通過本書的前面部分，你對單面人形象打造已有了一個基本的認識，現在要進一步瞭解單面人打造的執行步驟，以便所有的思想認識，都落到一個實處，使你在行動前獲得一個實用的方法。
基礎知識複習一：什麼是單面人
基礎知識複習二：你的單面人形象是什麼
基礎知識複習三：單面人形象塑造策略
打造單面人形象三部曲
特出的個性是可以培養的。
——甲骨文公司CEO 拉裡·埃裡森
創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。
——哈佛大學教授 西奧多·萊維特
除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛煉。
——國際投資家 沃倫·巴菲特
基礎知識複習一：什麼是單面人
—1—
在這個10倍速變化的世界，終身依賴於一個企業的可能性已經越來越少了。企業本身也處於不斷地快速轉型之中。無論你是員工，還是老闆；無論你是在一個小公司，還是在世界500強；無論你是基層實習生，還是高管CEO，你都和公司一起同舟共濟，處於全球性的經濟動盪之中。
員工操心的是工作的變換，老闆擔心的是業務的不穩定，無論你是獨自在別人的公司打拼，還是要領著一個團隊的小公司老闆，你如何在變化莫測的經濟潮流中立穩腳跟，屹立不倒？
你想盡千方百計，而終究困難重重，各有其不能實現的理由，但有一個方法，從現在起，你可以迅速掌握。
在用這個方法之前，你先必須反思自己：身處競爭激烈的職場，你的地位穩固嗎？假如你失去現在的職位，你能迅速得到一個新職位嗎？或者，在你是老闆的情況下，假如你的公司倒閉了，你能馬上找到新的項目東山再起嗎？
如果不能，你再反思自己：導致失敗的100個原因中，最根本的原因是什麼？你不是官二代或富二代？你不是名校出身？你的專業技能不足？你的社會關係不廣？你的資金籌集得不夠？
你有沒有想到，所有你所列出的100個原因，歸根結底，可以有一個簡單的方法一舉解決。
你不是官二代或富二代不是原因，因為更多的官富二代都並不成功，許多淪為普通人都不如；
你不是名校出身不是原因，你所見所聞的成功人士，大多數不是名校出身，甚至連學校的門都沒有進過的也大有人在。
你的專業技能不足不是原因，因為在求職或創業之前，你就已經揚長避短，找到了適合自己的位置和辦法。不然你也不會找到工作或創業起步。
你的社會關係不廣不是原因。誰的社會關係是天生就廣泛的？哪個不是一步步開拓出來的？
你的資金籌集得不夠不是原因。沒錢不能怨銀行，白手起家，才是真本事。
那麼，歸根結底，只有一個原因。
這個原因就是：你不是單面人。
—2—
你的單面人形象向世界展示出一種清晰而鮮明的個性化形象，別人一想到你，你的個性化形象就立即栩栩如生地浮現在他的腦海中。
單面人形象能夠清晰地體現出你在別人心目中的使用價值。它實際上是從你的完整自我中抽取出來的一種單一自我。在你把它用到職場中的時候，可以稱之為職業自我。
單面人形象使你從芸芸眾生當中凸顯出來，使你變得引人注目，容易使人記住。因為這個形象可以清楚傳達兩個信息：
A、你是什麼樣的人？
B、你可以做什麼事？
市場就像海洋，有無窮無盡的商機；職場也是如此，同樣有著無窮無盡的崗位。現在一切問題根源就在於：商機也好，崗位也好，無法找準合適的人。似乎雙方都在尋尋覓覓，經常彼此擦肩而過。
究其原因，在於彼此要認識對方，需要機會和時間。但是，機會匆匆即逝，時間總是不夠用，對於雙方來說都是如此。
因此，當你尋求一份職業的時候，其實職業也在找你。只是，你們擦肩而過，彼此不瞭解對方的情況。
現在，你單方面地把自己亮在高處，你的職業在匆匆行走之中，或許會看你一眼。如果你們對上眼，就雙雙成功。
所以，你需要打造單面人形象。
—3—
首先你必須把自己推銷出去。
