提起溫商，很多人馬上會想到打火機，螺絲釘，紐扣，小飾品，小玩具，標籤，皮鞋，服裝等利潤比較小的商品。的確，溫商的起家正是靠著一點一滴利潤積累的，即使再小的生意他們都做得認認真真、踏踏實實。「合抱之木，生於毫末，九層之台，起於壘土」，任何事物都是由小集大的過程。溫州人就有這樣的智慧，在長期經商過程中，他們把小生意做成大事業，把小利潤轉化為大資本，成為一個充滿傳奇色彩的商團。
一年做一個一千萬元的產品，還是做一千萬個兩元的？
【財富語錄】
賺小錢並不可怕，可怕的是賺一次錢之後再也賺不到錢。
【溫州人創奇】
溫州柳市鎮是著名的五金電器之鄉，南存輝就出生在這裡，也是他日後創建的正泰集團的發源地。
最初，南存輝是靠為別人修鞋來維持生計，在一次修鞋的時候得到了一個振奮人心的消息，柳市五金電器市場明顯的供不應求，很多人都在想辦法捯飭機器零件，有的人甚至低價購買國有企業閒置的機器，拆卸清洗後，然後將有用的零件在拿到市場上去買，這樣簡單地一轉手，利潤就翻了好幾倍。
於是南存輝拿出了修鞋積攢的錢，和朋友合夥開了一家小小的電器門面。令他們失望的是，第一個月效益並不好，合夥人有些洩氣，認為這樣下去什麼時候才能賺錢。相反，南存輝卻從中看到了創業火花。
他果斷放棄小電器門面，集資在自家正正規規地辦起了生產電器的小工廠，沒有資金，技術不達標，就購買零配件進行組裝。到了20世紀90年代，溫州湧現出了一股投資熱，那是投資還是一個新名詞，有的人在一夜之間暴富。瞬間，柳市的一些人蠢蠢欲動，憑藉著幾年積累的一些資本開始到海南搞地產投資。南存輝卻不為潮流所動，他決定堅持走小而專的發展道路，把有線的資金投入到企業建設和再生產上來，一步一步地把基礎打紮實。
1993年，他投資450萬率先建起全省最大、最先進的電器產品測試站。
1994年，正泰產品在全國抵押電器行業率先通過國際質量認證體系。
幾年過去了，正當南存輝事業蒸蒸日上之計，那些熱衷於房地產投資的同行無精打采地回來了，當他們想重操舊業的時候，已經被南存輝遠遠地甩在了後面。2000年，正泰資產已經達到11個億，正泰商標被國家工商局認定為中國馳名商標。在全國民營企業500強中排名第7。
一年做一個1000萬的產品利潤大，還是一年做1000萬個兩元的產品利潤大？溫州人毫不猶豫地選擇了後者。一年做一個1000萬的產品，利潤豐厚，大家都會搶著去做，而1000萬個兩元的產品，由於利潤較小大部分人都不願意去做。其實這就是一個隱性利潤的問題，經營小商品，生意是小，但是達到了一定的規模，利潤也會積少成多。
小商品規模化經營是溫州人的賺錢之道，長期以來，溫州商人的商業哲學是薄利多銷。在別人看來，紐扣、標籤、徽章、印刷品、小飾品都是一些小商品，看來掙不了多少錢。但溫州人天天在在做，他們經營形成了規模，集中在一起也是一筆可觀的財富。
在20世紀80年代初，葉蕘林、葉蕘青兄弟倆以販賣紐扣起家，剛開始時時在溫州橋頭鎮擺地攤試賣。推算起來，那時，他們算是最早的紐扣地攤了。用了不到一天的時間，竟然賣掉價值400元的紐扣，這不但讓兄弟倆興奮，還鼓勵了一批人。
