李振國聽了呂天嬌的話後，並沒有馬上回答，其實就這個問題，從昨天平倉後他就開始思索這個問題，前世他是個金融高手但卻不是一個企業好得經營者和管理者。
他之所以那麼痛快地答應蘇瑤和徐雲華見面，並且答應他今天的請求，李振國也是有目的的。現在的徐氏控股分公司的下面的三家上市子公司主要包括了地產、電子、和食品百貨貿易，再有就是那十家電影院線和四家酒店連鎖了。
思索了一下後李振國說道：「呂姨，恆指期貨基本上是沒有太好的機會了，我們現在必須得需找新的投資方向，而且我也不希望我們徐氏香港分公司成為一家金融投資公司，這次我們只不過是趕上了這麼一個好的機遇罷了！我想我們徐氏分公司還是應以實業發展為主！」
呂天嬌也點了點頭表示贊同，因為她知道香港的經濟支柱就是它強大的實業製造，並且緊跟世界潮流，不斷地推出新產品，才發展到現在這個樣子的。在全世界的世界各地幾乎都能看到或是買到「MADEINHONGKONG的產品。
比如六十年代生產假髮和塑膠花成，到了七十年代勞動布服裝、電子錶、電子計算器和八十年代生產微型電腦、電子遊戲機等。首飾、成衣、玩具以及手錶和電子類產品成了現在香港主要生產和出口的產品。
李振國聽了呂天嬌的一番介紹後，他真是沒有想到這個便宜的漂亮性感而且還至今獨身的姨媽竟然不光賬目管得好，而且還這麼的懂得香港的經濟發展。
不過李振國通過後世的記憶知道，「MADEINHONGKONG」用不了幾年就會被「MADEINCHINA」而取代。雖然香港進過幾十年的發展，製衣、電子、紡織和鐘錶成為它的四個出口額最大的輕工業部門，但是它並沒有像其他歐美的發達國家那樣，建立起一套完全屬於自己的品牌體系。
雖然在八十年代中後期也有一部分企業嘗試將自己生產的產品以非包銷的形式出口，嘗試創建自己的品牌，但是由於香港製造業的勞動密集型的生產方式、自然資源的短缺和狹小的市場發展空間，個別企業創立的品牌還不具備規模，整個社會還沒有建立起一個從資產和美學方面審視品牌的機制，因此在香港是有商號卻沒有真正意義上的品牌。建立品牌會因為業務和投資的種種理由而被忽視。比如現在徐氏的上市電子公司，基本上都是通過外公在美國接一些那裡的知名品牌電子廠商的一些外包來做。要說這上市的電子公司的規模也不小了，可是就是沒有創出一個比較出名的品牌。
李振國在後世的大學裡還寫過以香港的經濟發展歷史為題材的一篇論文。所以他知道香港的經濟發展軌跡和呂天嬌說的大體差不多，只是沒有她說的那麼詳細。
香港最早的基本經濟形勢是以做轉口貿易的，發展到本世紀的六十年代和呂天嬌說的那樣，隨著大量資本的流入製造業，從而推動經濟結構向工業化轉型，但是由於由貿易轉向工業製造的基礎比較薄弱，香港的製造業其實和以後的國內一樣都是加工貿易型的，其製造業的發展大多數都是停留在加工和簡單的日用消費產品兩個方面。從規模上和產品的質量上都無法在短時間內創造出知名品牌。
但是從七十年代受到世界石油經濟危機的影響，香港經濟開始走多元化的發展方向，很快就形成了以金融、房地產、貿易和旅遊齊頭並進的新經濟格局。這時候也正是香港經濟騰飛的時間，各個行業同時發展，尤其是以金融和旅遊為代表的香港經濟的重新崛起，這為以後的香港服務業建立強勢的品牌奠定了良好的基礎。
可惜的是這種良好的品牌也在二十一世紀逐漸的沒落了。尤其是一些旅遊公司的導遊對待從國內去香港旅遊的顧客，逼著逛商店不說，而且要是不買的話不禁謾罵而且更甚至動手打遊客。
進入八十年代以後隨著國內的改革開放，沿海廉價的勞動力和便宜的土地出讓價格使得香港的製造業公司大面積的北上國內。建立的大量的加工出口貿易基地。雖然李振國也知道近幾年香港也出過幾個在國內還比較響的牌子，比如「金利來」和「佐丹奴」等幾個品牌陸續的進入國內市場，雖然一開始打出一定的知名度，可是到了二十一世紀以後，終因為其產品的品質和分銷渠道還有市場定位的諸多原因，最終未能在國內的大市場中與歐美和日韓大品牌比肩且具有持久生命力的追捧品牌。
在李振國從投資戰略的目光來看，香港企業的經濟結構的特性決定決定了它的製造業企業也只是製造產品而不是製造品牌。香港的貿易型加工製造企業崛起於五六十年代，是由成千上萬的中小企業構成了香港經濟的重要支柱。
大型的香港企業基本上都是集中在少數的幾個行業裡。除了一些超大型企業如和黃、恆基兆業和長江實業之外，其他最大的企業就是銀行、地產發展和公用事業。不同於這些大公司，以出口加工為導向的香港製造業一向採取短期投資策略，其中尤以成衣、玩具和電子業方面最為典型。因為出口加工的經濟模式要求製造業既講求速度和彈性，又要兼顧品質和交貨時間，特別是對市場價格的靈活反饋，都決定了企業必須具有很強的應變能力，能從低檔產品轉向高檔次，從一種類型產品迅速轉向另一類，企業投資策略的不斷變化，影響了企業在某一領域持久發展的計劃和市場營銷戰略。
香港「商人廠家」式勞動密集型的加工生產模式，決定了企業只注重短期性的生產投資，而不願意將精力和財力投入到產品研發、市場營銷與品牌建立上來。
李振國認為這些企業家們並不著意建立名牌的地位，因為這會妨礙他們轉移到其他產品以適應市場趨勢的靈活性。他們更傾向廣泛利用分包，使他們能夠容易轉移產品和行業。如果香港製造業繼續沿這條路走下去，短期內要創造出國際品牌顯然是不可能的。
如果從文化上剖析，造產品不造品牌的根源還在於商業上的急功近利心理。香港上百年來特殊的地理位置和社會、政治地位，一直強化著香港社會的危機意識和生存意識。可以說，正是港人勇於吃苦、敢冒風險、善於把握機遇的商業稟賦創造了今天香港的繁榮。優勝劣汰的生存環境，營造了以金錢衡量個人成功與否的香港商業文化。為了追求商業上的巨大成功，在一個政治體制不確定、市場極為狹窄而又充滿變數的社會環境裡，必然導致企業經營者盡可能在短期內獲得最大的經濟利益，而放棄建立品牌長期不懈的努力。
前世由於李振國本身就是學金融經濟的再加上又是重生的特殊經歷，所以他既看到了香港經濟發展的的長處同時又明白它的的短處，所以才他決定通過出售套現一部分上市子公司的資金來投入到將來比較有前途和競爭力的子公司。