20世紀70年代末，意大利廣播電視行業國家壟斷格局被打破，貝盧斯科尼創辦了意大利第一家全國性的私人電視台——「第五頻道」，後來他又買下另外兩家電視台——「意大利一台」和「第四電視網」。當時意大利有大大小小1000餘家電視台，但到了80年代中期，許多私人電視台在殘酷競爭下紛紛倒閉，而貝盧斯科尼卻憑著自己出眾的生意經在意大利電視業聲譽鵲起，他旗下的幾家電視台收視率非常高，甚至能與意大利國家電視台平起平坐。此後，貝盧斯科尼開始不斷增持國有電視網絡公司的股份。截至90年代末，貝盧斯科尼已控制意大利國內90％的電視市場，又通過不斷增加股權達到控制RAI國家電視台的目標。除此以外，他還積極開拓國際市場，先後在法國、德國和西班牙創辦了自己的電視台。
長袖善舞，成為傳媒巨頭與意大利首富
在進軍廣播電視業的同時，貝盧斯科尼還快馬加鞭地涉足其他利潤較高的行業。他先後收購了一些報紙、週刊及大型出版集團，建立了自己在意大利傳媒領域的霸主地位。他在20世紀70年代控制了《今日報》，80年代購買了意大利發行量最大的雜誌《微笑與電視音樂》週刊，1989年進入蒙達多里出版集團，並使其發展為意大利最大的書刊出版集團。他擁有十分暢銷的《時代》、《全景》等多家期刊，並把意大利電信公司置於自己的掌握之下。
到1986年，貝盧斯科尼旗下的電視台已經佔據了全國商業電視80%的市場份額。1990年，他旗下的書刊出版集團又佔據了意大利30%的圖書市場份額，同時出版的50多種雜誌佔有意大利38%的雜誌市場份額。
一個龐大的傳媒王國已然顯現。
近年來，面對互聯網熱潮與新媒體的興起，貝盧斯科尼又成立了Mediasetonline（MOL）與Newmedia公司，提供在線內容服務。同時他還開展了互動電視業務。雖然MOL的實力還不能與美國在線等網絡巨頭相提並論，但其在歐洲的發展是相當引人注目的。
早在2001年，米蘭一家財務公司就披露，貝盧斯科尼當時的實際資產已達110億歐元。他控制了包括意大利投資銀行和保險公司在內的150家公司，這些公司每年給他帶來40億至50億歐元的營業額。
貝盧斯科尼將控制的所有企業包容在其核心企業費寧韋斯特聯合企業財團內，從而使該家族性的財團成為了意大利僅次於菲亞特集團的第二大私營集團。
２００１年以來，貝盧斯科尼一直穩坐意大利富豪的首席。在４０年時間裡，他出色地完成了從無到有、從小到大的一系列經濟擴張，他本人則從中產階級家庭出身的孩子躍升為世界級富豪。
他還是AC米蘭隊的老闆
在歐洲，工商業鉅子執掌足球俱樂部早已經不是什麼新聞。法國馬賽隊的老闆是法國傳媒大亨塔皮，意大利尤文圖斯隊的後台是菲亞特集團的阿涅利家族，新聞集團老闆默多克旗下有英國曼聯，新晉英國首富、原俄羅斯二號富豪阿布拉莫維奇收進了英超勁旅切爾西。而在意大利，由於這個國家已經有過三個世界冠軍的榮譽，對於足球，意大利人更是有著一種特殊的感情。和所有的意大利人一樣，貝盧斯科尼也喜歡足球，他對足球的經濟效益更不會視而不見。他以一種商人所獨有的眼光，順利進入了意大利的足球產業。
1986年，當時的AC米蘭俱樂部已經瀕臨破產，獨具慧眼的貝盧斯科尼低價買下這支球隊，並親任俱樂部主席。仗著財大氣粗，他重金請到金牌教練薩基，並大手筆將號稱「荷蘭三劍客」的古利特、巴斯騰、裡傑卡爾德及其他眾多球星招至麾下。在貝盧斯科尼的支持下，AC米蘭迅速崛起並橫掃歐洲足壇，三獲歐洲冠軍杯，四奪聯賽冠軍，在20世紀90年代開創了歐洲足壇輝煌的「AC米蘭時代」。
貝盧斯科尼通過AC米蘭俱樂部，一舉打進作為意大利支柱產業之一的體育產業。他利用AC米蘭的廣告、球星轉會、紀念品銷售等收入獲取了巨額利潤。不僅如此，他還靠著AC米蘭的優秀戰績，極大地提高了自己在意大利的知名度和支持率。他憑借雄厚的財力、強大的傳媒帝國和遍及全國各地的AC米蘭球迷俱樂部的支持，成功地涉足政壇，先後兩次登上了意大利總理的寶座。
貝盧斯科尼的生意經當機遇來臨時別讓它從指間劃過
貝盧斯科尼白手起家，從一位普通的學生最終成為意大利首富，靠的是什麼
這個問題在貝盧斯科尼看來有點可笑，因為對他來說，這是再簡單不過的問題，而且很多人都很明白這個道理，那就是抓住機遇。
在20世紀60年代，正值意大利國內經濟崛起的大開發階段，各行各業都在大力進行開發與發展。貝盧斯科尼敏銳地看到了這其中蘊涵的商機，他認為，經濟的起步肯定會導致房地產需求的增大，這正是千載難逢的好機會。於是，他果斷投身於房地產業。他在米蘭郊區貸款買地造公寓，從而掘到了生平第一桶金。
而當事業有所成就時，他並未止步不前，而是不斷發掘更好的機遇，不斷把握新的高利潤行業，由此，他發現了傳媒這個相對壟斷的新興產業，並將之作為自己發展的主要產業。通過一系列運作，最終，貝盧斯科尼完成了他傳媒帝國的計劃，成為了意大利資產階級一族。