當你去求職的時候，你只是大致地知道企業有這個崗位，但你不知道它究竟需不需要你。你怎麼來說服他們呢？要在一個短短的面試時間，告訴面試官你所有的擅長，你所有的學識，你的性格和工作方式，你遇到事情時的反應能力和處理能力，是不可能的事。
面試官對你，只能是「抽樣調查」。抽樣的結果，並不總是令雙方滿意。面試往往是敵對的，一個人對一群陌生的考官，眼睛裡充滿警惕和敵意。
要讓面試順利，你必須做到三點：一、對面試官有吸引力；二、讓面試官深入瞭解你；三、讓面試官覺得，你會給他們帶來價值。
但這三點做起來難度相當大。陌生人對陌生人的面試，讓每一個被面試者心有餘悸。你根本不會知道哪一個環節出了差錯，哪一個環節沒有對上別人的眼，就被刷下來了。失敗也失敗得糊里糊塗。
而這種敵意的面試，對你來說已經是很難得了，因為，這是你求來的。你投了100份、200份簡歷之後，才得到一兩個面試機會。
有時候，面試是向面試企業施加壓力，要說服企業使用你，儘管你並不是他們一開始就想要的那個人。
總之，應聘、面試這樣的事情，使你，和面試你的企業，都覺得某個地方出了問題，但就是不知道問題在哪裡。
成功的職場人士，那些過來人，現在已經越來越清楚有一個強大的方法能夠讓你不用面試而直接錄用，並等著一步步陞遷、加薪。
這個辦法就是單面人形象。
把你打造成單面人，企業對你一目瞭然，面試給雙方帶來的壓力就可以避免。單面人形象可以超越用人企業和老闆對陌生人的牴觸情緒，直接和你握手拍板。
當你的單面人形象與企業所需要的人才的形象相契合時，企業會因為得到人才而欣喜，你也會被激發起信心，相信自己可以做好工作，可以升職、加薪。因為這個契合，等於是明白無誤地告訴企業：我能為你做好這個事，我能為你解決問題。
所以，當你有一個強大的單面人形象時，無須你勞心費神，這個形象一定能自動幫你運作，使你輕而易舉地獲得企業的青睞。
—4—
單面人是一個系統，你所有的一切，都與你的單面人形象有關。這包括：
化妝、衣著、走路姿態、說話方式。
教育程度、家庭出身、居住社區。
你配偶的角色形象、朋友圈的社會階層。
應付日常生活的方法、技巧。
解決問題的能力。
是否守時、是否誠信、對別人的態度。
這一切，都是你單面人形象的一個組成部分。
除了這一些，我們必須強調補充最重要的一點：作為你的單面人形象系統的組成部分，你的知識體系的打造，是重中之重。
我們在前面幾章中分析到各種單面人的案例時，都已包含了那些成功單面人在職場上打拼所需要的各種能力，其中你可以注意到，他們自成一體的知識體系，是成功的重要保障。
單面人是一種形象，這種形象背後卻是一個系統。形象就相當於這個系統的標題和口號，是用來吸引人的東西；當你吸引到人以後，你要維持住關係，還要靠你系統內部的整體技能、知識水準等。
所以，打造單面人，不僅僅是打造一個表面形象，更重要的是打造你的內在世界。
我們可以回頭去複習前面七章中所提到的上百個單面名人，注意他們在行使他們的單面形象時，是如何以他們的知識體系作為支撐的。
所以，單面人是由裡到外的。
你胸前掛了一塊奧運金牌，這是表面形象。如果戴著這塊奧運金牌是讓人尊敬的、名副其實的，那以，你應該還是一個實質上的奧運冠軍。
你天天拿著一串佛珠，卻沒有佛教的情懷，一副怒氣沖沖、心神不寧的樣子，那麼，就對不起拿著一串佛珠的那種有教養的外在形象。
內在與形象，是匹配的。
—5—
這是一個信息過度的時代，你必須把自己的信息處理成單薄的刀片，才能切進社會的視野。所謂單面人法則就是：任何人都是多面體，你從你自己的多面中，抽取其中一個有利於你發展的單面，自始至終保持這個單面，用它切進社會視野，獲取成功。
單面人不但能使自己的信息像刀片切進這個信息社會，也能夠像刀片一般，產生鋒利的切割效果，直接切中你所看中的職業和業務。
所以單面人是有力量的，它的力量就在於它有針對性。它直接讓你面對你的目標企業和目標市場，使你的目標迅速和你貼近，並對你產生共鳴。
