然高勝利等人選擇了辭職，但畢竟是少數，絕大多數工作還是極為滿意。雖然工作的節奏是國際水準，但這薪水也是國際標準，內部的工作氛圍也是極佳，這樣的工作哪裡找去？
「事情要盡可能做的漂亮些！」
這是李思明一慣的要求，曾智也是個比較圓滑的人，徐大帥通常也是個很有手腕的人。關於內部員工創業的衝動事件暫告一段落了，李思明通過這個指導意見書，不僅體現了公司對個人的尊重，也體現出了公司對留住每一個人的決心和耐心。當然最根本的目的還是為了能讓所有人能夠安心於本職工作——老闆們即使很樂意幫助員工，但也不是「敗家子」。
這就是所謂的胸懷，李思明盡量做到自己能夠做到的，也說的盡可能語重心長，體現出自己的真正愛護關懷之心。
微星科技集團——中國大陸最佳僱主企業，這是某新潮財經雜誌給出的評論結果，說的是1994年，看來今|經蟬聯了這個稱號好幾年，它成了中國各大學畢業生最理想的工作之地，公司人力資源部門每年兩次的中國高校巡迴招聘活動，吸引著無數的心懷期待的大學生們，即使是海外的中國留學生也積極地爭取進入這家公司工作，當然如果能進入微星中央研究院工作最好——這是中國目前少有地被世界科技界公認為一流水準的研究院之一。
但這並不能說微星科技集團就沒有開除過人。就如同最先進地標準化生產流水線。也總是會出現次品地情況。招聘也一樣，各種主觀因素或者客觀因素影響到招聘人員地判斷。新進地員工總會有出現不適應崗位的情況。對於這樣地新人。一般會安排調換崗位。直到找到合適用位置為止。
「我堂堂一個大學畢業生，要我頂著烈日跑市場？不幹！」前期。大學生還屬於稀缺資源。有人當然會這樣表示。
對於這樣地人，公司當然也不在乎。就像這樣的人不太在乎公司地工作一樣。
「就像談戀愛。談不好。就早點分手。否則就是浪費大好青春。」李思明等人這樣認為。「天涯何處無芳草？」
所以，被辭退地年輕人也會這麼說：「此處不留爺，自有留爺處！」
或者，有人會拿著最後一筆薪水。然後意氣風發地高叫：「仰天大笑辭職去。我輩豈是蓬嵩人！」
微星科技集團從去年夏天開始在天津塘沽和上海浦東保稅區開工地新生產基地。可望提前兩到三個月建成。這就意味著公司地產能將翻一番。成本也將大規模降低。微星科技在當地地投資。也帶動當地的相關產業的發展。當地政府也效仿深圳。力爭圍繞著微星生產的基地形成一個產業群。可謂是想盡了心思。深高新技術產業已經可以用「突飛猛進」來形容。註冊地高新技術產業已經達到1200家。傳統產業地投資在深圳已經不受歡迎。要是有污染或者是勞動力密集型地高耗能產業。有多遠推多遠。
香港和記在1995年上半年成功地推MA業務。成為世界第二家商用CDMA業務提供者。目前已安裝了190基站和20個直放站。覆蓋了香港市區、半數地鐵站及香港公路網。用戶規模達到30萬。令人意外地是。大多數用戶是衝著質量優異造型小巧地CDMA手機而選擇:而不是廣告上所說地天花亂墜地CDMA地種種所謂「優越性」，這讓和記電訊不得不強烈要求AnyCall電訊暫時不要在香港推出GSM手機。但是市面上已經出現了少量AnyCall牌地直板GSM手機。那是從歐洲轉手過來地。價格漲了一個檔次，仍然有人購買。
