但是在97金融風暴之後，陳軒就消失在了股市當中，股市中完全不見了陳軒那種詭異的操盤手法，在人們以為這個天才少年被人暗殺的時候，他有橫空出世，只是這一次他出現的地方不是股市，而是出現在了聯想和IBM的談判桌上，陳軒是代表聯想出席的，而且是坐在聯想這邊的主位上，也就是說，這個談判案是由陳軒主導的，甚至種種跡象表明，聯想發動這一併購案也是由陳軒一手推動的，一個股市投機天才進入正規的公司管理層，這是讓人多麼的驚訝，雖說一理通萬理通，但是世上沒有人能在投機市場和實業上做到相同地位的，就像是你讓一個賭徒放棄他一無所有的決心一般，在做實業的時候，最重要的是穩紮穩打，步步為營，但是投機市場的人卻要有一顆比賭徒還要瘋狂的心，只有懷抱著可能一無所有的決心，才能在險境中攫取最大的利益，即便是如此，陳軒做到了，他不僅僅是個投機天才，更是一個併購專家，而完成這個併購案後，陳軒更是親力親為的為聯想將所有部門整合，並沒有出現什麼危機，這一系列的操作讓聯想從全球第九的PC廠商變成了僅次於戴爾、惠普的全球第三，可以說，這一切都要歸功於陳軒，而當時的陳軒年僅二十五歲，但是後來，陳軒又離開了聯想，甚至在聯想許下首席CEO，年薪百萬，聯想集團0.43%的股份都沒有留下，他就像是一縷清風，沒有帶走任何的離開。
後來，陳軒走跳在各個知名企業當中，在沈南現在所看的資料裡，還有一例是陳軒尚在富士康的時候，雖然當時富士康出現了『十三跳』的惡性事件，但是陳軒給富士康高層的處理結果卻沒有被採納，如果富士康當時採納了陳軒的建議，或許這個事件會被完美的掩蓋下來，不會有損其企業形象，陳軒在這次事件出來之後，就勸說過富士康高層，不能盲目的撇清企業的原因，將所有罪過都推到員工身上，在事後給死去員工家屬一個完滿交代，暫時將這個事件壓下來，當然那時候的陳軒並沒有想讓富士康去關心員工的內心等等，這畢竟是個浩大的工程，而陳軒當初進入富士康，也只是想要用自己的力量來給基層的員工帶來好處，但是沒有想到他剛來沒多久之後，就發生了這樣惡性的事件，或許等陳軒在富士康站穩了腳跟的時候，能夠在這個時候採取雷霆手段來改變富士康，但在這個時候，他知道自己做不了什麼，能做的也只是讓死去員工的家屬能過上好日子，但是富士康很排斥陳軒，並沒有按照他的建議來處理，最後陳軒也只能黯然離開富士康。
在一年之前，年近三十的陳軒受藍頓當時的校長之邀，來到了藍頓當老師，從此沒有再涉足商界，只是外人都知道，這只是陳軒在隱忍，人們也相信，陳軒會再次站到中國商界的頂端，來俯瞰世人。