第四卷：貓貓重新回到上海選擇了產品部門的職位作為自己的第三個輪崗並藉著產品經理空缺的機會順利成為了臨時的低壓成套產品經理在實現自己的工作目標並調教新人的同時貓貓因為是否應該嘗試著改變老闆與方振眉產生分歧貓貓開始懷疑究竟是溫柔可靠的方振眉更適合自己還是性格相近的裴如健更可能成為自己的一生伴侶。
第九十章第三個輪崗職位的選擇
回到了上海的貓貓做的第一件事情就是找自己的老闆人力資源部的丁晶。
相比同期的其他二十多個管理培訓生貓貓的情況有點特殊。在完成了強制的一個外地輪崗後幾乎所有的培訓生都要求立刻回到上海繼續另兩個輪崗不管有沒有headnetT就算是做8oo的服務人員也在所不惜。
可貓貓的選擇卻與眾不同她硬是在重慶呆了兩個輪崗期似乎一點也不擔心第三個輪崗無法在上海找到合適的坑。
丁晶沒法明白為什麼貓貓會這麼篤定。雖然貓貓在重慶的事跡丁晶多多少少有點耳聞但丁晶卻更像個正常人正常人的特點就是如果是和自己相關的事情哪怕只是丟了個錢包劃破片指甲都會銘記在心半天而別人的事情就算捅破了天經過自己耳朵的時候也只是像在下水道裡打了個轉轉眼間就屁消雲散了。
何況丁晶要負責兩屆moT和兩屆emoT不下一百五十個人再加上各種日常瑣事。怎麼都不會把貓貓的事情很放心上。但很快丁晶感覺到了貓貓的力量。
貓貓一回到上海就有六個部門的經理向丁晶出了郵件。想要把貓貓拿到手裡就好像貓貓是顆包裹了泥土地鑽石。只要攥在手裡稍加揉搓就能露出鑽石的光芒。
丁晶自認沒道行看穿貓貓的本質不過她很快將六個部門經理地要求做了衡量。先排除了質量部的兩位主管提出地要求因為這兩位主管職低權微並且沒有靠山。他們的要求可以忽略不計。
接著丁晶回復了郵件給節能燈的銷售經理並把貓貓的郵件附上說明貓貓這一個輪崗不想要再做銷售了。
最後排在丁晶面前的有三個職位第一個是馬達產品部地職位第二個是市場部中負責產品推廣的助理職位。第三個是低壓成套產品部的位子。
這三個職位之所以在列是有各自考慮的。
馬達產品部的經理。與丁晶有很好的私交丁晶分配手下的moT。不能不把朋友的請求考慮在內。
市場部的老闆。他地頂頭上司管著丁晶的老闆這一層權力的因素。丁晶也不得不忌憚幾分。
而低壓成套產品部地位子卻的確是個很適合貓貓地職位。一來貓貓擔任過兩個輪崗地電氣產品銷售接著在產品部工作有利於她熟悉一整個流程；二來產品部向來有很多創新性和流程化的工作並且產品部比銷售部更多與公司上層接觸地機會每月一次的npIReve、每月一次的FinneReve就是其中重要的一項.更新最快.
