《記憶碎片》的首周票房最終收到了美金，這個成績讓它排在周票房排行榜的第二位，周冠軍則繼續是放映第四周的《拜見岳父大人》，1886萬的票房，但它的放映影院數是2647家，而《記憶碎片》只有521家。電影票房史上又一匹黑馬誕生，來自火焰電影的推出，這是它今年裡第三部的熱賣電影，也是全部的三部。
火焰的眼光自然讓媒體、影迷們嘖嘖稱道；而更讓專業人士、電影公司們關注和感歎的，是《記憶碎片》的宣傳手法，火焰電影精確地抓住這部電影的賣點，清楚普通觀眾的市場心理，一連串層層遞進的病毒營銷，再加上一個「聖丹斯最佳劇本」的獎項，成功地挑起了影迷們的興趣和好奇，這是一個經典的電影宣傳案例。
現在所有人都相信了《鬼影實錄》的整個宣傳方案都是神奇揚的主意，在最新一期《華爾街日報》的「電影病毒營銷的魔力」專題裡，分析師認為互聯網在宣傳上起到的作用越來越大，是未來的一個主戰場，談到現況，他稱：「現在把病毒式營銷運用得最好的，是神奇揚和他的火焰公司，《歌舞青春》、《當幸福來敲門》，還有現在的《記憶碎片》，他玩得爐火純青。而失去神奇揚的獅門公司，在《鬼影實錄》之後，他們就一直碌碌無為。」
在《記憶碎片》的首映這一周，獅門公司有四部獨立電影在大銀幕放映，排行最高的一部是放映四周、只有65家影院數的《鄰里之間》，它這周收了票房，排在第30位，總票房位的是40家影院票房的《Urbania》；首周放映的兩部，分別是15家影院票房的《曾經的生活》；10家影院、7000美金票房的《明星》。
這是獅門一貫的漁翁撒網式運營策略，購買很多便宜的小成本獨立電影，不用什麼宣傳費用，安排十幾二十家影院試水一周，不行就撤下來，像《曾經的生活》和《明星》就沒有第二周放映了；如果有賺頭，就像《鬼影實錄》那樣，那麼就繼續放映，再視情況增加影院數。只是他們已經很久沒有淘到寶貝了。
在電話裡，王揚聽到了老熟人喬恩-菲爾蒂梅爾的聲音，在道賀了《記憶碎片》的成功後，這位獅門CEO連連感歎：「揚，我不得不說我又後悔了，我當初就應該和你搶，真是可惜我們失去了一部《鬼影實錄》。」他又哈哈一笑，說道：「不過幸好聖丹斯電影節一年一次，明年我不會再犯這個錯誤了，你買哪部，我買哪部。」王揚笑著回應他：「喬恩，小心點，我會先買爛片，等耗光你們的錢，我才去買自己真正想買的。」
雖然是票房黑馬，但是《記憶碎片》複製不了《鬼影實錄》的奇跡，它是一部高分佳作，但它本身有著很大的局限性，受宣傳效果影響都是懸疑片影迷，甚至都不是恐怖片，這一部分「愛動腦愛思考」的影迷有限，所以就算把市場的蛋糕全部吃下，也就那麼大。
再說普通的病毒營銷，永遠都比不上騙局式的病毒營銷，可是人們不是那麼容易上當受騙的，《鬼影實錄》是第一次，也有可能是最後一次。
不過儘管如此，《記憶碎片》的票房潛力卻並不只有一千萬，在第二周的上映，它的放映影院數會增加到1564家，而火焰電影的分析師評估，這部電影的北美票房能收到大概5000萬以上，足夠收回整個成本。而賺錢的地方還有海外銀幕、DVD等周邊。相對於購片的成本，公司最終會得到3-5倍的淨利回報。
在一眾的獨立電影公司裡，現在的火焰電影無疑是最風光的那個，它瘋狂的投資手段更是讓人吃驚，一億收購藍天工作室、獨立投資製作6000萬的《休斯先生》……《華爾街日報》稱之為「瘋狂揚」
