杜林威對人力資源部出的想要招一個新的低壓成套產品部門產品經理的要求因為各種原因被耽誤和擱置了很長一段時間。終於在周冰到低壓成套產品部門七個月後人力資源部又給杜林威找到了一個合適的人選經過人力資源部的初面後反映不錯於是人事經理便把那人的資料交給了杜林威讓杜林威安排時間給他做面試。杜林威找周冰一起進行面試。周冰想了想對杜林威說：「杜總讓我去面試恐怕不合適吧要知道這個人如果進了公司可是要搶我的飯碗的哦難道你就不怕我徇私？」
杜林威拍了拍周冰的肩對周冰說：「你的判斷我信任。」
周冰的心裡並沒有因為這句誇讚而變得熱血沸騰相反她慣性地覺得杜林威的這種籠絡人心和激勵團隊的方法太老舊了讓人一眼就看穿實在是有點慘不忍睹。
她又仔細地考慮了下還是決定不參加面試以免日後留下話柄她對杜林威說：「杜總我看這個面試我還是不去了並不是我懶惰不願意給您挑選人才出力而是我得避嫌。」
杜林威表示不明白周冰的話代表什麼。
周冰解釋說：「如果我去給那個netdidte進行面試我是應該表意見呢？還是應該不說話呢？如果我不說話那我去了還有什麼意義？如果我給了自己的意見那我是該歡迎他還是反對他要知道.^小說網更新最快.世界上沒有不透風的牆無論我在面試的時候說什麼以後都會被同事知道的吧。如果我同意僱用他。那同事們會覺得我懶惰不願意承擔責任。有意推卸職位；如果我反對僱用他那會有人覺得我嫉賢妒能故意不想讓英才進入公司。杜總到了那個時候我該怎麼自處呢？」
杜林威點點頭。不得不覺得周冰地說法道理十足。他同時輕輕讚歎了聲沒想到周冰僅僅工作兩年就有這樣的見識在其他同期的moT還在為了結束輪崗後去哪個職位而庸人自擾地想破頭地時候她卻已經能夠站在一個高於他人的台階上、以具有前瞻性地視角判斷問題了。
杜林威隱隱覺得不出一兩年待到周冰的經驗更老到一些是她會是比肖振華和成傑都厲害的經理。
有這種下屬在團隊裡會是幸事。還是不幸？既然周冰對於要不要參與新產品經理的面試分析得真實在理杜林威便也不再勉強。不過杜林威讓周冰幫忙寫一個合格的產品經理應該具有地素質。好讓他在決定錄用時作為參考。
杜林威的這個要求並不過分於是周冰便拿出紙和筆寫了下來：
一個合格的產品經理究竟應該具有哪些素質呢？
對於產品的敏銳直覺。這是對一個產品經理來說最重要的能力水平。一個產品經理。主要職責就是開出符合市場和客戶需求的產品來供給銷售如果連現在和未來一兩年內應該開什麼樣的產品也看不到。那未免有點說不過去。
對於市場改變的快反應。這是和第一點相關聯的雖然電氣市場不像快消費品市場那樣瞬息萬變然而不同地時代上仍會有不同的市場需求把握客戶需要什麼拿捏準市場上對什麼產品容量最大也是必要的能力。
優秀地影響力和溝通能力。產品經理的職位是一個樞紐性地職位一位產品經理需要和市場部聯絡以制定和實施產品推廣計劃、要和採購經理聯絡以確定如何選擇供應商、要為銷售做培訓和推廣、也需要同售後、質量、技術等支持部門溝通以要求資源。產品經理還必須是一個好口才地人因為木訥的人這個職位上勢必沒法把剛開地產品推廣給銷售連銷售都不接受你的產品遑論客戶了。
魄力。產品經理的一項職責就是當銷售們賣某個產品要求折扣時給予批准雖然報價部門有一定的權利決定給什麼價格但最終決定出多少折扣的卻是產品經理產品經理必需知道什麼時候強硬、什麼時候妥協才能保證將公司的利益最大化。出於這點考慮謹小慎微和反覆無常的人是不行的。
責任感。產品經理經理必須要為自己的工作負責相比別的部門經理產品經理的責任感必須更強、也更持久。因為產品引進的工作並不是一朝一夕的事情不像售後部門那樣一個case一個case解決完就行了產品的開和引進週期短則半年長則一年甚至一年半兩年的都有很多作為產品經理必須把開出一款低成本的可靠產品時刻放在心上而不是把開產品當作任務完成引進週期後就丟給銷售和市場部門的人了。
相關技術背景。產品經理要擔負給客戶答疑的責任當然不能顯得外行。另外在產品的引進推廣和日常運作中沒有一定的技術知識也不行。
「其它還有些零碎的點。」周冰對杜林威說我相信您的判斷其實足夠了只不過是想要看看我對這個產品經理職位的瞭解吧。
她微笑著問杜林威：「你看我這個產品經理應具備的素質寫得怎麼樣？」
杜林威接過周冰寫的產品經理所應該具備的素質大略地一掃登時雙眼放光地對周冰說：
「我現從這些素質看你是一個絕對合格的產品經理人選啊。」
周冰不置可否地點點頭平淡地對杜林威說了句祝他明天面試能招到合格的人選。