接下來就是主題歌的問題，這裡也有個小故事。20年前，李連傑和導演劉家昌在拍攝《南北少林》時，因為片酬問題和演員待遇問題發生過爭執。不打不相識，20年後，兩個人成了朋友。有一天李連傑在家裡看劉家昌的演唱會，聽到一首歌：「只要長江的水不幹，只要黃河的水不斷，中華民族就永遠屹立在那裡……」當聽到這兩句歌詞的時候，李連傑哭得幾乎說不出話來。歌詞非常深地觸動了他的內心，於是他打電話給劉家昌導演，請他幫忙做一首歌。把自己做慈善的心講給劉家昌聽，一個禮拜後歌詞寫好了：「踏過壯麗祖國山河/看過人間悲喜歡樂/我的一生在這度過/我的身心/種在祖國/因為愛/自己苛責/同胞的事做的不多/為什麼/還不快做/如果人人拿出點愛/讓中國人都好起來/不再有傷心淚水……」
商標有了，主題歌有了，和中國紅十字會也簽訂了合作協議，接下來怎麼把壹基金這個理念推廣出去呢？怎麼樣做到一炮打響呢？怎麼樣找一個讓大家都矚目的平台呢？李連傑的目光放在了即將發佈的《滿城盡帶黃金甲》台灣首映儀式，當時全國很多主流媒體都非常關注這次首映儀式。李連傑手法利落地免費借助了這個很好的宣傳平台，把壹基金的概念給打響了，推廣了出去。
2006年12月4號，台灣《滿城盡帶黃金甲》的首映儀式上，李連傑一次次彎腰鞠躬，一次次道著感謝，站立不安態度謙恭卑微的樣子震撼了很多人。不過，李連傑的這一行為也被有些人稱之為作秀，對黃金甲首映式的一次攪局。主持人幾次想打斷李連傑的話，但他依然繼續請求給他幾分鐘，一次一次的懇求給他幾分鐘，頂住了吳宗憲和阿雅幾次的故意打斷，吳宗憲結尾總結道：「這個黃金甲最後實在是一個悲劇收場，但發人深思，算一個完美的收場，一個慈善的開始。」
我們來看看李連傑在首映儀式上那番深思熟慮的「真情告白」：
「今天我來了之後兩件事，第一是感謝，第二是感恩。第一感謝周傑倫幫我站台，我在台灣首映的時候他幫我站台，今天我替他站台。第二件事我真心到這裡感恩，請大家允許給我幾分鐘講藏在我心中的話。兩年前海嘯的時候，海水在我脖子上，我差點死了，我想了很久，想用我的下半生來做善事。我為什麼說感恩呢？在我簽約的時候，我一夜沒有睡，我找到張偉平，我的好大哥，我說全中國今年最關注的電影就是《滿城盡帶黃金甲》，您能不能第一個來支持小弟一下，大哥問我有什麼事？我說您的票房裡能不能拿點錢出來，支持這個計劃。嫂子就對我說：『你的心你的事我們都懂，我們私人給你錢吧，你別在《滿城盡帶黃金甲》裡弄了，要不然媒體又說炒作了，我們出來說做任何事都有人說炒作。』那麼我李連傑求您了，這不是《滿城盡帶黃金甲》的炒作，這真是我求《滿城盡帶黃金甲》給予慈善事業的幫助，能夠在您的票房裡捐點錢幫助中國的老百姓。所以張大哥和嫂子也同意了，所以我希望全戲院的老闆們，別再藏小頭了，因為這裡的錢有老百姓的善心。」
「我求大家、我求媒體，中國的慈善事業最大的問題就是：老百姓都在問咱們的錢捐去哪了？有沒有真正幫助了老百姓？所以我希望媒體能夠監督整個計劃的透明，幫助老百姓監督這個事業。第二，我本人真的沒有經驗，希望大家多多支持及指導與品評。再者請媒體的朋友們別收廣告費，對慈善事業寫寫報道。中國的經濟越來越強大，電影也在走向世界，我希望中國的慈善事業也能夠一步一步走向世界。最後我也呼籲大家，我所有的朋友，全中國老百姓，如果能捐一塊錢，尤其我們作為公眾人物，不管是演藝界的、體育界的、文藝界的，只要是公眾人物，誰都離不開自己的努力和老百姓的支持，所以咱們明星們也都支持這個計劃吧！我從現在開始請您記住，我的名字不光是叫李連傑，我的名字是捐贈號碼999309，一塊錢就可以幫助紅十字會了！」
