在第二天的工作例會上，我提出與醫科大學醫院的心理門診掛鉤，在工會內設幹部心理治療室的提議，目的是緩解幹部的工作壓力，以及治療心理上的一些疾病。但是何局以經費緊張的借口推脫掉了，我沒有明著與他爭辯，心裡卻好笑——局裡面光是接待費用，一年就是八百萬，這還不包括一些亂七八糟、無中生有、畫蛇添足的行政開支，而心理治理的費用估計一年也用不到兩百萬，但卻能夠化解幹部與領導之間的一些矛盾，排除一些幹部的心理困惑，是實實在在用在刀刃上的錢，若是幹部心理健康，估計也不會有人再去燒你何局的車，往你家裡扔汽油瓶啊，甚至極端者還可能拿把槍出來頂著你的腦袋啊！你這車也值五十萬吧，不過你的命似乎更值錢啊，而你何局卻為了顧及單位的面子而隱瞞不報，不知道這筆帳你是怎麼算的？我忽然領悟到，在這樣的體制內，大部分的經費開支都是在為「領導得實惠「做遮掩，也就是說，充門面的錢，擺闊的錢，為領導營造舒適環境的錢，利於領導收取回扣的錢，花起來是眼睛都不會眨一下的。我甚至還從同僚們偽善的眼神中看出他們不懷好意的微笑，那微笑裡的涵義竟然是——你小子又在想著法子撈回扣了吧，不過何局不看你的數，你小子算是沒戲了。
我正在心裡琢磨著如何不佔用局裡面的經費而把這個心理門診開下去的方案的時候，另一位副職領導開始噪舌：「要是真在咱們局開個心理門診，這不是公開承認你們政工線的工作沒做好嗎？要是讓好事的媒體播出去，咱們局的臉就丟大了，老百姓會怎麼想，他們會說，你們這些國家幹部，心理都有問題，還有什麼資格來管理我們？不罵我們是神經病才怪呢！家醜還是不要外揚的好啊，有些幹部的心理上是有些問題，這也是體制內利益分配不均所造成的，現在的一些幹部利己主義特別強，動不動就挑好做的做，苦活累活大家都不願意幹，心理上極度不平衡，所以你們政工部門就應該多做工作嘛，別老挑著好做的做，思想工作本來就是你們份內的事，你們這是在把自己的責任往外推嘛。」
說話的這位副職領導原來就是分管我這塊的，我一來他就被調整到油水沒那麼多的分管職位上去了，等於是暗貶，所以心裡面一直怨恨，這次開會便借題發揮，對我進行猛烈的抨擊，而他敢囂張的原因——是他看出了我與何局之間的不和諧，所以也有些趨炎附勢的味道。但真正諷刺的是——說這一番話的領導，自己心裡就有病，不過在這個領導們的形象一貫是光輝四射的體制內，這些人估計也是無福分享的，他們就是想去也不敢去，他們寧願把怨氣發洩在下屬的身上，把浮躁噴射在小姐的體內，把煩惱消弭在煙酒應酬之中，也不願意承認自己心裡面有病，除了偽善還是偽善。就算人群中有個不懂事的小孩說領導沒穿衣服，估計在這個充滿淫威的體制內，其他人會迅速得把這個小孩孤立起來，並且痛打一場，於是小孩在經歷了精神與肉體的雙重折磨之後，對自己的眼見為實的東西開始困惑了，因為大家都說皇帝的衣服很美，他也便開始人云亦云，指鹿為馬了。
可我不願意做一個向體制的淫威低頭的小孩，我反駁道：「老百姓其實是很包容的，關鍵是在於我們的心理健康之後，能否為他們辦實事，而幹部的心理問題不是簡單的思想工作就能解決的，心理上的問題是一個世界性的難題，就算設立了心理治療室，也只是緩解幹部在心理上的一些痛苦，而我正是瞭解到這一塊工作是需要專業的人士來做才會有效果，所以才提出設立心理治理室的建議，這完全是符合國際上流行的做法，也是對人性關懷的一種體現。如果局裡面沒有經費，我直接找財政廳撥專款來做這個事，但是在幹部看心理醫生的習慣還沒有養成之前，我覺得組織上應該有一個強迫機制。至於這個提案，我覺得非常具有可行性，我想上級黨委也應該會很的。」我一邊向同僚們暗示我在財政廳有關係，能搞到錢，一邊又亮出商廳這塊金字招牌。何局在審時度勢之後還是說出了那句老話：「你份內的事，你自己決定吧。」。
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