當你成功地成為一個單面人以後，所有的問題都迎刃而解。
那麼怎麼樣來做一個單面人呢？
打造單面人形象，目的是為了讓你的目標企業看到你並看上你，因此你在打造形象之前，先要瞭解你的目標企業，要知彼知己，才能百戰不殆。但問題在於，你的目標企業本身由於處於一個激烈動盪的經濟環境下，自身也在不斷地轉變之中。所以，你要隨時掌握目標企業的動態狀況，不斷地對自己的單面人形象做出修正。
要打造單面人，你要有一種積極的心態。你需要把自己調整到一個能夠讓你的目標企業、你的老闆和同事、你的客戶和媒體能夠對你刮目相看又念念不忘的程度。
在這種情況下，你找到一份好工作、你要實現職位提升的目標，都水到渠成，必然成功。
在開始打造之前，你可以先進行自我設想。你設想自己有周星馳式的搞笑才華，可以取悅任何人；你設想自己是史蒂夫·喬布斯一般的技術天才，可以做技術開發；你設想自己是世界第一CEO傑克·韋爾奇，可以擔任一個企業的老總；甚至你可以設想你是一個一無所能但心地善良的人，這樣可以在一個公司做一個很好的後勤人員等等。
設想過後，你再進一步想想這些設想會不會實現呢？你個性裡有這樣的因子嗎？你的知識積累夠用嗎？你有其他實現它的條件嗎？
如果一切合適，那太好了，現在只需要等待合適的時間就可以開始了。
這裡「合適的時間」是指你需要有一到三個月的練習期。
你按照自己的設想，構築自己的形象，但這形象不但需要加深和鞏固，還需要別人的初步認可。你可以先試著讓身邊的親人、同學、朋友對你的設想進行評價。如果他們認可，你再試著去面試一兩家並非你的目標企業、但也是同行的企業試試。如果得到一定的認可，那你真的可以開始了。
基礎知識複習二：你的單面人形象是什麼
—1—
你要為自己打造什麼樣的單面人形象？這要從社會的需要、你自身的特徵兩個方面綜合考慮。
從你自己的角度來看，你先要掌握單面人形象的三要素。
第一要素：你的個人特徵
單面人形象不是憑空而來的，而建構於你自身固的特徵之上的。人們從你的單面形象中蘊涵的個人特徵來判斷你是否是他們需要的，他們是否喜歡你。
你的個人特徵包括：
外表
個性
技能
興趣
朋友
生活方式
成就
財產
第二要素：你的個人特質
每個人可以有很多個特徵，甚至可以有幾十個特徵，比如，個子長短、手勢動作到畢業院校、所交的朋友等等。
這些特徵中，大多數是不重要的，是和別人的特徵類似的。因此，你還需要從中抽取別人所沒有的特質。個人的特質一般在10個以內。這10個以內的特徵，使你具備相應的社會價值。這是打造單面人的基礎所在。比如周星馳的特質：
華語電影史上最偉大的喜劇作者
無厘頭表現方式的集大成者
有《鹿鼎記》、《唐伯虎點秋香》等一系列成功作品
發出怪笑的帥哥
沉默沉悶的人
上市公司CEO
第三要素：你的首要特質
首要特質就是你那10個以內的特徵中最主要的特質。它是你最顯著的標誌，是你的符號。當人們聽到對這個特徵的描述時，立即就會想到你。
比如，當人們聽到「無厘頭喜劇大師」時，立即就想到了周星馳。
當人們聽到「功夫皇帝」四個字時，立即想到了李連傑。
當人們聽到「計算機領域最偉大的商業天才」時，立即想到蘋果前任CEO史蒂夫·喬布斯。
特質是打造單面人形象的支柱。你必須從你的特徵中找出一點，把它突顯出來，作為你的首要特質，進行全力打造。
—2—
知彼知己，百戰不殆。把你要應聘的公司、或你要投入的行業當作你的目標。你要對你的目標進入深入瞭解、摸底調查。必須思考：社會需要什麼樣的我？我要怎麼樣才能讓社會接受？
你的哪些價值是你的目標社會會看重的？你的目標公司中的人，會對你怎麼評價？要知道答案，就要帶著以下的問題去瞭解：
在他們的眼中，我是一個什麼樣的人？
他們眼中的我，與我想打造的，是一致的嗎？
如果不一致，我希望的他們的看法是什麼？