壹基金成功推入市場，大家都知道了中國有了個慈善機構叫壹基金，發起人為李連傑。
2．奇怪的壹基金
2007年4月19號，壹基金正式在北京啟動，理念非常簡單：每個人+每個月一元錢=一個大家庭。但是，直到三年後壹基金即將中斷的時候，這個理念都無法實施，因為壹基金是個「怪胎」。
身份認證困難、賬目不能自主、項目開展受限……三年來李連傑拉著他的娃——壹基金，幾乎把能撞的牆都撞了。
其實，成立壹基金之初，李連傑就沒有十足把握，他擔憂：「我拍過三十多部電影，知道怎麼拍電影。但是搞慈善基金呢我就真的沒有經驗。所以就像一個剛擁有孩子的父親也不知道如何把他慢慢地養大。我真的希望大家一起來幫忙。我們來共同地努力吧。想辦法把這個計劃像孩子一樣一點點地養大。也蠻有意思的，除了為了自己，可能我們都知道這個孩子將來會幫到很多人，所以我們就一起把他養大。不管你是哪兒的朋友，也許你來自全世界各地，也許你來自中國各地，我覺得在我的思維裡都是一家人。而且這個孩子還有另外一個媽媽——紅十字會一起撫養。那紅十字會在全世界來講是人道主義組織。我覺得只要人類還生存在地球上就會有人道主義援助存在。所以一邊是媽媽，一邊是我的個人理想，就是爸爸把他養大，我們一起來養。」
一開始，他就清楚問題的癥結，即他是壹基金的父親，但中國紅十字總會才是壹基金的母親，沒有這位母親，這個孩子生不下來，而且即使生下來了也沒法斷奶，一斷就死。
2008年4月，李連傑在接受《南方週末》專訪時，曾回顧壹基金投靠中國紅十字總會的那個暗含著無奈、妥協的過程。「在美國和香港做慈善非常容易，只需要在政府備案，便可向社會公募。因為有完善的制度和清晰的法律條文，所以我可以做獨立的個人基金會。」李連傑說，「而在中國內地要這樣做顯然是不可能的。」
一開始他以為可以複製香港模式，做一個獨立的個人基金會。為此李連傑動用了作為一個成功演藝人士能夠找到的所有社會關係——從國際慈善機構到演藝界到社會企業，他的足跡可謂遍佈全球，和比爾·蓋茨分享慈善理念，和克林頓惺惺相惜，和馬英九交情匪淺，更和馬雲等一批年輕的企業家稱兄道弟，建立淘寶和壹基金的商業合作，他輕鬆地說：「也就是兄弟之間辦點事。」
2005年，李連傑與前美國總統克林頓出席在卡塔爾舉行的慈善派對，為年前的海嘯災民籌款，協助他們重建家園。卡塔爾王族特別召集他們曾於去年派飛機接載的滯留在馬爾代夫的旅客，李連傑正是其中之一。而克林頓則以「聯合國大使」身份出席。克林頓盛讚李連傑有愛心，經歷海嘯即成立慈善基金幫助別人，更讚他最厲害的地方並非武打，而是一顆愛心。至於李連傑則回禮大讚克林頓有大將之風，與他聊天感覺舒服。
但最終李連傑仍然發現在大陸地區根本不可能做個人基金會。他必須掛靠在某個政府部門或官方組織之下。也就是說，壹基金必須在權力的譜系內，拜一個自己的「碼頭」。在尋找多處社會關係受挫以後，李連傑選擇了中國紅十字會。
壹基金成立了，得到大家的認可，也在穩步發展，可是潛在的矛盾卻越來越嚴重。就拿汶川地震來說，這是壹基金募捐的爆發點，截至2008年5月19日中午12點，短短7天之內，壹基金就籌到了善款4272.582萬元。李連傑連夜帶著善款奔赴成都，在接受記者採訪時，他卻說，「200萬元我們自己操作，4000多萬交由紅十字會支配，畢竟這方面紅十字會更能從全局把握。」也就是說壹基金自己只支配善款的4.6%，剩下的95.4%則是交給紅十字會官方支配。一位不願透露姓名的壹基金工作人員說，壹基金只負責籌錢，並不負責管錢，對捐款的使用，必須通過紅十字會的財務渠道進行。
