HaveIputthemattertoostrongly?PossiblyIhave;butwhenalltheworldhasgonea-slummingIwishtospeakawordofsympathyforthemanwhosucceeds—themanwho,againstgreatodds,hasdirectedtheeffortsofothers,andhavingsucceeded,findsthere』snothinginit:nothingbutbareboardandclothes.Ihavecarriedadinner-pailandworkedforday』swages,andIhavealsobeenanemployeroflabor,andIknowthereissomethingtobesaidonbothsides.Thereisnoexcellence,perse,inpoverty;ragsarenorecommendation;andallemployersarenotrapaciousandhigh-handed,anymorethanallpoormenarevirtuous.Myheartgoesouttothemanwhodoeshisworkwhenthe「boss」isaway,aswellaswhenheisathome.Andthemanwho,whengivenaletterforGarcia,quietlytakesthemissive,withoutaskinganyidioticquestions,andwithnolurkingintentionofchuckingitintothenearestsewer,orofdoingaughtelsebutdeliverit,nevergets「laidoff」,norhastogoonastrikeforhigherwages.
Civilizationisonelong,anxioussearchforjustsuchindividuals.
Anythingsuchamanasksshallbegranted.Heiswantedineverycity,townandvillage—ineveryoffice,shop,storeandfactory.Theworldcriesoutforsuch,heisneededandneededbadly—themanwhocan「CarryaMessagetoGarcia」.
SowhowillsendalettertoGarcia?
參考譯文
在所有與古巴有關的事情中，有一個人常常令我無法忘懷。
美西戰爭爆發以後，美國必須馬上與反抗軍首領加西亞將軍取得聯繫。加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中——沒有人知道確切的地點，因而無法送信給他。但是，美國總統必須盡快地與他建立合作關係。怎麼辦呢？
有人對總統推薦說：「有一個名叫羅文的人，如果有人能找到加西亞將軍，那個人一定就是他。」
於是，他們將羅文找來，交給他一封信——寫給加西亞的信。關於那個名叫羅文的人，如何拿了信，將它裝進一個油紙袋裡，打封，吊在胸口藏好，如何用4天的時間乘坐一條敞口船連夜抵達古巴海岸，穿入叢林，如何在3個星期之後，徒步穿越一個危機四伏的國家，將信交到加西亞手上——這些細節都不是我想說明的，我要強調的重點是：美國總統將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信後，並沒有問：「他在哪裡？」
像羅文這樣的人，我們應該為他塑造一座不朽的雕像，放在每一所大學裡。年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識，也不僅僅是聆聽他人的種種教誨，更需要的是一種敬業精神，能夠立即採取行動，全心全意去完成任務——把信送給加西亞。
加西亞將軍已不在人世，但現在還有其他的「加西亞」。沒有人能經營好這樣的企業——雖然需要眾多人手，但是令人吃驚的是，其中大部分人碌碌無為，他們要麼沒有能力，要麼根本不用心。
懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的工作態度，對於許多人來說似乎已經變成常態。除非苦口婆心、威逼利誘地強迫他們做事，或者，請上帝創造奇跡，派一名天使相助，否則，這些人什麼也做不了。
……
最近，我們經常聽到許多人對那些「收入微薄而毫無出頭之日」以及「但求溫飽卻無家可歸」的人表示同情，同時將那些僱主罵得體無完膚。
但是，從沒有人提到，有些老闆如何一直到白髮蒼蒼，都無法使那些不求上進的懶蟲勤奮起來；也沒有人談及，有些僱主如何持久而耐心地希望感動那些當他一轉身就投機取巧、敷衍了事的員工，使他們能振作起來。
在每家商店和工廠，都有一些常規性的調整過程。公司負責人經常送走那些無法對公司有所貢獻的員工，同時也吸納新的成員。無論業務如何繁忙，這種整頓一直在進行著。只有當經濟不景氣，就業機會不多的時候，這種整頓才會有明顯的效果——那些無法勝任工作、缺乏才幹的人，都被摒棄在工廠的大門之外，只有那些最能幹的人，才會被留下來。為了自己的利益，每個老闆只會留住那些最優秀的職員——那些能「把信送給加西亞」的人。