能賺一分就賺一分，這是溫州人曾今挖掘第一桶金的重要秘訣，也是當今溫商叱吒商場的法寶。不要嫌賺錢太少，如果總是抱著「大錢賺不到，小錢不願賺」的心態，結果總是賺不到錢。香港古谷惠時裝有限公司總經理陳偉雄曾這樣評價溫州人：「他們把普通的事、把小事做大，這是其他地方的人做不到的事情。要研究的是他們能把很小的事情做成全世界最大的事情，而且做得有聲有色。」溫州發展到今天仍是是生產和經營小商品為主，但小商品已經做成了大市場，比如樂清柳市的五金電器市場，永嘉橋頭的紐扣市場，蒼南金鄉的小商品市場等，都曾是溫州人中小商品的聚集地。
溫州人不怕賺錢少，只怕賺不來，其實，只要踏踏實實，一步一個腳印地去做，再小的利潤也會越積越多。然而，在我們實際生活中，有很多人總夢想自己有朝一日能財源滾滾而來，瀟灑地做一回大老闆。認為做生意就要做大買賣，對小生意不屑一顧，認為沒什麼賺頭。有這種念頭的人往往好高騖遠，眼高手低，做任何事都難以做好，最終結果是不僅做不成大生意，而且往往一事無成。這是什麼原因呢主要是因為他們賺錢的心太急切了，他們只想發大財、賺大錢，能賺小錢的機會看不上眼，忘了積少成多、聚沙成塔的道理。
起步階段，賺小錢是基礎
溫州人創業大部分都是白手起家，由於缺乏資金、缺乏人際關係等，起步較難，最終只能採用薄利多銷的策略，先賺得第一桶金。溫州人認為，小生意儘管賺得少，但由於投資少，風險小，容易比較操作。生意不在大小，只在於最終賺得的利潤。如果眼高手低，大事做不了，小事不屑做，致富就根本不可能。
以「小」博「大」，對企業是一種保護
溫州的「小」對於溫州經濟有著特殊的意義。在起步階段，溫州從事小商品買賣對自己的企業有自我保護作用。因為自己本身的規模較小，在激烈的市場競爭中很難立足，如果在起步階段之時經營一些小商品，則躲避大企業的「扼殺」。等到規模稍微大一點，實力有所增強的時候，應對市場競爭力的能力就增強了。
【一定要摒棄的思維誤區】
◎賺大錢一定要做大生意——有些人做生意總想一次釣個大魚，把腰包賺的鼓鼓的。俗話說，勿以善小而不為，萬事萬物都是一個從小到大，慢慢積累的過程。做生意也是一樣的，微利也可以創造巨大財富。
大錢要賺，小錢要撿，「絕不放過」發財的機會
【財富語錄】
做生意就是要掙錢，能掙一分是一分，小生意，大市場，只要市場做大了，幾厘的利潤照樣能致富。
[溫州人創奇]
41歲的林春平，如今已經是加納中國工商聯合總會連任三屆「老會長」了。熟悉他的人都會為他的傳奇人生而驚訝。他的一生可謂是大錢不斷賺，小錢不斷撿，沒有放過任何發財的機會。他小到賣紐扣、牛皮，賣過大米，做小商品貿易的中間商，大到開金礦，承包過航班……
林春平的父親早年在桂林做過皮革生意，他就跟著父親在桂林讀書。讀書期間，就在桂林的一家商場租了個櫃檯銷售溫州橋頭的商品，每個月只有幾百元錢進賬。順利考上了深圳大學後，他又發現了深圳一家肉聯廠出售的牛皮非常暢銷，於是他把牛皮倒賣到老家瞿溪，每張牛皮可以淨賺100多元。
2000年，林春平懷揣3000美元到加納創業，一開始，他從熟諳服裝的貿易入手，賺了不少錢，有了一定的資金之後，他就承包了銅礦，林春平當機立斷以相當優惠的價格買下了礦山的永久私有權。如今，這座礦山每年至少能為他帶來200萬美元的收入。
很多溫商都是從賺幾分幾厘的微小利潤開始的，一粒紐扣、一粒徽章的利潤微乎其微，如果單個來算真的不足一厘，忽略不計。但是溫州人卻做得有聲有色，溫州人成功的經驗中最重要的一條就是：「大錢小錢都賺，大錢要賺，小錢也不放過，這就是溫商獨特的商業價值觀」。一位在美國紐約的溫商說「從小本生意做起，是我們溫州人經營的特色，也是成功經營的快捷方式與保證。」
