（無論天南海北、刀山火海），不計較職位（無論高低貴賤、一線二線，與搜索相關即可），不計較薪水（可維持個人當地衣食住行，即是底線），不計較工作強度，反正已經習慣了每日14小時的工作制。
——2008年4月9日，在上海交通大學創業講座上的講話
背景分析
百度剛剛創建的時候，工作、生活條件非常簡陋，作為只有幾名員工，在業內沒有任何名氣和地位的初創公司，在各種條件都非常艱苦的創業初期，該如何搭建團隊，吸引人才？
李彥宏的一個招數是給員工描繪美好的理想和遠大的抱負，只有胸懷遠大理想，有執著追求、樂於艱苦創業的人才能走到一起，而那些只希望摘取成功的果實，不想冒任何風險、不願吃苦的人，顯然不是同路人。
上述那封求職信的主人，顯然正是李彥宏要找的創業夥伴，因此，李彥宏要千方百計地找到他，千方百計地把他挖到百度來。
早在2000年10月，李彥宏就請當時的百度產品經理王湛通過郵件與這封求職信的主人「搜索引擎9328」溝通，邀請他加入百度論壇的郵件組，給百度論壇的架設以及百度搜索贈言獻策。「搜索引擎9328」很快便被任命為百度的產品經理。每次李彥宏等人回美國，總要幫「搜索引擎9328」捎幾本關於搜索引擎的書。這個人，就是前百度產品副總裁俞軍。
通過這種方式，李彥宏找到了一批百度的創始員工，為百度日後的騰飛奠定了基礎。
行動指南
創業之前，首先應該審視自己，心中是否有大理想。
2月8日不服輸
我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。
——2008年，接受本書作者採訪
背景分析
1999年年底，美國一批搜索引擎公司崛起，商場上硝煙四起。由於沒有商業模式，所有的人，包括美國投資界，都不看好搜索引擎。也正是這個時候，李彥宏毅然帶著120萬美元的風險投資回國，與好友徐勇共同創建百度，立志要在互聯網行業有所作為，徹底改變外國人對中國互聯網行業的片面認識和印象。
這種不服輸、爭強好勝的性格，在李彥宏上小學的時候就體現出來了。小學時候的李彥宏比較貪玩，鄰居和老師都認為李彥宏很難考上當地的重點中學陽泉一中。這是一所在整個山西省都赫赫有名的重點高中，高考升學率達80%，考上重點院校的學生比比皆是。能考上這個高中，上重點大學就有希望了。