實際上，雖然態度謙卑，但李連傑一直不滿足於這種受制於人的狀態。清華大學創新與社會責任研究中心主任鄧國勝稱，壹基金一直在打擦邊球，在很多場合，它的一些做法是違反現行規定的。他曾在出租車背後的宣傳廣告上看到，壹基金計劃的公益廣告上並沒有標注中國紅十字會。嚴格說來，它在沒有打出中國紅十字會的前提下，是沒有權利做這種公益廣告的。
有觀點認為壹基金這個孩子涉嫌違法出生，他的出生是不符合中國的國情，簡而言之，壹基金是打著公募（政府慈善機構可以向人民大眾籌集善款）與私募（個人慈善機構不能向人民大眾籌款）之間擦邊球的「怪胎」，他既不屬於公家財產也不屬於私人財產，爸爸李連傑沒把符合他出生的法律手續（沒取得准生證）辦全就急著要剖腹產，強行要他提前出世了，顯然壹基金這孩子是否健康還是有待觀察的，只是在襁褓中時看不出有啥大問題，壹基金也在大伙的關注中慢慢成長，看上去是健健康康的，但必要的身份問題還沒得到解決。
可是創始者李連傑又著急了，馬上進行了第二步計劃——2010年6月21日，壹基金公益研究院在北京師範大學正式宣佈成立，這是國內首家由大學與公益組織聯合發起成立的專門從事公益理論研究、公益人才培養與公益政策咨詢服務的研究機構。這下好了，違規行為一個接一個，壹基金這孩子的戶口還沒批下來，在社會上的合法地位還沒取得，剛開始蹣跚走路呢，爸爸就非要讓他跑讓他跳，這可難為了這個發育不完善的孩子。教育經費要社會人士捐贈，畢竟這麼大個慈善機構的運行需要大把的銀子去支撐，可是國家政策是不允許的，爸爸李連傑是沒有權力為壹基金這孩子籌集活動經費的，即使愛心人士捐了款，爸爸李連傑也是沒有權力去運作這些費用的，必須得媽媽紅十字會批准了再說。這讓爸爸就有點意見了，我對孩子壹基金的規劃都做好了，他生下來這三年的成長也是大傢伙都看著的，沒啥大問題，發育也是良性的，既然孩子都生了政策上咋就不能特批一下呢，唯一一點就是孩子長了個「膿包」（沒取得合法身份），總得要治吧？
李連傑也是個深謀遠慮的人，習慣以戰爭中的謀略家的方式來規劃自己的事業，這個謙謙君子的慈善野心慢慢展露出來。第一個三年計劃讓壹基金要實現去李連傑化，做公募基金會；第二個三年計劃做公益研究院，第三個三年要做公益醫院。李連傑不介意人們用「野心」來形容他的公益夢想。而壹基金遭遇發展瓶頸，公募基金會申請遇阻，他仍積極面對並稱：「既然沒有紅燈叫停，就要一直在黃燈中前行，不要等待。」
有人說：你現在是不是因為有了足夠大的氣場才去做這些事？他笑著回答：「20年前我就有了這種氣場，只不過沒有人知道而已。」目前的他更熱衷於用慈善家企業家來稱呼自己，演員已經不是他的夢想。
這些年他為了壹基金的事忙得焦頭爛額、鞠躬盡瘁、坐立不安、吃喝不寧，眼瞅著頭髮也白了，人也消瘦了，身體也累病了。李連傑稱自己這幾年為了壹基金是做了真孫子，還不帶裝的，為了壹基金籌款的事到處求爺爺告奶奶的。何謂真孫子呢？就是凡事都要看人眼色，善言討好，逗得人開心了賞兩個錢，不開心了冷著臉打發一下，那待遇比乞討好不了多少。李連傑也曾說這麼多年來為了壹基金好像一個乞丐一樣，盡心了盡力了，看盡了人的臉色，飽嘗了世間冷暖。一片憂國憂民的慈善之心卻被媒體、民眾開始質疑了、揣測了。一直良性運作的壹基金居然成了一個發育不良的怪胎，第二個公益計劃一下成了早產兒。遇到政策上的事總不能四兩撥千斤，也不能採用娛樂江湖的乾坤大挪移，該怎麼化解危機呢？李連傑和他的壹基金智囊團研究再三，大家都主張採用保守做法，等、忍、克服，李連傑卻不認可，他主張破釜沉舟，要麼就繼續摸著石頭過河，要麼就停止，將事情擺在檯面上，好話瞎話敞開了說。「質疑會讓人進步。壹基金一開始就把自己放置在陽光之下，歡迎質疑。」