但馬克-斯朗特認為這並不是健康之道，大製作大投資有它的優點，也有「風險高、回籠資金慢」的缺點，別看獅門公司似乎碌碌無為，但它的確在賺著錢，而且風險低，這才是一種正確的長久運營策略。不過他知道自己沒有能力消除那個年輕老闆的「瘋狂」性格，也許連傑西卡也不行。
所以他沒有過多地勸阻大投資，但是力主公司學習獅門，每年拿出幾千萬進行漁翁撒網，多多購買一些便宜的獨立電影，幾萬塊的、幾十萬的，就算上映票房不行，也可以在DVD、錄像帶租賃等方面挖掘潛力。
王揚點頭同意了，他明白獅門公司之所以能從一家默默無聞的小公司，變成獨立電影公司裡的巨頭，正是靠著這一招。但他的想法是再註冊成立一間子公司，叫做「Flames-Man」，就像「20世紀福克斯」和「福克斯探照燈」的關係，專門做購片發行的業務；而公司自製的電影則由「火焰電影」發行，保持著公司只出精品的形象。
在《記憶碎片》上映第二周、火焰電影劃款五千萬著手成立Flames-Man、王揚忙著和瓦雷-菲斯特給《朱諾》做最後的調色工作的同時，美國也有著一件大事發生，那就是四年一次的總統大選的投票日期開始了。
但是王揚沒有前往投票站進行投票，他很高興看到比爾-克林頓即將滾蛋下台，不過這屆無論是共和黨的喬治-布什、還是民主黨的艾伯特-戈爾，他都不太喜歡。
這屆很奇怪，喬治-布什銳氣開明的形象像民主黨人，而艾伯特-戈爾的呆板形象卻像共和黨人。這是共和黨做出的改變，為了重返白宮，喬治-布什的綱領主張已經向著中間立場靠攏，社會保障制度、醫療保健計劃等承諾都是演講的重點，除了「重建軍事力量」這一點，他和艾伯特-戈爾的演講幾乎一模一樣。
共和黨和民主黨的人很早就聯繫過王揚，希望得到他的一票和公開支持，那樣意味著能得到更多的華裔選票，但他拒絕了。如果非要做出一個選擇，王揚會投艾伯特-戈爾一票，幸好投不投票是他的自由，既然那兩個人都無法真正打動他，他就乾脆不問政事，在博客裡也沒有談論大選的事情。
當11月3號-9號的放映周結束，第二周的《記憶碎片》收下了票房，繼續排在第二位；《朱諾》的後期工作也全部完成，120分鐘的上映版本正式面世。能早於影迷看到《朱諾》的，除了金球獎的評委會，還有就是負責分級審核的MPAA了，由於有大量粗口髒話，和較敏感的內容，《朱諾》得到了PG-13的級別，父母特別輔導級。
在空蕩蕩的家中休息了幾天，每天躺在後花園的梧桐樹下看書、睡覺，打打籃球，但是很快，王揚又開始為《朱諾》的宣傳工作忙碌起來。
早在萬聖節幾天之後，傑西卡就前往了鹽湖城開始拍攝《歌舞青春3》，這部電影投資3500萬，演員職員都是第二部的原班人馬。之所以能8月立項，11月就開拍，是因為王揚很早就寫好劇本了，公司剛一確定下來，簽好了合同，莎拉-舒格曼就得到劇本，可以開始分鏡頭的創作；主演們也可以開始思考和練習。
《朱諾》的宣傳費用是3000萬，比《當幸福來敲門》多了500萬，但是宣傳的方式差不多，硬廣有在電視上播放預告片、城市的戶外海報、LED廣告等；而軟廣的項目則有電視脫口秀節目，和花費不多的制勝法寶，病毒式營銷。
