聰明員工遇上糟糕老闆: 職場安全手冊 第四卷 老闆都是掠奪者
    你要成為魔鬼的幫兇嗎?你的孩子將來還得忍受你所經歷過的不公平和被人藐視嗎?我敢肯定,為了孩子不受虐待,第一個挺身而出的人一定經歷了艱難的時刻,我確信,他會被人認為「干擾」父母對孩子的管教,被認為試圖剝奪父母對孩子管教的「權力」;我能肯定地說,第一個拒絕容忍別人輕蔑的黑人也經歷了困苦時刻;首次參加嗜酒者集會的人都曾被認為是毫無希望的人,他們的家人以為他們所有的努力都付諸東流了。

    讓你不得不去對抗無知的人確實是不公平的,我應該知道這一點。我寫過一本名為《卑劣的人》的書,我想,讓我去對付那些除了藐視我就什麼也不會的人實在是不公平。有幾年,我沒有抗爭,那些年我患上了三次潰瘍症,並大量喝酒。我把潰瘍歸因為辛辣的食物,我絲毫沒有把我酗酒的原因歸結為任何人。我不是個酒鬼……我……不不不過過過……是……喜歡喝酒……就是……這麼回事兒!……哈!太好了!拒絕承認事實真相確實是一件美妙的事情,直到有一天,你開始咳血,開始離不開酒,在工作之前不喝酒就無法幹活兒。

    那麼,我的朋友,將來會怎麼樣呢?潰瘍?酗酒?暴食?恥辱?消失殆盡的自尊?壓迫感?焦慮?還是抗爭?還是冒著被人貼上「感情脆弱」的標籤,冒著被人認為「庸人自擾」的危險,經受苦難,建立起誠實、正直的品格,鼓足勇氣,找回自尊和自信,學習,為你的孩子留下一個美好的世界?

    如果你選擇抗爭,你可能需要學習一些技巧。當我第一次開始從被人貶損的痛苦中起來抗爭的時候,我並不在行。開始的幾次,我的抗爭很幼稚,像個蹣跚學步的孩子,在一次專業人員參加的會議上,我真的對一個傢伙破口大罵。哈!不過現在,我已經精於此道了。通過很多的實踐,最後,我常常可以用幽默的方式或者直面對抗的方式揭露他人的伎倆。我把有關的素材編纂成冊,而且《卑劣的人》一書的銷量已過百萬。讓欺凌你變得異常困難,讓他們得不到任何樂趣,不為他們創造性地工作,不讓他們有利可圖,把這個策略牢記於心。

    有些人是理智—有認知能力型的人,有些人是原因—結果型的人。恃強凌弱的人通常是原因—結果型的人,就像在課間休息時,被我弟弟狠踢脛骨的那個壞小子一樣。如果原因—結果型的人對他們行為產生的後果視而不見,麻木不仁,或者沒有受到自身行為的任何影響,那麼,就不會有任何結果出現,正所謂沒有(或者不願意看到)原因,就沒有結果。如果一個恃強凌弱的公司或者老闆慣於欺騙,撒謊,不知道自責,而且不遵從更高的道德準則,那麼,現在是產生結果的時候了。用以產生這些結果的手段是合法的,是我們可以使用但還沒有用過的。

    ●給董事會主席寫信(要用掛號信,有收到信後返回的回執)。

    ●要求與某個可以做出公平決定的人會面。

    ●讓恃強凌弱的人如坐針氈——不公正的對待他人不能給他們帶來任何好處。

    我們可能必須直接面對兇惡的人,不過現在,兇惡的人看起來並不面目可憎,他們是隱形人,但是,他們一旦被指認為掠奪者,他們的面具可以很容易地被揭掉。不是所有的銀行經理、所有的負責管理的經理或者所有的熱狗生意老闆都是掠奪者,只有那些越過了道德準則界限的人才是掠奪者,只有那些不能把利潤和貪婪區別開來的人,不能分辨是非的人才是掠奪者。

    制止謠言傳播的方法之一是追查謠源——追查第一個製造謠言的人,也許,你永遠也找不到他,但他知道,你正在不斷地尋找,所以,他會停止散佈關於你的流言蜚語,他們不喜歡與人正面碰撞,這也是他們為什麼只能在你背後糟蹋你的原因。如果你直接衝向他們,他們會嚇得半死,因為他們實在不想承認他們的所作所為,他們具有消極—攻擊的雙重性格(在強者面前表現馴順,在弱者面前顯露侵略性),那是一種典型的犯罪心理。

    那麼,你做些什麼呢?

    ●找出他們是誰。

    ●與他們直面抗爭(恭敬而合法的,面對面的或者通過信件抗爭)。

    ●揭露他們(陳述他們的行為給你帶來的後果,並告訴其他人)。
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