此後，貝盧斯科尼又發現了足球運動中所蘊涵的巨額財富和利潤空間。於是，他在AC米蘭瀕臨破產的時候，以很低的價格將之購入，並對其進行改造，包括請來金牌教練薩基、引進「荷蘭三劍客」等大批優秀球員，從而打造出了一代「米蘭王朝」。有資料顯示，貝盧斯科尼剛開始買進AC米蘭俱樂部時，只用了幾千萬美元，而現在的AC米蘭，每年都能為他帶來2000多億里拉的巨額收入——AC米蘭早已成為貝盧斯科尼最快的賺錢機器之一。
向默多克學習
在世界傳媒史上，魯伯特·默多克是一個傳奇的人物，從他22歲接觸新聞開始，在近50年的時間裡，這位「傳媒大王」通過不斷收購更多的報紙、更多的電視台，創建了當今世界上規模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司。他所擁有的淨資產超過400億美元，集團經營的核心業務涵蓋電影、電視節目的製作和發行，無線電視、衛星電視和有線電視廣播，報紙、雜誌、書籍出版以及數字廣播、加密和收視管理系統開發。
貝盧斯科尼在傳媒企業的經營與管理策略上，與默多克有著驚人的相似之處，唯一不同的是：默多克是在全球行動，而貝盧斯科尼更多地把目光聚焦於意大利國內。
默多克與貝盧斯科尼之間擁有太多的相似之處，用「英雄所見略同」來形容他倆是再確切不過的了。這兩位世界傳媒中的佼佼者都不約而同地發現了傳媒所具有的巨大利益，因此窮畢生精力致力其中；而當發現了足球運動背後的高額利潤後，兩人又都先後收購了足球俱樂部——默多克是英國著名的曼聯隊的老闆，而貝盧斯科尼則是意大利AC米蘭隊的擁有者。
雖然貝盧斯科尼先於默多克進入足球產業，在體育產業方面他是先行者，但在其他方面，更多的還是貝盧斯科尼在向默多克學習。
在貝盧斯科尼的費寧韋斯特集團中，麥迪亞瑟媒體公司的成功是最耀眼的。而麥迪亞瑟採取的連續兼併之路就是效仿了世界媒體大亨默多克的運作方式。麥迪亞瑟在國內獲得成功後積極開拓國際市場，先後在法國、德國和西班牙創辦了歸屬於麥迪亞瑟的電視台。
為此，默多克成為貝盧斯科尼最要好的朋友。貝盧斯科尼允許默多克持有意大利付費電視、意大利衛星電視股權；默多克則幫助貝盧斯科尼開拓國際電視市場。這種相互持有、相互幫助的做法大大加快了麥迪亞瑟的擴張步伐。貝盧斯科尼利用默多克的方式完全控制了意大利國內的電視廣告收益權和體育新聞播放權。最近，麥迪亞瑟媒體公司下屬投資7000萬歐元創建的意大利斯凱衛星電視公司於2003年7月開播。這些成功都與默多克的幫助是分不開的。
誰還能阻止他
很多雜誌報紙對貝盧斯科尼作過如下總結：
貝盧斯科尼，一個成功的商人，一個失敗的總理。
的確，他在商業財富上的成就意大利國內無人能及。雖然他現在面臨著逃稅、洗錢、勾結黑手黨行賄等多項指控，但人們也注意到，這麼多年來連綿不絕的指控中，還沒有一項被判成立，這也多少鞏固了貝盧斯科尼在國內財經界的權威地位。
與此同時，貝盧斯科尼不顧一切地達到目標和口無遮攔的性格，也經常使他得罪別人，這其中甚至包括意大利總統錢皮。
一次，意大利國內審議一項由貝盧斯科尼提交的《新傳媒法》議案，從各方面來看，新法案的實行將極大地有益於貝盧斯科尼掌控的費寧韋斯特集團在意大利媒體領域的霸主地位，從而能為貝盧斯科尼牟取更大的財富利益，也因為如此，該議案的出台引起了國內極大的爭議。最後，當該議案提交總統錢皮簽署時，總統也不買賬了，他表示，這部新法律可能與司法判定有衝突並可能造成媒體壟斷，「使貝盧斯科尼對媒體的控制達到一個無法讓人接受的程度」從而拒絕簽署。對於擔任名義上國家元首角色的意大利總統來說，這樣公開對抗執政政府是非常罕見的。
而在國際上，貝盧斯科尼則承受了更大的壓力。2003年7月2日，也就是貝盧斯科尼接任歐盟輪值主席的第二天，在一次歐洲議會質詢例會上，貝盧斯科尼對一名德國籍社會民主黨議員出言不遜，竟將對方比作納粹集中營的指揮官，從而引發了意大利與歐洲眾多國家間的一場政治危機。
但能言善辯的貝盧斯科尼同時也是倔強的貝盧斯科尼，對於國際上的譴責，他自始至終拒絕道歉；對於總統的「不給面子」，他巧妙地利用法律武器，讓總統最終簽署了該法令。
而即使是貝盧斯科尼的敵人，也不得不佩服他性格中一往無前的勁頭。國際知名品牌阿瑪尼的創始人喬治·阿瑪尼曾經標榜自己「從來不談論政治」，但他公開表示對貝盧斯科尼的讚賞：「貝盧斯科尼最吸引我的，是他永遠不怕犯錯誤的冒險精神。他像個永動機一樣，始終勇往直前。正是因為如此，他才能在這麼多領域創造出驚人的財富。這也是我所信奉的人生哲學。」
我們每個人的生活都會有不如意的地方，但是艱難時光總會過去的。