丁晶整理出這三個職位的機會後便給了貓貓選擇如果是貓貓的選擇無論是哪一個那些經理主管們就都沒話好說了。
貓貓二話沒說就選擇了低壓成套產品部門的職位。
這自然是她衡量了之後做出的選擇她選擇產品部門除了丁晶心裡所想的兩個理由外還多了些自己的看法。
貓貓認為她把工作的本質看得很清楚尤其是到重慶轉了一圈跟著資深人士做了幾個大項目後更是通透。
說得通俗一點整個公司所有部門的人其實都在忽悠。
銷售部門的人忽悠的是客戶。無論是零售商還是大客戶都是銷售們忽悠的對象成功的銷售們往往把已有的功能誇大項目的經驗擴大而把缺點減縮到無窮小。成功忽悠的結果就是簽單以及提成。
市場部門的人忽悠的是媒體。與銷售不同的是市場部門不需要注意所謂的承諾即使他們所講的內容嚴重失實比如說把沒有的功能變成有的功能這在銷售是絕不可以犯的錯誤但市場部門的人卻可以堂而皇之地說即使被人責怪他們也能以所謂的「我們不是專業人士」來擺脫責難。相比之下銷售部門是小忽悠市場部門是大忽悠。
市場部也有做實事的時候比如說有時候國家會出套名叫Rohssubstane）的標準或者出一個被稱為「第四套能效標示」的認證系統那麼市場部就要根據國家所頒布的規章把標籤一個個貼在公司的相關產品上。
說是實事但看深一點難道不也是忽悠嗎？
那麼產品部門的呢？
據貓貓的觀察銷售部門的忽悠和市場部門的忽悠在產品部門來看都是小兒科。越是大型的外企越是這樣。
原因嘛因為銷售部門和市場部門的人忽悠的都是公司外部的人；而產品部門的人忽悠的卻是公司內部的人並且忽悠的不是普通的公司內同事而是老闆不是普通的老闆比如說那種比你高一個等級或是兩個等級的管理者而是你所在的區域也就是亞太區裡最大的那個頭頭。
沒錯。作為產品部門地主管或者是經理要忽悠的就是那個最大的頭頭。
不僅要讓他相信你地工作是有成績的還要讓他心甘情願從兜裡掏出錢來。讓你去做所謂地產品引進計劃、產品改良計劃、產品整合計劃、甚至是公司規模的產品製造合作計劃。
忽悠的成果不僅過市場部忽悠媒體的「軟效果」。而且也過很多銷售部門所謂的「硬業績」忽悠大老闆一次得到地項目資金也許相當於一個銷售做死做活一年的業績…
基於這種種的考慮貓貓毫不猶豫地選擇了低壓成套產品部門。
她沒想到。做出正確的選擇後也是會有驚喜的。
第九十一章
丁晶很快告訴周冰低壓成套產品部門現在正處於一個沒有部門經理的特殊時期。
電氣產品部的部門設置如下先有個美國人叫洪馬克的coVeR整個電氣產品包括電氣成套和元器件洪馬克下有兩個經理分管成套電氣和元器件。杜林威是成套電氣產品的經理。有三個產品經理直接匯報給他這三個經理分別低壓成套產品、中壓成套產品、和母線槽產品地pm（manager產品經理）。而元器件的經理下也有三個部門經理分別Base在上海、北京和深圳。
杜林威下。管中壓成套產品的叫成傑。而管母線槽地叫肖振華。
低壓成套產品的pm位子已經空出了四個月了。都沒招到合適地人。這部分地工作四個月來都是由杜林威代為完成的低壓成套產品地npI項目多雜七雜八的事情也多杜林威早就怨聲載道了但苦於沒有能勝任的。
「在招到新的產品經理前你就暫時頂替產品經理的職位吧。」杜林威先是針對貓貓在重慶的出色表現誇獎了兩句而後就進入正題希望貓貓坐這個有實無名、賣力苦幹卻又不一定有好處的位子。產品經理級別的通常都是sp-Band也有一些工作年限較長的是LBand而管理培訓生剛完成一年半課程時給的Band都是p-Band沒有特例。
這也正是管理培訓生結束課程後多是做專員、顧問、助理絕少有做到主管或是經理的原因。