怎麼給《朱諾》製作一場病毒式營銷？她不是真人，沒有自傳；這種電影也玩不了神秘。王揚和公司發行部的人員當初討論了很久，都沒有很好的主意，但他想這和《當幸福來敲門》是有一定相似的，讓大家對故事感興趣，更要讓大家對「朱諾」感興趣。怎麼樣才能讓大家喜歡上朱諾？自願地將她傳播再傳播？
有一天在博客上看到對《朱諾》花絮的一條留言「朱諾的話真有趣」，王揚頓時有了想法，這條留言提醒了他，朱諾的話是要引領潮流的，但不一定非要等到上映之後才能做到。假如上映之前，朱諾的話和形象已經在互聯網上流傳著，被年輕人們喜愛和自發傳播著，那就是病毒營銷了。
讓朱諾的魅力提前「上映」，讓她成為年輕人心中的一個追捧的對象，一個虛擬的流行人物這就是宣傳的目標。
所以在9月開始，《朱諾》官網就多了一個「朱諾說了」的欄目，裡面有兩個不同的選擇，一個是朱諾的特定情景笑話，比如讓她在路上踩中狗屎，她會說什麼話，又或者是她對某些事物的獨到和搞笑的見解；另一個選擇則是毫不相干的笑話。第一個的「朱諾說了」，王揚根據朱諾的性格特點，結合腦子裡一些未來的情景喜劇、還有他和娜塔麗激發創作的素材來編寫。
而第二個的「朱諾笑話集」，他的存貨顯然不足夠支撐每天的更新直到上映，他還得忙後期製作，沒有那麼多時間去創作；因此火焰電影僱請了好幾個笑話專家來幫忙，同時幾十個負責傳播的員工在網絡的論壇、留言板、聊天室等地，裝作普通的網民，大量地轉發這些笑話，當然少不了附帶地談論《朱諾》，表示著自己對這部電影的期待，營造著羊群效應需要的氣氛。
好笑的笑話自然人人都愛看，看著這些新穎有趣的「朱諾說了」，大多數人都感到樂不可支，也對這個獨特的女孩產生了興趣。
隨著這些笑話被網民們自發地轉發，《朱諾》官網的流量也在不停地激增，越來越多的年輕人變得迫不及待地想要看到這部少女懷孕題材的電影，像朱諾這樣的人懷孕之後，會發生什麼樣的故事？她又會說些什麼有趣的話？別忘了《朱諾》是神奇揚的作品，他有讓人失望過嗎？想想《歌舞青春》+《當幸福來敲門》，說不定那就是《朱諾》。
電影還沒上映，影迷粉絲的心中就有了一個形象直觀的朱諾，不是以前猜測的像《甜心伊人》的諾瓦麗，他們的疑慮反而變成是，娜塔麗-波特曼演得好朱諾這種角色嗎？要知道她以往的銀幕形象都是很冷艷的；而現實裡她是個乖乖女，談論男朋友的話題都會臉紅。她演朱諾這樣的「不良少女」？在電影裡，她會臉紅嗎？
但是想想威爾-史密斯和《當幸福來敲門》，影迷粉絲們又覺得自己可以稍安勿躁，神奇揚應該不會犯這種錯誤吧？他為了朱諾的人選可是面試了上千個女孩的，除非他真的很迷戀娜塔麗，拍這部電影也是為了認識他的女神。還有一個可能性，那就是娜塔麗演得了朱諾。
當火焰電影推出了《朱諾》的先行預告片，影迷們的這個疑慮頓時打消了一半，在這個2分鐘的預告片裡，娜塔麗的神情動作、說話的腔調，都是匪氣十足，看到她叼著個煙斗，大搖大擺地跟保利說「我懷孕了。」哪裡還有她一向的冷艷？但影迷們依然保留著一半意見，畢竟精彩的預告片不代表精彩的電影，娜塔麗演得怎麼樣，《朱諾》又是怎麼樣，等它上映了才能知道。
「見鬼，怎麼12月22號還沒來」
這是很多年輕影迷的吶喊，不過這也算是一種幸福的等待，因為他們知道在這個聖誕節，不會缺少好電影看了。有羅伯特-澤米吉斯、湯姆-漢克斯的《荒島餘生》，100%的好電影；還有王揚、娜塔麗-波特曼的《朱諾》，50%。V