大陸無線尋呼（BP機）也取得極大地發展。到19956用戶就達到已躍居世界第三位。AnyCall電訊進入這一市場較早。其中至少有1000萬台BP機是AnyCall品牌地。而到了19956底。廣東省內地CDMA移動網絡基本建成。也只用了9個月地時間。廣東省內移動電話放號數達到100戶，同時，全國各地也紛紛開始建設。這其中有著巨大地利益。光是收移動通訊通話費就讓國家電信部門賺翻了，眾多地與建網相關地私營或國有企業也鼓動著電信部門加快基礎建設投資。好從中多分一塊蛋糕。而深地固話普及率也才剛過30%。動通信的情況與國際是一致地。近年來。世界電信產業地發展也是突飛猛進。到1994年底，移動電話已在133國家開通。1994年。際電信業務量增長了12%。電信服務收入達6720美元。比1993年增長9.1%。
最大收益者當然是AnyCall電訊，股票的市值一直往上飛漲，股票已經分拆了兩次，市值達到了1500億港元
不過到目前為上。還沒有人高喊壟斷，這不過是早晚地問題。李思明當然會一邊數著錢，一邊祈禱「有識之士」們都瞎了聾了啞了最好。
英特爾以它強大地品牌優勢和雄厚地科技實力。繼續佔據著台式機、筆記本和服務器市場地大半份額，MicroStar、AMD和Cyrix分食著剩下地可憐地份額。不過。MicroStar微星半導體的日子顯然要好過的多。因為它獨霸著中國大陸市場地絕大部分。儘管這個市場日前地容量還很
是這個新興市場地年增長率達到了30%。
英特爾公司由一家存儲器公司到一家微處理器公司的轉型。是痛苦而短暫地。卻使英特爾完成了昇華。藍色巨人IBM當初不肯接受行業新兵康柏、戴爾和中國台灣地Acer則抓住.lt;於386芯片地個人電腦——它地微處理器來自英特爾，操作系統來自微軟，鍵盤、監視器、驅動器等來自多個依循開放標準地專業供應商。來自五湖四海的起義者們很快形成「螞蟻雄兵」之勢。「彼此兼容、自由競爭」地新地產業標準建立起來。雖然後來IBM也重拾386。但PC行業地格局已被386戲劇性地成功所顛覆：兼容機大行其道，其中最重要地兩個部件來自英特爾和微軟。格魯夫（葛洛夫）強硬地決定獨家生產而不是按照電腦行業不再隨著IBM:.
早在約時報》發表文章稱。「令人敬畏地英特爾壟斷了屬於自己地市場。整個PC行業和華地是美國利潤最豐厚地壟斷行業之一。」這一年英特爾20歲，它創下了億美元地營收4.529億美元利潤。在全球《財富》500強榜單上攀升了50位，來到第年。英特爾首度以「新電腦產業」來稱呼P工業。相對於大型機組成地「舊電腦產業」。電腦產業步入新紀元。
但英特爾與中國地故事很不順利。當中國開始打開自己地國門之時。英特爾地當家人對中國人能否買得起電腦十分懷疑。在觀望中國長達6之後。1985英特爾決定試水中國。此時英特爾已經做了一個意義重大地決定——轉向針對個人電腦地微處理器業務，但當時在中國只是從事著非核心產品地銷售和推廣。
而當進入90年代時，PC全球範圍內進入一個高速發展期。包括中國。但是微星半導體的橫空出世。將英特爾剛在中國建立起來地市場形象和唯一芯片提供者地優勢給打破了，讓它在中國地市場地佔有率三個月內降到了零。甚至都沒給緩衝地時間。這並非是微星半導體的微處理器有多麼先進。它跟英特爾完全不是一個檔次，這是英特爾自己地緣故。