我認識一個十分聰明的人，但是卻缺乏自己獨立創業的能力，對他人來說也沒有絲毫價值，因為他總是偏執地懷疑自己的老闆在壓搾他，或者有壓搾他的意圖。他既沒有能力指揮他人，也沒有勇氣接受他人的指揮。如果你讓他「送封信給加西亞」，他的回答極有可能是：「你自己去吧！」我知道，與那些四肢殘缺的人相比，這種思想不健全的人是不值得同情的。相反，我們應該對那些用畢生精力去經營一家大企業的人表示同情和敬意：他們不會因為下班的鈴聲而放下工作；他們因為努力去使那些漫不經心、拖拖拉拉、被動偷懶和不知感恩的員工有一份工作而日增白髮。許多員工不願意想一想，如果沒有老闆們付出的努力和心血，他們將挨餓和無家可歸。
我是否說得太嚴重了？不過，即使整個世界變成一座貧民窟，我也要為成功者說幾句公道話——他們承受了巨大的壓力，引導眾人的力量，終於取得了成功。但是他們從成功中又得到了什麼呢？一片空虛，除了食物和衣服以外，一無所有。我曾為了一日三餐而為他人工作，也曾當過老闆，我深知兩方面的種種酸甜苦辣。貧窮是不好的，貧苦是不值得讚美的，衣衫襤褸更不值得驕傲；但並非所有的老闆都是貪婪者、專橫者，就像並非所有的窮人都是善良者一樣。我欽佩那些無論老闆是否在辦公室都努力工作的人，我敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。他們靜靜地把信拿去，不會提任何愚笨的問題，更不會隨手把信丟進水溝裡，而是全力以赴地將信送到。這種人永遠不會被解雇，也永遠不必為了要求加薪而罷工。
文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程。
這種人無論有什麼樣的願望都能夠實現。在每個城市、村莊、鄉鎮，以及每個辦公室、商店、工廠，他們都會受到歡迎。世界上急需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人。
誰將把信送給加西亞？
歷史鏈接
一百多年前的一個傍晚，出版家阿爾伯特·哈伯德與家人喝茶時受兒子的啟發，創作了一篇名為《致加西亞的信》的文章，刊登在《菲士利人》雜誌上。
雜誌很快就告罄，紐約中心鐵路局的喬治·丹尼爾一次要求訂購10萬冊以書籍方式印刷的《致加西亞的信》，用來在車站發放。到1915年作者逝世為止，《致加西亞的信》的印數高達4千萬冊，創造了一個作家有生之年單本圖書銷售量的歷史記錄。
ChunksinPractice
Markthefollowingstatementstrueorfalse，andunderlinethesection
ofthearticlethatsupportsyouranswer.
Write
TRUEifthestatementagreeswiththeinformation
FALSEifthestatementcontradictstheinformation
________(1)Accordingtotheauthor,whatyoungmenneedarenotonlybook-
learning,butalsoastiffeningofthevertebraewhichwillleadtoloyalty
andpromptactions.
________(2)Itisthesurvivalofthefittestinshopsandmanufactorieswherethe
employersarecontinuouslyseekingforcapabletalents,butevenif
timesaredifficult,thesortingisstilldoneworse.
________(3)Notallemployersaregreedyandintolerant,anymorethanallpoor
menarekindandinnocent.
PracticingforBetterLearning
Readthisarticleagain,andanswerthequestionsbelow.
1. Accordingtothewriter,whohopestosendalettertoGarcia?
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2. Whenwetalkaboutsocialcivilization,what』stherealcivilizationinyourmind?
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3. Whatattitudedoestheauthorholdtowardtheemployersandemployees?
ChnnksinPractice
Whatwouldyoudo,ifyouwereRowan？
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