跟曾鴻章要錢投資之前謝文俊做了很多準備工作，他做了一份非常完整的連鎖超市計劃書，開汽修廠起家的曾鴻章第一次見到如此完整的計劃書的時候吃了一驚，市場調研、同業分析、投資成本、回報週期、發展前景……甚至連如何與外資大型超市競爭都寫得詳詳細細，曾鴻章看完計劃書非常滿意，對謝文俊的佩服又增加了一分，心想自己的公司以後也得往這方面學習，凡事都要做好周詳的計劃。
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1993年林溪市已經有了一家民營倉儲式大型連鎖超市，在不久的將來，外資也會來分一杯羹，而小型超市僅僅只有五家，美其名曰：自選商場。
這五家自選商場雖有小型超市的外表卻無小型超市的內涵，在進貨、管理方面和一般的食品商店並無兩樣，唯一的區別就是付款方式。
謝文俊把連鎖超市取名為「100便利」，意味著服務比傳統副食店好，可以做到100分，他這時候要搞的連鎖超市完完全全是仿照日本「7-11」的模式，統一經營管理，統一進銷存，唯一區別就是先得利用自有資金發展，等在林溪市站穩腳跟，讓廣大老百姓習慣這種新型的消費模式同時等打響品牌以後才能採取連鎖加盟的方式擴張。
謝文俊記得前世國內各大城市都有外資大型超市進入，但在小型便利店方面除了一些較為發達的城市有日本的「7-11」，且多數為自營，其餘很多城市都沒有，經營日常快速消費品是以個體小超市為主導，這多多少少受「7-11」是日資的影響。
「7-11」如果要在國內各個城市採取自營，顯然違背了利用外來資金連鎖加盟的初衷，如果它想讓咱們加盟，那也不太現實，華夏兒女哪能輕易忘卻那八年殘酷的歲月給人們身體和心靈帶來的創傷。
便利店的確有它自身的優勢，謝文俊想彌補這一市場空白，創立一個中國人自己的便利店品牌，如果有機會的話，以彼之道還施彼身，學習你的方法來對付你，利用自有品牌反攻彈丸之地，把小鬼子的市場攪個一塌糊塗，讓日元變成連廁紙都不如的垃圾，到時候看他們還敢狂，一個個小矮子還不遙望咱們神州大地，面對五星紅旗，乖乖的的說：「大俠饒俺賤命，釣魚島是您老的！」
計劃的各方面曾鴻章都同意了，唯一令他有些意見的是：謝文俊要求所有的店面只買不租。
謝文俊是想靠開便利店牢牢掌握住林溪市未來的黃金店面，便利店打響名堂以後開在哪都行，哪怕將來靠租店也行，到時候可以把超市搬遷，或者以後就抱著品牌成立個空殼公司，完完全全採取連鎖加盟，那麼空出來的黃金店面就可以等著肯德基、麥當勞、哈根達斯來謝大俠面前求爺爺告奶奶，宰死一個算一個，誰叫這些洋垃圾食品前世賺走了咱們多少人民幣，假如租金10000塊一個月，國有品牌就收人民幣，外國品牌就收美元，不租拉倒，謝文俊想起來就爽。
曾鴻章是做房地產發展的，雖然也意識到現在所購買的店面在未來的升值空間很大，但總覺得要拿出錢來買別人建好的倒不如留住錢建自己的讓別人來買心裡舒坦，於是建議謝文俊租店面，可謝文俊依然堅持一定要買，曾鴻章無奈只得妥協，又不是出不起那個錢，反正買了將來也有得賺。
兩人最後達成協議，曾鴻章全資入股，占股份40%，經營管理由謝文俊全權負責，占股份51%，剩下的9%是準備分給幫他忙的人的干股，曾鴻章對謝文俊的做法十分不解，找人幫忙發工資不就得了，何必送股份，謝文俊只說了一句話：我做事不僅僅是為了賺錢。
至於所購買店面的業權就複雜了一些，謝文俊要求所有店面都要劃入他的名下，他開出的條件是將來有一天自己要收回這些店面做其他用途的時候，就把自己持有便利店51%股份無條件轉讓給曾鴻章，曾鴻章知道店面未來的價值，但作為發展商來說倒也不在乎這些蠅頭小利，什麼都好談，關鍵還是要把他那寶貝兒子給教好。
謝文俊這麼做也是有想法的，雖然他做了第一個吃螃蟹的人，但只要這一行當有了利潤，用不了多長時間就會有跟風者，投資門檻又低，跟風者將會越來越多，而且將來便利店或者小型超市的競爭都異常激烈，他當然不能保證「100」便利將來一定能擊敗所有競爭對手，加盟商遍佈全國，所以做好兩手準備，等到便利店競爭到了白熱化的時候，黃金鋪面的價值和價格落差也會越來越大，到時候便利店如果可以就繼續做，不行就立馬抽身出來做其它的，反正店舖的業權都是自己的。好一個小奸商！
曾鴻章決定拿出一百萬來做前期投資，預計後續再支援一百萬，這筆投資用完以後如果謝文俊再想擴張，就只能成立公司，採取連鎖加盟的方式了，這就意味著謝文俊想要擁有黃金店面就必須一開始就精挑細選，將來成立公司以後再買的店面就不只是他一個人的了。
這筆錢放在天和公司會計部，曾鴻章讓謝文俊有需要的時候叫上會計部主管同時也是他的侄子曾友國去付款就行了，謝文俊也樂得甩手，這麼大筆錢拿在自己手上還真是不方便，藏哪都不知道，不過謝文俊要求投資期過了以後回收的錢款就得由到時候成立的財務部門自由支配，曾鴻章也同意了。