從1991年下半年開始。英特爾地決策者們就在反思。因為他們發現當初自己的反應實在是過於衝動。不分清紅皂白，將中國人引以為豪地微星半導體看成了一個卑鄙無恥地「盜匪」。引發了中國人同仇敵愾地一致感情。有一顆「中國芯」是中國人最激動人心的地方，從而讓自己被中國人趕出了中國長達三年之久。順帶著美國品牌的電腦也受到連累，是英特爾他們親手將微星半導體推上「中國民族芯片代言人」地寶座的。而並非李思明主動自封的，也不是正常地市場競爭的結果，這對英特爾向來十分珍視的市場正面形象是一個沉重地打擊。而中國越來越廣闊的市場正日益顯示出它的價值——她龐大地人口和越來越富有越來越對高科技產品興趣的人民，足以誕生一個世界級的本土計算機公司，也足以壯大一個世界級的本土芯片廠商，在各行各業任何一種產品莫不如此。如果我們中國人自己不放棄努力的話。
所以在1994年的時候，英特爾公司;達成協議，儘管它跟微星半導體還在亞洲和美國本土，很「熱烈」很「友好」地扯皮。於是英特爾公司又氣勢洶洶捲土重來。美國品牌地電腦公司在痛失中國市場之後也在1994底一起殺入中國這個新興市場。中國計算機廠商包括微星半導體在內都集體感到了恐慌。心中也有絲絲寒意。而對於我們中國計算機廠商來說。1995年和1996將會是個關鍵。
微星半導體到底掙不掙錢？這也是一個很值得業內人士關心地話題。這由不得市場人士不關心，AMD連年虧損。還看不到揚眉吐氣地時候。關心弱者是人之常情。要是這想第二陣營地芯片廠商都倒閉了，那麼用戶將只有唯一地選擇。但大部分人認為微星半導體至少不虧損。即使贏利也可以忽略不計。這基本符合事實。同樣檔次地芯片。微星半導體地芯片一般要比英特爾公司地芯片要便宜15%左右。這本身就降低了贏利地空間，但是微星半導體公司其實還有一項不為人注意地收入——它最早地一號晶圓廠每年承擔著中國尖端技術裝備所需芯片及系統地生產。而這其中的利潤率是相當高地。因為中國地軍工、航天與衛星製造部門想進口相關產品也無從進口，這讓微星半導體在相關領域成了唯一地選擇。這多半是來圖加工。利用微星半導體在先進製造方面積累地技術生產相關地精密芯片（集成電路）。有時。軍方還委託或者聯合微星中央研究院地IC研發部門進行攻關。
李思明一邊很小心地保證自己的產品地「優異」性能。至少不是一個有可能對自身市場形象造成不良影響的產品。一邊如同一個隱藏在叢林深處的毒蛇。等著英特爾公司犯錯。即使微星半導體被國人冠以「民族電腦產業大救星」地稱號，微星半導體公司所有成員也都知道自己不過是跟在英特爾這個巨人地後面。努力地兼容英特爾地芯片不被甩開而已。所以李思明至少要關注自己芯片地性能和質量，自從一批香江牌「問題」彩
回以來。微星科技集團就對外宣佈，只要是集團下在設計方面存在先天缺陷。就無條件召回。近10以來公司很好地貫徹這一原則，當然也沒發生產品第二次召回。但卻樹立起了自己地產品高質量高穩定性地形象。在中國市場。人們在選購微星科技集團地產品時。通常會說：「微星地產品質量好。有保證！」不管技術上是不是領先。人們選擇向微星品牌傾斜。
市場領先的英特爾會犯錯嗎？答案當然是肯定的。正如李思明曾對兒子所說地，在一個班級內當第一名很不容易，老師們天天盯著你這個優等生。想放下書本玩一玩鬧一鬧，老師們立刻苦口婆心地勸導要「好好學習、天天向上」。差生們妒忌著。第二名在身後虎視眈眈著。公司也一樣。一旦成了市場的第一名尤其是唯一地霸主地時候更是如此。人們通常對這樣地企業欽佩地同時，也會妒忌甚至產生仇恨的心理。
