我們每個人都是一對矛盾的結合體。我們中的一些大人物也毫不例外，但有時，這些大人物的矛盾衝突會達到一個極端。今天的史蒂夫·喬布斯在某些方面還像以前一樣，他要時時刻刻地想著掌控蘋果公司的大局，就像他小時候強迫父母搬家為的是上一個自己滿意的高中一樣；他還得像以前一樣承受著一些無法忍耐的苦楚，就像在蘋果公司公開上市時，他無法忍耐最親近的朋友和下屬對他的不忠誠，以至於最終他們的關係也僵化了一樣；他還得像以前一樣忍受著孩子般的固執給他帶來的麻煩，就像皮克斯公司的創建者阿爾韋因為一點小事得罪了他—一實際上只不過是暫時佔用了他的一塊白板，他就對阿爾韋大發雷霆一樣。
從我們這個發展迅速、競爭激烈的時代來看，一個年齡只有50歲的人能夠馳騁於。個產業領域，好像這才是創業的開始呢。
多年以來，在史蒂夫的心中，一些甚至是最讓他無法忍受的裂痕都能被歲月撫平。在他40歲的時侯，史蒂夫·喬布斯有一次接受記者採訪時說，他的家庭和他的經歷把他那最鋒利的「稜角」都磨平了。在談到計算機和科學技術時，他說：「這些東西並不能改變整個世界，它們真的不能改變。」採訪者回應道：「你這樣說會令科學技術人員傷心的。」史蒂夫則說：「遺憾的是事實就是如此。是你的孩子才真正使你改變了對這些事物的看法。人生短暫，時不我待。科學技術是不能改變我們的思想的。」
史蒂夫對撰寫他和沃茲小時候故事的作者講：「一個人成為父母親以後，他的人生觀就發生變化了，這就好像你內心深處突然多了一種奇怪的力量在左右你的思想一樣。對零亂紛爭的大千世界，你會有一種全新的感覺，這種感覺在以前是絕對沒有的。」
偶爾有人問史蒂夫，他想把什麼東西留給他的孩子，他的回答也非常認真：「我要努力做一個好父親，就像我的父親對待我一樣。」緊接著的回答既感人又讓人難忘：「我每天都在思索我到底做了什麼。」
對一位搖滾樂歌手來說，「欣賞、叫好」意味著瘋狂的歌迷擁擠在音樂大廳裡為他們歡呼、尖叫。而對於史蒂夫·喬布斯——這個數字時代的電子技術「搖滾樂歌手」來說，「欣賞、叫好」則意味著公司股票價格的飛速增長，意味著公司吸納了更多的公眾投資。
在史蒂夫50歲生日過後沒幾天，也就是2005年2月28日，星期一，在蘋果公司的歷史上，蘋果公司的股票第3次實現了分割。以前每次分割都表明，公司過熱的增長時期已經暫告一個段落，進入一個平和發展時期了。這一次還能像以前一樣嗎？
在20年前，當史蒂夫30歲的時候，他還是一位顯得相當稚嫩的年輕人。在技術領域，當時的蘋果公司就研發出了令世界矚目的科技成果，同時，蘋果公司也為史蒂夫的成長鋪平了道路。史蒂夫憑藉著對電子元件方面的興趣，不斷開拓，在他的帶領下，蘋果公司研發的一些產品為世界的信息產業做出了開創性的貢獻。
在史蒂夫被趕出蘋果公司的時候，他認為蘋果公司的魅力在硬件產品。因此在離開蘋果公司後，他創建的NeXT公司也是以硬件產品為基礎。後來，他又併購了皮克斯公司，他還是認為硬件是一家公司的根本，直到他發現了一個讓他無法迴避的現實，他才改變了這個想法。
史蒂夫意識到，皮克斯公司真正的特色不是在於軟件方面，而在於公司創造力。NeXT公司也是這樣。在他把NeXT公司賣給蘋果公司的時候，史蒂夫關心的就既不是硬件產品，也不是軟件產品本身，而是軟件產品給他帶來的利益了。
史蒂夫把注意的焦點放在了軟件產品上，很明顯，他計劃要打贏的下一場戰爭就在軟件產品上。在這個世界上，只有一家公司掌控了軟件產品的生產。史蒂夫不會忘記這家公司的負貴人曾經在20年前「偷」走了蘋果公司的「桂冠」。現在是蘋果公司而不是微軟公司臥薪嘗膽，以圖東山再起的時候了。
在經歷了一場「巨人之爭」後，史蒂夫·喬布斯又打算同下一位真正的巨人—比爾·蓋茨，展開一場新的「戰鬥」。當史蒂夫在1997年重新回到蘋果公司的時侯，就毫無疑問地決定了一個事實—一誰將會贏得這場「戰鬥」的最後勝利。以前這家庫比提諾的小公司要依靠微軟公司的大力支持才能發展下去。而現在，情況巳經發生了很大的變化，發展的天平開始慢慢向蘋果公司這邊傾斜，蘋果公司現在也開始處於一種優勢的競爭地位了。
很多事實都表明，蘋果公司現在的競爭目標只有一家公司。很顯然，這家公司既不是索尼公司也不是其他電子產品生產公司。他們生產的機箱，配件，還有一些與電腦相關的產品都是史蒂夫·喬布斯相當重視的。現在，史蒂夫對蘋果公司的「整修」已經有10年之久，史蒂夫也逐漸懂得軟件產品和硬件產品的結合才是蘋果公司發展的特色。「最重要的一件事情是，蘋果公司的『遺傳基因』仍舊沒有發生變化，」史蒂夫最近在接受一次採訪時說，「在過去的20年裡，蘋果公司一直把自己的目標準確地定位在開發計算機技術和拓展電子產品市場上，我們不會漫無目的地追求其他目標的。」
