兩人老人家宣佈了遺囑，制定了唯一繼承人，這次是正式宣佈，回到京城的公司，再由公司的法務團隊與公證人員一起，正式制定遺囑。在這一刻，面對老人的真誠，劉師傅都被感動了，當主持人問他感想的時候，他脫口而出：「這麼多股份能折算多少錢？」
主持人直接石化，觀眾也都愣住了，有的默默在盤算，有的強憋著笑，最後主持人才吭哧道：「關於這個問題，我想劉先生你最好找個會計事務所幫忙，應為數額實在太龐大了。」
其實劉師傅還有一個問題，不過強忍住沒說出口，那就是遺產什麼時候能領取？看這三位，老當益壯，比自己還硬實呢！若是真有心，現在就直接甩出三五十個億，買下某豪華地段的幾塊地皮給劉師傅比啥都有誠意。
所謂的遺囑，隨時都可以被修改，下次上新聞播，不現在更有震撼力，所以，高興一下的劉師傅很快就冷靜下來，現在老頭老太的遺囑太扯淡，多少老頭娶了後老伴，去世後兒nv準備認領遺產的時候，所有財產已經易主了，這樣的官司太常見了。
正因為這樣，劉師傅立刻調整了這次的打入親人內部的戰略戰術，不僅要o清他們的目的，借助他們更深一步瞭解組織的情況，還要最大程度的套走他們的財產……
認親大會就這樣在重磅消息之中結束了。這個消息將在第一時間傳遍大江南北，就像此時，劉師傅和爺爺nǎinǎi姥姥很親密的一起離開，在en口很正常的被數百記者堵住了，第一個問題都是問老爺子的：「劉先生，請問您指定劉建楠先生為遺產唯一繼承人，還將成為劉氏集團的最大股東，不過據我們所知，iǎ劉先生只有中專學歷，而且並沒有任何企業管理方面的知識，可是劉氏集團，航空科技領域的龍頭企業，所生產的產品更是關係重大，作為一名成功睿智的領導者，您放心把如此龐大的巨艦jiā給一個行外人搭理嗎？您這樣做對公司的其他人是不是有失公允呢？還是說，這是您對失散多年的iǎ劉先生的一種補償呢？」
看看……錢還沒到手，爭議就來了，中專畢業咋的？我朝太祖皇帝也是中專畢業，照樣成就非凡。愛迪生iǎ學都沒畢業，發明之王。鳳姐，大專肄業，不照樣要找碩士以上學歷的嗎？所以說，學歷低不代表能力低，沒學歷不代表沒追求。
不過，記者們可不理會劉師傅的感受，直接質疑他沒有力能領導那一艘商業巨艦，甚至會導致其土崩瓦解，還有人很隱晦的質疑，劉師傅出身社會底層，一夜暴富，以後行事是不是會比傳統『二代』更張揚，也就是說，劉師傅有可能成為社會一大禍害。
就因為兩個遺囑，引來質疑聲鋪天蓋地，而且還是在劉師傅什麼都沒撈著，什麼都沒做的情況下，明顯是倒霉催的嘛。而身邊的三個老人，八個表妹全都三緘其口，沒有一個人站出來說話的，故意把劉師傅推倒風口lg尖，想利用媒體的質疑聲打壓自己？或者是讓自己知難而退？是故意把自己捧上高天，然後摔得粉身碎骨。yin謀詭計這麼快就開始實施了，都對不起剛才的幾滴眼淚！
劉師傅暗自想道，區區媒體奈我何，哥也是當過評委唱過歌的人，大iǎ也是名人，好歹也算圈裡人，也懂得面對媒體最有效的方法是，他問他的，你說你的，本著不管你懂不懂，反正我自己都不懂，不管你信不信，反正我相信的態度，保證我往不利。
與其在質疑聲中被人品被搞臭，不如在高調的回應聲中力挽狂瀾。劉師傅看了看身邊沉默的三個老人，滿臉詭異笑容的八個表妹，把心一橫，上前反過來威脅道：「我首先要提醒一下某些媒體朋友，有關低學歷的言論帶有很強的歧視se彩，在這裡我代表廣大普通的低學歷勞動者對你們的言論保留追究的權利！」
劉師傅一開口就把問題上升到人權，歧視的大高度，那些不懷好意的記者立刻噤若寒蟬，但問題依然在，直接換了個說法，改成了辦事能力上，劉氏集團和麗影公司是兩艘商業巨艦，高科技產品領先世界，對國家的軍工業也有巨大貢獻，不是iǎ孩子過家家，一旦劉師傅繼承了兩位老人份額龐大的股權，連董事會任命都不需要，直接就將成為最高決策人，試問劉師傅，是否有能力去領導如此龐大的商業巨艦嗎？他有什麼經驗和資歷？
說來說去，就是想造勢讓劉師傅主動放棄繼承領導崗位，可是，不繼承領導崗位，他又會變成不折不扣的爆發式二代，他的一舉一動更會被人監視，隨時都有人等著抓他的iǎ辮子，等於裡外不是人。
劉師傅把心一橫，義正詞嚴道：「能力這個東西沒有與生俱來的，大家都知道，我的爺爺，姥姥，是兩艘商業巨艦的領航者，可他們也不能一出生就是領導者吧？也是通過多年來的學習和鍛煉才有今天的成就和地位的，我承認，我的能力有限，但我有相關領導方面的經驗，其實，我本人是一家超大型的電器維修商行的總裁。至於是哪家商行這屬於商業機密我不能透lu，不過我今天主要想說的是，如果我能成為劉氏集團或者麗影集團的決策人，我有信心會把兩大集團管理的更好，更出se，讓員工更滿意。」
「請問劉先生，你的信心來自何方？」有記者問道。
劉師傅微笑以對：「我的信心來自於我自成一派的先進的管理藝理念，我稱之為管理藝術，在這裡以人為本的時代裡，人始終是主導地位，想要管理好企業，首先要管理好自己的員工，讓他們以企業為家，才能愛崗敬業。如果我上任，我會把我的理念告訴給他們，讓他們從心態上先發生轉變，讓他們把福利當成煩惱，福利越少煩惱越少，把工作當成快樂，工作越多快樂越多，把領導的承諾當成壓力，承諾越iǎ壓力越iǎ，把加班當成幸福，加班越多幸福越多，把會議當成運氣，會議越長運氣越長，把假期當成憂愁，假期越短憂愁越短……」