溫州資本的這一站是創投
對溫州資本來說，2007年之後，投資似乎進入了一個寒冬：股市持續低迷，樓市政策緊縮，煤炭投資資本深陷山西，西北油井投資不利，2010年西南的大旱又直接影響水電站的收益……雖然偶爾也有好的消息，如黃金投資、有色金屬投資有所獲利，樓市總體來說仍舊在賺錢，但不可否認，屬於溫州資本的「黃金七年（2001——2007年）」已經過去。擺在眼前的一個急切問題是：如此龐大的溫州資本，下一站投資將在何方？溫州人近幾年都在忙碌些什麼？
根據廣州溫州商會、浙江工商聯合會等機構的統計結果，大部分溫商又回歸老本行，做起實業，其餘的溫商，總體來說主要在商業地產、餐飲和酒店、金融運作和股權投資等四個領域。就金融方面來說，溫州人主要在忙著做創投。
早在2009年之前，溫州資本就已經出現明顯的創投趨勢。截止到2010年9月，溫州資本已經大約有1500億進入創投行業。
以2009年來說，每天我都要接待好幾個前來尋求融資的創投基金，溫州各種各樣的PE培訓班更是層出不窮。很多溫州老闆乾脆將自己的廠房賣掉，將資金從原有的領域裡撤出來，全部投進某一個PE，指望著資金能1年翻幾番。不止那些有錢的大老闆搞創投，就連一般的小散戶，手頭只要有個幾萬十幾萬的，也紛紛聯合起來成立創投基金。
正如溫州人在某一段時間紛紛湧進樓市一樣，溫州資本也開始紛紛湧進創投領域。因此，人們用這樣一句話形容溫州人對創投領域的熱情：不在創投公司裡，就在創投學習班裡。由此可見溫州老闆在這一領域的投資積極性和熱情。
其實早在2008年，精明的溫州人已經嗅到創投的高利潤特點。春節過後，很多溫州老闆就開始轉讓自己的廠房，報紙上鋪天蓋地的轉租信息，那些常年從事服裝、鞋業、輕工、電子等傳統勞動密集型企業的老闆，心思已經不在自己這些打拼了多年的事業上，轉向了創投領域。
那麼，他們是怎樣發現創投這塊肥肉的呢？
且不說股市和樓市的低迷，當今社會經濟的特點，讓那些習慣了傳統實業的老闆也有些吃不消。
一位張姓溫州老闆說：「好多人說現在溫州老闆浮躁了，受不了實業的辛苦了，所以拿著錢在全國炒來炒去，搞得大家不安生。其實不是這樣的，我們溫州人從來都不怕吃苦，只要有好的投資項目，我們仍然可以像民工那樣辛苦地工作。問題的關鍵是，現在做實業利潤太薄了：廠房越來越貴，工人的工資也越來越高，製造業所需要的有色金屬及其他原材料也在漲價，再加上人民幣的升職帶來的出口難的問題，還有激烈的國內國際競爭，這些讓我們傳統的實業，如鞋、服裝、電器等，利潤大大降低，遠不如九幾年那麼紅火了。如果仍然停留在傳統的製造業的話，辛辛苦苦一年還掙不了幾個錢。大家還不如選擇一個更好的投資項目呢！」
張老闆的意思，實際可用一個詞來表達：思變求生。嚴峻的投資形式逼迫溫州資本不得不尋找更好的出路。創投，就是在這種形式下被逼出來的。
第一個做創投的溫州老闆，是上海溫州商會副會長的林阿信，他同時也是上海洋山投資開發有限公司、上海首華創業投資有限公司、匯賢龍居企業經營管理有限公司、上海阿信科技發展股份有限公司等多家企業的董事長。
長期的商戰經驗，讓他掌握了豐富的實業運營、資本運作經驗，對一些國際投行和國外VC的成功做法很欣賞。基於這些經驗，2006年，他在上海舉辦了一場創投高峰論壇，首次向溫州同鄉們講了「創投」的概念。
當時在座的多數溫州老闆雖然對這個行業還不太瞭解，但已經對這項新興的投資表示極大的興趣，有部分溫商甚至當時就拍板表示願意參與。
這件事之後，林阿信與30名溫州老闆合作，成立了國內第一家創投公司VC，從此它成為溫州模式的創投，引領著溫州資本向創投領域進軍。截止到2011年2月，整個浙江創投管理資產規模已近60億元，國家在兩會期間還將創投模式當作振興中國經濟的一項重要舉措。此時，溫商已經在這個領域打拼了4年了！
創投，既英文VentureCapitalInvestment，翻譯過來，全稱是「創業投資」。通俗地講，這個領域，是有錢的大老闆對以高科技為基礎的新創公司（或者其他行業）提供融資，算是一個投資人。
但與單純的投資家有所不同的是，投資人可以根據自己多年積累的經驗、所掌握的信息、所擁有的人脈、所懂得的管理經驗，為所投資的企業提供融資活動，資本雄厚的投資人，可以為好幾個企業投資。
這個行業的著名人物，韓裔日本人孫正義，就先後為香港億通國際商務有限公司、盛大網絡、阿里巴巴、雅虎、新浪、網易、8848、當當網上書店、UT斯達康、攜程旅遊網、263集團、人人網都企業做過投資，因而被譽為「互聯網上的旗手」。
他投資的第一家互聯網公司，當時沒有一分錢的利潤，當他將3.6億美元投進去的時候，很多人都以為他瘋了。可幾個月後，人們紛紛佩服其遠見卓識，這家互聯網公司股票上市後股價高舉高打，孫正義只賣了手中小部分股票，就獲得了4.5億美元。
