他攔住我從夾包裡拿出手機道：「我已經跟何鯨打過招呼，讓他通知櫃檯的人，你只給你女朋友打就好了。」半快磚大的手機我見過，服裝商場的經理都有一個，平常放在桌子上最顯眼的地方扎勢，偶爾接個電話都顯得很拽，這玩意我確實弄不了，只能不好意思地對他道：「你幫我撥一下吧？」我把廣告部的電話告訴他。
他把電話撥通了道：「等一下。」然後遞給我，我接過來手都有點抖，那邊問我找誰，我一聽竟是洛，心裡才能平靜一點：「是我，你幫我叫一下晴。」他嗯了一下大聲問道：「你小子在哪？」我這正緊張著吶，馬上不耐煩地接道：「別廢話，趕緊把她叫來。」他罵了一句神經病，沒過一會傳來晴溫柔的聲音：「是漂嗎，什麼事？」
她一聽是廠家請客就不想來，再一聽還有何鯨在就更不來了，我也不好勉強，便叮囑她下班回家的路上小心一點，她微微一笑道：「大白天能有什麼事？你晚上少喝一點酒，回家後給我打個電話。」晚飯何鯨訂在粵海軒，齊總要求早一點過去，說是去晚了不禮貌，我們到的
時候還沒有人來，服務員問我們喝什麼茶。
齊總說要鐵觀音吧，我傻呵呵的只能點頭，根本搞不清那是啥玩意，因為我根本就沒喝過，後來受他的影響，我對功夫茶情有獨鍾。一陣說笑聲從外面傳來，服務員推開門，何鯨和玫丹走了進來，我就知道他肯定要帶玫丹，後面跟著旖旎和蘭婷，我忙站起來跟旖旎打招呼，齊總熱情地招呼她們坐下，大家謙讓了一番由齊總點菜。
這次讓我大開眼界，齊總點了龍蝦、石斑魚等幾樣海鮮，他們那是沿海城市，是中國最早的通商口岸之一，我本著學習的態度，向他仔細瞭解了海鮮的做法跟吃法，大家都聽得津津有味。有時候大家都弄不懂一件事，但是礙於面子又都不肯主動問，不過一旦有人提出來，大家還是樂於虛心接受的，不懂就問沒什麼丟人的。
涼菜剛上齊，牛龍和范建推門進來了，這肯定是何鯨叫來的，他們業務員之間，藉著廠家互請是慣例，而且廠家也希望更多地接觸商場裡的管理人員，為了以後的生意鋪平道路，南方人這種見人就拉扯的公關意識，讓我不得
不歎服，另一點是不嫌錢少啥錢都掙，不像北方人高不成低不就，最後只好拿清高說事。
范建現在跟牛龍跟的挺緊，在單位經常看他們在一起，估計他是想攀上牛龍他媽牛總這棵大樹，相比較而言，他所在的鞋帽商場經理，何鯨他姑何經理的權利就要小一些，不過他跟何鯨也關係密切，現在可以說是雙管齊下，他在不久的將來可能就要得到回報，要不然的話就沒有天理了，也就不是咱們所熟悉的關係學社會。
牛龍今天見我沒有往日的熱情，僅是冷冷地點了下頭，我知道是因為我把何鯨打了，他們畢竟是從小玩到大的兄弟，我本來就不屑他們這些所謂的八旗子弟，又從沒想過通過他們往上爬，我還是以正經布衣自居的，做一個正經人，走一條正經路，干一個正經事業，清清白白做人，坦坦蕩蕩活著，滿腦子都是父母從小灌輸的剛直不阿的英雄形象。
齊總到底是廠裡的副總，不同於小龍這樣的業務員，沒有人灌他的酒，僅僅是禮節性地敬了幾杯，反倒是他頻頻舉杯招呼我們，還給我們講了些行業上的事情。龍
城和黑馬跟麒麟不在一個省份，所以服裝屬於不同的門派，就西褲而言，除了面料的區別，款式上也略有不同，龍城和黑馬的版型相對寬鬆，而麒麟的褲子在臀部和大腿處相對收縮。
他還講到龍城跟黑馬的關係，他們的老闆是大舅哥跟妹夫的關係，最早是龍氏家族創辦的龍城褲業，黑馬的老闆給他大舅哥打工，也算是出過力流過汗，但他畢竟是外姓，龍氏家族的兄弟又多，所以處處受到排擠，關鍵是在利益分配上不公，導致他負氣離開龍城，靠著從龍城退出的股份創立了黑馬這個牌子。
沒想到竟從小做到大，現在的銷售過了龍城，大舅哥跟妹夫反目為仇，就是親兄妹都不來往，兩個企業在全國各個城市展開了激烈的競爭，你在哪個商場上貨，我必然也要在哪設立專櫃，就是沒有貨源臨時拼湊也在所不惜，這種狠勁反倒把他們的銷售都搞上去了，聽得我一楞一楞的，感覺既新鮮又驚訝。
更讓我沒有想到的是，小龍是龍城老闆的堂弟，而老馬是黑馬老闆的親哥，他們也算是八竿子能打上的親戚，但礙於企業
之間的利益矛盾，見面連頭都不點。後來華經理告訴我，齊總是麒麟老闆的小公子，因為聰明反應快負責銷售，大公子相對憨厚負責廠裡面的生產，老爺子總管全局，緊緊把握著財政大權。
民營企業大多以家族成員為核心，在創業初期大家心往一處想勁往一處使，能夠適應生產力的展，但隨著企業展壯大，以及市場競爭的加劇，要麼是因為利益分配不均導致分崩離析，要麼因為自身能力不足駕馭不了日益龐大的企業，又不能放手讓有能力的外姓人經營管理，以至於很快被正規企業打垮，淡出人們的視線。
很多當年紅極一時的品牌，很多慢半拍的消費者還在找吶，但實際上這些企業已經不存在了，還有一種情況，是在其他行業的投資失誤，比如說很多生產牛仔的企業，把大量資金投資到房地產業，均遭到了滅頂之災，當然這有當時的政策性問題，不過自身的能力問題還是最主要的原因，現在我還為那些耳熟能詳的品牌惋惜。
當然有更多的民營企業總結了經驗教訓，他們調整了經營觀念，採用了科學的管
理模式，大膽任用行業精英，因為他們知道，要用制度管人而不是人管人。