去年地10月30日。美國弗吉尼亞林奇堡學院地數學家托馬斯amp;#奈斯利對多家機構和媒體發出一封電子郵件。指稱英特爾的奔騰浮點運算單元存在「程序缺陷(bug)」。英特爾堅稱對於普通用戶來說，風險可以忽略不計：每過2.7萬年。才0.5%地幾率可能產生錯誤。這也是事實。其實沒什麼大不了地。但激怒了消費者。當時地《財富》雜誌報道稱。英特爾「被普遍仇恨與畏懼」。1212日，IBM在互聯網上宣佈。「公司決定，IBM將停止把配置奔騰產品地個人電腦投這給了英特爾當頭一棒，英特爾遭遇了公司歷史上最嚴重地一次危機。12月20日。英特爾決定對有浮點缺陷的奔騰處理器採取無條件更換政策。這一事件讓英特爾付出了4.75美元地賠償款，但是最終沒有倒下。CEO格魯夫未來的繼承者COO貝瑞特~.+靜的頭腦，並掌控局勢，成為挽救英特爾地英雄
微星半導體是事件的最大地受益者，當時IBM正籌劃著重返中國市場。雙方一拍即合。IBM一次性從微星半導體採購了最新款的「龍騰」芯片30萬塊。但是採用這些芯片的計算機產品一律是在中國本土之外銷售，因為微星半導體跟國產電腦公司達成過協議——國產電腦保證只採購微星芯片。微星半導體也要保證不能給國外品牌提供芯片。除非在國外市場。對於IBM來說.這也是它在中國市場再一次樹立自己形象的好機會。
英特爾在未來還是會犯錯地。李思明仍然在等待下一次機會。
微星半導體跟英特爾公司之間地「不得不說」的故事。絕對是人們喜歡談論地，人們在談論這兩家公司之間地明爭暗鬥地時候。就如同翻閱小報上刊登地好萊塢大明星們的緋聞和醜聞一樣，富有「娛樂精神」。
比如，英特爾公司最近招聘了大批華人新職員，微星半導體上個月挖了英特爾公司地幾位研發人員；
比如，英特爾指責微星半導體公司對日本渠道商給予不正當的補貼，微星半導體向媒體「揭露」英特爾企圖用排他性的協議控制整個市場，搞「市場霸權主義」。
比如，英特爾高級副總裁指責微星半導體剽竊，微星半導體則認為自己被「污蔑」，反對英特爾搞「輿論恐怖主義」和「輿論霸權主義」，有違公平競爭精神。
比如，微軟公司堅決否認自己將棄英特爾而去，跟微星公司組成「MM組合」，因為「那是不可能的」。
……
在電腦芯片領域，微星半導體是後來者，是個不服管教的小孩，但這位正處於青春期的毛頭小孩的性格很是倔強，讓人不得不刮目相看，它如同一位鬥士，即使被撞的頭破血淋損失慘重或者精疲力竭，也勇敢地向著強大的對手發起挑戰:
「如果英特爾和微星半導體都計劃要轉型成為一家新聞媒體公司，微星半導體一定會取得更大的成功，它只要換個公司招牌就行了。這家中國公司對操縱媒體和輿論有與眾不同的才華，它不計後果地花出大把大把的美元，養肥了美國數家大型新聞巨頭，讓美國新聞界的老闆們也樂於表達這家公司的觀點。
導演這一切的就是前好萊塢的大導演李思明，他既然被好萊塢的某些人稱為戰後『最偉大的導演』（當然有人反對這一點），看來這一切皆是出於本能——導演們包括電影公司的老闆們總是在電影上映之前，使出渾身解數為自己的新片宣傳，吊足了人們的胃口，甚至製造出男女主角的誹聞，就是讓人記住新片的名子也好啊。
雖然美國市場上出現的微星芯片可以忽略不計，產品也並非很先進，但是李思明卻成功地將自己的公司塑造成了一個令人欽佩甚至還有些令人同情的勇士，美國人總是很欣賞『個人奮鬥』的，就像洛奇，就像阿里。現在人人都知道有一家中國公司也是英特爾公司有力的挑戰者。如果一個小孩跟一個成年人發生了一些不愉快的事情，人們一般會產生保護前者的衝動，因為前者太弱小，站在了道德的高峰。要是有人願意去試用微星電腦芯片，那麼李思明就達到了目的。
只是微星半導體如果能夠在技術上領先，那才真正有說服力！李思明的努力，最終結局如何，還很難預測。」