1997年，被第一次互聯網風波擠垮的互聯網服務提供商無線聯機服務公司成為卡爾索集團的一員。１９９９年，墨西哥電話公司又以５７５０萬美元收購了籌備在邁阿密成立的Ｔｏｐｐｔ網絡公司的大部分股份。在收購了這家網絡公司後，卡洛斯·薩利姆聯絡比爾·蓋茨創立了真正面向美國低收入者——西班牙語居民的門戶網站。
在卡洛斯·薩利姆瘋狂收購世界大量電信公司和高科技企業的股票的時候，很多國際電信公司卻試圖走進墨西哥和其他拉丁美洲國家，要在這個巨大的壟斷市場裡和墨西哥電話公司一比高下。
卡洛斯·薩利姆的跨國挑戰者眾多，其中最具實力的就是當時被稱為電信產業巨頭的ＡＴ&Ｔ公司和美國世界通信公司——它們分別在墨西哥建立了兩家電話公司，並持有４９％和４５％的股份。不過，在墨西哥，卡洛斯·薩利姆從來不怕挑戰。不久，這兩家母公司都爆出了嚴重的財務問題，世界通信公司甚至還申請了破產保護，它們在墨西哥的分支機構自然不是墨西哥通信公司的敵手。
在另外一個移動通訊領域，美國韋裡孫公司和英國的沃達豐公司同樣想要在拉丁美洲獲得一定的市場份額，並試圖挑戰卡洛斯屬下的美洲移動的壟斷能力，但殊途同歸，最後的結果是它們和ＡＴ&Ｔ、世通一樣也被迫落荒逃離了墨西哥。它們在墨西哥投資的公司幾乎都損失了大約１０００萬美元。
到目前為止，墨西哥電話公司依舊控制著這個國家９０％以上的固定電話業務，美洲移動通信公司的壟斷業務也非常可觀，在收購了秘魯等諸多拉美國家的移動通信業務後，它已經成為拉丁美洲最主要的移動通信公司。此外，令人吃驚的是，和跨國公司的競爭根本沒有讓這個市場出現價格混亂，墨西哥電話公司甚至一點沒有降低價格，話費費率依舊是美國的２倍。根據美林銀行的一項統計，墨西哥電話公司用戶之間的話費，以及本公司用戶和其他公司移動電話及固定電話用戶之間的話費均為全世界最高，據統計僅在２００２年這一項收入就占墨西哥電話公司年收入的１４％。可想而知，這個企業每年為卡洛斯·薩利姆創造了多少財富。
當然，卡洛斯的收購也不是筆筆都順利。他以８億美元收購的美國計算機公司就在互聯網泡沫破滅時成為犧牲品。直到現在，卡爾索還在想辦法怎樣能夠使這家公司恢復活力。有人說，卡洛斯·薩利姆的確是個出色的企業家，但他只能在拉丁美洲令人信服。「任何一個在電信領域尋求突破的投資者都能夠遇到好機會，但這種事情不會發生在美國。」美林銀行的分析家這樣認為。
為什麼是卡洛斯·薩利姆
為什麼在風雲變幻的拉丁美洲是卡洛斯·薩利姆而不是別人獲得如此巨大的成功呢秘密只有兩個。
發現便宜貨
在一次訪談中，美國《商業週刊》如此評價卡洛斯·薩利姆：過去20年中，他顯示出一種神秘的能力，能夠找出被人低估的公司，然後改造它們，把它們變成賺錢的機器。他挑選股票和公司的能力可以被稱為「拉丁美洲的沃倫·巴菲特」。
卡洛斯·薩利姆能夠成為拉丁美洲首富無疑和這種發現便宜貨的能力密切相關。
在現在看來，以1760萬美元買進現在市值200億的墨西哥電話公司無疑是卡洛斯·薩利姆一生中最重要的事件，僅僅用了20年，這家企業就增值了2000多倍，也為卡洛斯·薩利姆帶來了巨大的財富，這不能不說是一個奇跡。
卡洛斯·薩利姆的這種神秘的能力還體現在他購買蘋果股票的決策上，1996年「蘋果」的銷售收入下降了17億美元，而庫存成品的價值高達7億美元，看到「蘋果」的危機，市場上紛紛拋售蘋果股票，股價也一落千丈。卡洛斯·薩利姆卻在1997年購買了大約3%的蘋果股票，每股支付17美元。就在這次交易完成後的幾天，蘋果電腦的創始人史蒂夫·錢伯斯返回公司，並介紹了「蘋果」的新產品iMac，12個月內蘋果股票驟升到100美元。卡洛斯·薩利姆淨賺數億美元。