章華妹是千千萬萬過溫商中普通的一位，她經營著一家小百貨，專門經營鈕扣生意。而且她一再縮小自己的經營範圍，精減商品。比如，她一開始定位是銷售所有就扣，後來縮小到只做時裝鈕扣，然後是又縮小到只做男裝鈕扣生意，最後是只男式西裝鈕扣生意。
這種一門心思往小裡鑽的經營之道是很多人無法理解的，而在章華妹看來，小商品是越精越受歡迎，越具有特殊約有利潤。從章華妹的經營之道中可以總結出：「高度專業化是小商品的一條穩妥的出路」。
如何看待「小錢」，既是一個人生態度的問題，也是一個商業眼光的問題，很多地方的人通常懷著大利大干、小利小干、無利不幹的心態去做生意，而溫州人卻是大小通吃、大小兼容，不管大利小利，只要能賺錢就去做!大錢暫時的利潤雖然比較豐厚，但是微利是途，積少成多，而是一種生財之道、賺錢之術。
【向溫州人一樣思考】
一分錢也要賺
曾有一位百萬富翁說過「小錢是大錢的祖宗」，現實中的好多百萬富翁當初就是靠賺不起眼的小錢而起家的。市場發展到今天，比以前越來越規範，競爭越來越激烈，企業進入一個微利時代，溫州人在各行各業更是將這一傳統發揮到了極至。
薄利多銷，規模化經營
「薄利多銷」從來就是中國多年來的經商的理念。溫州人將這種理念發揚光大，小商品雖然利潤小，但是一旦形成規模卻是一股可怕的力量。
溫州的小商品憑借銷售量大的優勢成就了大事業的人不再少數，他們所經營的項目利潤薄，那該怎麼辦呢唯一的辦法就是提高質量，擴大銷量，甚至壟斷這個行業市場
【一定要摒棄的思維誤區】
◎賺了大錢，就可以對小錢不屑——能賺大錢，但是也絕不放棄小錢，在當今社會，發大財大多是個人願望，只有那些踏踏實實堅持拾小錢的人才可以真正的成功。
規模可以小，思路必須大
【財富語錄】
思路決定出路，一個人做生意的思路有多大，將會一定程度上決定著他日後的成就。
【溫州人創奇】
林光溫州永嘉人，原是一名中醫，一次他到美國出差，他無意中發現溫州的打火機在美國非常受歡迎。於是，他索性辭職到美國成立了美國幸運貿易公司，專門銷售溫州的打火機。沒想到這小小的打火機，卻在美國市場上風靡一時，1994年——2004年之間在美國市場上的佔有額不斷上升，同時，美國本土生產打火機的企業卻每況愈下。
這引起了美國相關企業的恐慌，出於保護本國企業利益的考慮。美國聯邦消費品安全委員實施了CR法規，限制溫州的打火機進入美國市場，即出廠價低於2美元的打火機必須通過標籤、測試、認證等一系列的檢驗才能出口到美國。
這項法規的出台，使溫州打火機在美國的銷售量一落千丈，林光的生意也受到很大的影響。有人勸林光放棄美國的生意，回國內發展，但是他卻沒有輕易放棄，不但繼續堅持了下來。
他刻苦鑽研，對溫州的打火機進行了改造，經過幾年努力，一款「加重型防兒童開啟裝置」的打火機終於成功了，並克服重重阻礙，突破同行的打壓和誣告，獲得了美國專利保護，他的打火機終於可以重新登上美國市場了。
通過CR法則這件事情，他認識到「同行必須團結」的重要性。林光並沒有獨自享受這項專利技術帶來的好處，而是無償地與溫州的其他打火機生產企業共享，使溫州生產的所有打火機共同突破了CR法規限制，大量進入美國市場。
提起溫商，給人的總體印象就是本錢少，生意小，規模小，但他們的生意總是做得紅紅火火，這就是因為溫商做生意的思路開闊。規模小沒關係，只要在市場上動手快，膽子大，時時抓住商機同樣賺大錢。