所以杜林威讓貓貓在第三個輪崗時暫時代坐產品經理的位子等於是免費找了個勞動力解決自己的負擔等到新招到了低壓產品經理貓貓還不是要乖乖靠邊站。
用貓貓的話來說到了六個月後杜林威八成是會吃干抹淨不認賬的。
這種沒有名份的傻事貓貓是不幹的。
當杜林威開始誇獎貓貓的時候貓貓已經開始警惕了。貓貓從不認為言語激勵這種被團隊管理者們用來激勵下屬賣力苦幹的甜頭會被無償地使用在自己身上既然對方支付了獎勵哪怕是一句空話接下來就會要求自己付出。
至於要付出的究竟有多少？自己要承擔的風險究竟有多大？貓貓並不很瞭解。
但她立刻使用了「貓貓職場八式」中的第三式——訴苦。訴苦並不是抱怨那會讓你的老闆覺得你沒有能力會讓不知情的同事覺得你怨聲載道。貓貓運用「訴苦」武器的原則就是告訴你的團隊經理某個職位或者項目的困難但又表明你有能力做好只不過你需要一些資源。
通常你的團隊經理不會拒絕——既然招了這麼久都沒有合適的人選而你又能勝任這個職位只不過要求某些資源那麼只要要求不過分你的要求便很有可能被許可。
「呵呵杜總npI的項目週期都很長我的一個輪崗只有六個月到八個月恐怕我沒做出什麼成績就走了那麼怎麼衡量我的業績呢？」
杜林威當然心領神會他一邊在心裡暗自說貓貓絕不是個簡單的角色一邊在嘴上打著哈哈：
「這沒問題如果你的program結束後仍然希望留在這個團隊裡我可以向丁晶申請提前把你要過來。」
對於很多moT來說能夠提前找好課程結束後的去向已經是夢寐以求的了但杜林威知道貓貓一定不會滿足的。
果然貓貓隨後便說她擔心新招到了產品經理後部門的headnet會不夠也許沒法讓自己留在這個團隊裡貓貓又舉了成套電氣產品部headnet不夠的例子——肖振華下只有一個實習生每週上班三天肖振華等於是個光桿司令；成傑下也只有一個
也就是說整個成套電氣產品部門在杜林威下加上沒招到的低壓成套產品經理固定的headoun其實只有三個人。如果貓貓畢業後留在這個團隊而低壓成套產品部又新招了經理那就成了四個人了。
a.B.電氣的人員控制向來嚴格貓貓再次向杜林威提出疑問如果到時候headoun不夠怎麼辦。
貓貓這一說杜林威也啞口無言他知道不能像對待菜鳥那樣對待貓貓做那些「一定申請到一個headnet」之類的承諾是沒用的。他只能用緩兵之計對貓貓說自己一定努力去申請這個headnet並再次盛情邀請貓貓留在自己的團隊。
貓貓並不清楚杜林威究竟是不是明白自己「醉翁之意不在headnet而在經理之位也」但事到如今為了這看上去不大的機會貓貓還是只能硬著頭皮走上去了。
她曾經向方振眉瞭解過p-Ban也是能做主管或是經理的但是審批制度更嚴格而且沒有moT剛畢業就直接做主管經理的先例。
貓貓的目標就是在別的moT沒注意到時悄然無聲地爬上且坐穩經理的位子。
當然當下的一筆竹槓還不能不敲貓貓微笑著向杜林威提出：「要給我增加一個實習生。」
增加一個實習生意味著如果低壓成套部原本有一個實習生那就要有兩個；如果原本有一個moT了就得有一個moT加一個實習生。
見杜林威稍稍有點遲疑貓貓便又加了句：
「現在已經是三月了早過了年終績效審核的時間對於實習生之類的小開支行為各個團隊的人力資源經理控制得松趁著現在要求到了九十月的時候解雇不會有問題。」
「我在電氣成套產品的銷售工作上雖然不錯但對於產品npI的流程控制仍舊欠缺很多如果沒有人手的增加我恐怕不能勝任。」
杜林威想了想覺得貓貓說得對便答應了貓貓。
就這樣貓貓的第三個輪崗正式定在低壓成套產品部職位是低壓成套產品經理手下有兩個人一個是新的moT（比貓貓小一屆剛開始第一個輪崗）一個是還沒招到的實習生短暫過渡期內貓貓可以共享肖振華的實習生。