談起行業前輩孫正義，上海溫州商會常務理事熊伙榮一語道破創投的真諦：「和實業經營不同，創投實際上是建立在別人企業基礎上的經營模式，這種投資方式更有選擇性。做實業，一旦行業選擇不好，就有全軍覆沒的風險，但是創投不一樣，孫正義投資的項目很多，不一定每家都成功，但是他投資的阿里巴巴成功了，帶給他的利潤足以彌補數家失敗投資的虧損。」
正是看準了創投這個領域的高利潤，熊伙榮乾脆聘請職業經理人經營自己的公司，他本人則忙著學習經濟學、管理學等，為自己的創投事業充電，為將來更順利地進軍這個領域做準備。
這裡舉孫正義、熊伙榮兩個人的例子，就是為了讓大家看明白創投的魅力所在。其實即使沒有這兩個名人的事例宣傳，稍微一想，其中的「貓膩」就很明白了：一方面溫州民間幾千億的資本時刻在尋找著出路，另一方面，國內外很多行業、企業都需要資金來運轉，「一個願打，一個願挨」，投資人與被投資的企業一拍即合，怎麼會沒有廣闊的市場？
更何況，目前創投所涉及到領域，基本上是賺錢速度比較快的行業。如快速成長的高科技企業、市場前景廣闊的傳統行業、具有新的商業模式的零售業或某些特殊的消費品行業，等等。有時也投資其他行業。這些行業有一個共性：一般都能提供高附加值的技術、產品或服務，並能獲得長期而且有保障的贏利。
創投甚至可以通過投資虧損企業來賺錢。
北京諾思蘭德生物技術股份有限公司，之前一直是中關村科技園眾多小型創業公司中的生物科技公司。這個公司被投資之前，本身並沒有穩定的銷售收入，業績也處於虧損狀態，如2009年上半年實現淨利潤-111.68萬元，每股收益-0.12元/股。但到了2011年，隨著創投理念不斷被國內人所知，這個虧損的企業竟然成了投資家們掙搶的「香饃饃」，有的投資老闆甚至願意出資8000萬元投資這個企業，這讓諾思蘭德副總經理聶李都始料未及。
創投領域這樣的投資案例還有很多，雖然這些企業暫時經營可能不景氣，但只要能引入資金，引入較先進的管理和技術，就能鹹魚翻身，扭虧為盈。這樣好的投資項目，善於挖掘豐厚利潤的溫州有錢老闆們，怎麼可能不喜歡呢？
總之，我認為，溫州民間資本在經歷了近幾年的投資受挫之後，創投以其獨特的優勢吸引溫州資本進入這一行業會成為大勢所趨。儘管大多數溫州老闆都喜歡投資看得見摸得著的實業，不願意將自己辛辛苦苦掙的錢交給被投資的企業來打理，但在沒有更好的投資項目之前，溫州人是不會讓錢默默無聞地躺在銀行裡，資本只有通過運轉不斷升值才是它所存在的意義。創投，為溫州的民間資本提供了一條出路，創投就是溫州人投資的一個新方向。
借助創投，溫州資本將會更強大
創投對於溫州資本來說，絕對是一個「福星級」的投資項目。這個投資項目不但大大解決了溫州資本無處可去的難題，更重要的是，它能給溫州資本帶來數倍的經濟效益。
以國內一則著名的投資項目為例。
2009年12月，在創投領域最轟動的事，莫過於深圳市達晨創業投資有限公司通過創投獲利十幾倍的驚人消息。
早在2000年創投還不為國內大多數人知的時候，劉晝受電廣實業董事長龍秋雲之托，投資1億元，在深圳建立達晨創投。最初開展業務的時候，可謂萬分艱難。「2002年,我們幾乎撐不下去了。」公司創始元老邵紅霞回憶創投的早期史時說道。
經過長達六年的艱難堅持，到了2006年6月，達晨創投所投資的同洲電子深交所中小板掛牌上市，獲得了流通權，達晨創投因此獲得近30倍的回報。到2008年的時候，達晨創投所投資的另一個網絡公司拓維信息也成功上市，截止到2009年12月，它已經為達晨創投獲得高達40倍的回報。
有了這兩起成功的經驗，劉晝迅速調整投資策略，對更多的公司進行了大規模的融資及投資活動。截止到2009年12月，達晨創投所投資的億緯鋰能、愛爾眼科、網宿科技三家公司，均成功上市，為達晨創投帶來了6.35億元的浮盈，平均回報率高達15倍！
憑借如此驕人的成績，不但為劉晝贏得「金手指」的稱號，也讓他旗下的電廣傳媒成為資本市場當之無愧的創投概念股，創投的理念也因此越發深入人心。如今，達晨創投的小會議室裡已經懸掛著50多個公司的LOGO，這些都是達晨創投所投資的公司。這些投資，哪怕它只有三分之一獲得成功，達晨創投也會收穫數倍於投資成本的利潤。
這就是創投的魅力，也是創投深入人心的根本原因所在。
溫州資本如果大規模進入創投領域的話，其獨特的優勢肯定能為這個行業帶來一場巨大的震動。這是因為，溫州資本具有做創投的得天獨厚的三大優勢。
優勢一：溫州資本具有獨特的「軍團性」特點。
眾所周知，溫州人愛「抱團」，錢很容易被各個溫州老闆聚集在一起，所謂「小資本、大集聚」，溫州人很容易就通過抱團的形式組成一個龐大資本。只要有好的公司值得投資，溫州資本肯定能以絕對的優勢搶得投資權。