人們很難說清楚為什麼卡洛斯·薩利姆可以做出如此的判斷。不過，2004年的一次官司則讓我們在佩服卡洛斯·薩利姆的這種能力的時候，又產生了新的遐想。2004年2月8日，美國達拉斯的一個法庭對卡洛斯·薩利姆和另外4名被告判處罰款4．544億美元，案由是他們合謀破壞商業法規，使康普公司在墨西哥開辦分公司的計劃落空。事情的緣由是由三個美國得克薩斯人開辦的名為COC服務有限公司拿到了在墨西哥開設美國康普公司分公司的合同，只缺投資人。起先，卡洛斯·薩利姆和他的集團表示了對該項目的極大興趣，但要求他們提供康普公司的內部機密。然而，在獲得了康普公司的內部機密後，薩利姆及其夥伴卻音訊全無。此時，尋求與康普公司合作者的最後期限到了，開設康普分公司的計劃只好作罷。令他們氣憤的是，幾個月後卻傳來了薩利姆集團斥資8億美元買下美國康普公司的消息。受了愚弄的COC服務公司向法庭控告了卡洛斯·薩利姆、與卡洛斯·薩利姆有牽連的康普公司總裁吉姆·哈爾平以及另外兩家公司。
壟斷的力量
在整個風雨飄搖的拉丁美洲如何獲得更多的財富呢答案似乎就是壟斷。在上世紀80年代之後，卡洛斯·薩利姆顯然發現了這個財富秘密。我們看看他的一系列收購對象，無不和整個拉丁美洲還沒有完全市場化的通信產業有關。
到現在，他的墨西哥電話公司佔有的市場份額高達90%，他的美洲移動通訊公司更是拉丁美洲為數不多的跨國移動服務商，另外他在秘魯、加拿大等地的通訊公司同樣在當地市場佔據著重要的位置。卡洛斯·薩利姆的另外一個重要的領域銀行和金融業，情況同樣如此。
壟斷是暴利之祖，卡洛斯·薩利姆決定在這條路上走下去，不過他的這個想法正在接受新的挑戰。
一直以來，依靠控制著墨西哥90%長話線路的墨西哥電話公司，卡洛斯·薩利姆曾單方面制定高額的國際長途連接費率，從而提高了美國與墨西哥間長途電話的通話成本，並依靠其壟斷地位使外國電信公司很難與之競爭。2000年8月17日，美國要求與墨西哥就其電信服務的有關措施進行磋商，但磋商以失敗告終；2004年4月2日，世貿組織裁決墨西哥應大幅削減其國際長途連接費率，從而使美國打到墨西哥的國際長話成本減半。
2004年6月2日，美國貿易代表佐利克與墨西哥政府發表了聯合聲明：雙方就電信服務的貿易爭端已達成協議。根據美墨達成的協議，墨西哥將依據世貿組織的裁決，降低國際長話連接費，並進一步開放其長話市場；作為回應，美方將禁止本國電信公司提供「長話旁路服務」，即租用一條電話線，然後再以更低的價格轉賣該線路提供的服務，通常，這種服務不用支付國際長途連接費。據墨西哥估計，2000年，美國打到墨西哥的國際長途中有20%採用「長話旁路服務」，墨西哥為此每年損失1.9億美元。
當然在這損失的巨額收入中，卡洛斯·薩利姆佔了絕大部分。
「我的主要任務是理解正發生的」
隨著年紀的增長，曾經連續九年被評為拉美企業家精英的卡洛斯·薩利姆野心似乎沒有那麼大了，不像以前那樣追求利益，他甚至對媒體說：現在，他的主要任務就是理解正發生的，並且找到自己的位置。
促使他產生退隱之心的是六年前的一次心臟手術，卡洛斯·薩利姆常說他已經到過死亡的邊緣。１９９９年，與他結婚３２年的妻子蘇瑪雅·多米特的去世，則更讓卡洛斯·薩利姆感到非常孤單，一心想逃離商務的繁雜。他繼續收集莫奈等世界繪畫名師的作品，這成為他的最大愛好。鑒於他一手重塑的墨西哥電話公司市值已經超過２００億美元，佔據墨西哥證券交易所總資本的４０％，2004年７月，卡洛斯正式宣佈退休，將卡爾索集團下屬的墨西哥電話公司、美洲移動和伊布爾薩銀行等業務統統交給他的三個兒子——卡洛斯、馬可·安東尼奧和帕特裡克。
退休後的卡洛斯除了沉浸於藝術品鑒賞外，還接受了墨西哥左派人士的邀請，資助成立了一個委員會，監督墨西哥城中心歷史遺跡復興的計劃。有輿論說他成了社會活動家，要棄商從政了，但卡洛斯否認他有政治野心或者與某個政黨之間有什麼秘密交易。
「我沒有參加任何一個政黨，每一個請求我資助的人我都會幫助，我無條件地支持民主進程。這裡的工作是業餘愛好，是一種情感需求，如果這種工作的動力仍在，未來幾年我將毫不猶豫地為拉美地區消除貧困和社會發展扮演重要的角色」，卡洛斯說。我們經營的是一個生意集團，只不過，我們碰巧是在做報紙生意罷了。