有一句頗有幽默色彩的話是這樣說的，一個人長大了就意味著，他已經明白了自己力量的真正含義，用不著再顯示他的力量有多大了。這句話用於描述史蒂夫對皮克斯公司和蘋果公司所做的—切是非常準確的。
史蒂夫已經不是一位站在河邊想根據自己的命令改變河流流向的「統治者」了。他現在只能算是一艘順著急流而下的小船的船長，他引領著這條船前行，他的身後是喊著號子一起拚命加油的船員。不論是皮克斯的動畫設計人員，還是蘋果公司的上千名軟件工程師，他們都是史蒂夫的下屬和工作人員，但史蒂夫也明白，他在公司裡已經不是唯一重要的參與者了。
任何人都沒有史蒂夫的變化大。他出生在美國戰後「嬰兒潮」時期，然後在20世紀六七十年代長大成人。在這個變幻莫測的世界上，史蒂夫成了希望的化身，但也可能我們每個人在30歲時不會面臨史蒂夫遇到的那種無法擺脫的禁錮，也可能我們每個人會更好地抓住自己的命運。
在以前，史蒂夫總以為，麥金托什機硬件產品的研發成功依靠的是公司少數「超級人物」的魔力，而且這些「超級人物」還能讓其他研發項目發出耀眼的光芒。在他的觀念裡，他們公司最主要的「超級人物」就是他史蒂夫自己。史蒂夫認為，眾人對他讚美與喝彩他是受之無愧的，然而他的這種想法卻扭曲了現實，他那種傲慢不遜的態度也在眾人面前完整地顯現了出來。現在，史蒂夫能夠考慮到其他人的重要性，這才是對現實的一種尊重。
在2004年聖誕節假期裡，也就是在史蒂夫做完腫瘤手術後3個月，他碰到了一位朋友，史蒂夫對這位朋友說：「我感到心情太舒暢了，也太幸運了。」他看上去非常有活力，有精神，他的這位朋友說，他還講述了最近遇到的一件讓他非常高興的事：一位分析人士對蘋果公司的發展前景做了良好的評估，另外蘋果公司的股票價格也上升了不少。史蒂夫在說這些事情時顯得很高興，他一直微笑著，心情也非常放鬆。當他聽到別人稱讚他氣色很好時，他感到非常欣慰。
在2005年1月，史蒂夫又回到了自己的工作崗位，也開始管理蘋果公司的事務了。他的頭髮漸漸稀疏，而且也變得有些灰白，修剪得也沒有那麼整齊了，這一切都顯示，他已經接近50歲了。但當他在蘋果世界展示會上再次登台做主旨發言的時侯，仍然和以前一樣顯得非常有活力。在兩個多小時的演講即將結束的時侯，他講了一些能充分展現他智慧的話。
「我們所有參加這次博覽會的人員都應該感謝那些曾經為蘋果公司默默耕耘、努力奮鬥的人們，是他們創造了蘋果公司的新產品。」然後他又補充道：「我還要感謝那些為蘋果公司做出貢獻的人的所有家庭成員，因為我知道，他們是多麼希望能時時刻刻與我們待在—起啊。」
這就是新時代的史蒂夫：一個不再認為這個世界要以自己的意願為轉移的人；一個仍然還有年輕時的品質特性（暫且不論是好的方面，還是壞的方面），卻已經受到時間、經歷和夾雜於其中的智慧潛移默化地影響的人。是史蒂夫把他一生鍾愛的「蘋果事業」拯救了出來，而且還讓她變得更加美麗。是史蒂夫的皮克斯公司通過一系列的動畫故事吸引了成千上萬個家庭的注意力，不論是孩子們還是他們的父母親，因為這些動畫故事用幽默的方式展現了濃厚的生活氣息，能夠讓人擺脫脆弱的情感，而且這些故事也成為了永恆的話題。是史蒂夫給音樂界注入了新生的力量，讓它呈現出勃勃生機，並引領它步入了一個數字化肘代的發展時期。
站在人生的至高點，所欣賞的「風景」就大為不同了。史蒂夫·喬布斯已經證明了他能以奇妙的作品帶給我們全新的感受。在孩子們的心目中，他就是統治整個宇宙的「主人」。他也不會讓向他的公司投資的人們失望。最讓人稱奇的是，他在3個產業領域都獲得了令世人矚目的成就。
然而，史蒂夫還想打贏另一場「戰鬥」，這場「戰鬥」與金錢、名聲、榮譽並無任何關係。就像很多最精彩的「戰鬥」一樣，這一場「戰鬥」也是個人性質的。史蒂夫·喬布斯要「打贏」比爾·蓋茨。這場「戰鬥」是一種莎士比亞式的，是一種自然狀態下的，同時也是一種情感式的。在新世紀裡，讓我們拭目以待，細心觀察這個最激動人心的故事如何揭開它那「神秘的面紗」。
我們應該允許我們的英雄出現一些過錯。沒有過錯的英雄是不會獲得成功的。然而，在最後，我們應該記住的不是他的過錯，而是他做出的貢獻。