8月11日，農機廠廠長競選揭曉，常乾坤以較大優勢戰勝三名競爭者，被農機局任命為農機廠新一任廠長。b111.net從競選到任命共進行了半個多月。內幕重重，誰也無法得知全部真相。這個結果讓農機廠的三百二十名職工深為滿意，他們對原來的廠長書記實在是厭倦了，對工廠困難的處境無比擔憂，或許是常乾坤關於改換產品的主張得到了認同，或許是常乾坤承諾的300萬資金打動了他們，農機廠的絕大多數職工投了老常的票。
張立國作為總監票人見證了職工的心聲。
在確定人選後，局裡和老常談話，問及他對組織的要求，老常壯著膽子提出將農機廠的原主要領導調走。這是很合理的要求，局裡當即表示可以考慮。待宣佈的時候，原廠長被農機局調走，總支書記卻被局裡留下來和常乾坤搭班子。算是滿足了常乾坤一半的請求。其實當初還想提另外一條要求，即局裡你不要管農機廠的具體經營問題，將人事權也徹底下放到廠裡，只考慮上繳利潤就可以了。最終老常還是沒有提。上面確實在提擴大企業經營自主權的口號，但習慣了舊的管理體制的人們，認為政府管理企業是天經地義的事情，剝奪政府的管理權是不是有些大逆不道？
榮飛兌現了承諾，在老常宣佈任命的第二天將300萬現金打入農機廠的賬號。
榮飛專心準備聯投第一次會議。
成立聯合投資公司，是針對旗下企業多元化經營的現狀採取的對策。榮飛對這些企業大部分都是絕對控股（榮誠美食的股權結構為陶莉莉張誠合計60%）榮飛沒有精力全面開花，他在二年的運作中給自己找準了定位，那就是掌握企業經營的大方向！這點是別人無法比擬的。具體的經營則交給各個獨立的企業。所以聯投的基本職權是確定旗下各企業的年度以上經營計劃；管理股權；考核獎懲各公司副總經理以上管理人員，確定上述人員的薪酬；制定並實施股權激勵；批准各企業的300萬以上的項目投資。
聯投成立的主要目的是應對風險，集中力量辦大事。聯投有權調動各企業的自有資金，旗下各企業間的資金拆借發生的財務費用一律按照銀行利率計算。
聯投旗下各企業根據經營情況可通過換股交叉持股等形式結成更緊密的聯合體。
榮飛也設計了聯投的運作模式，成立聯投董事局，根據各企業的資產（含無形資產）分配董事名額，聯投的重大事項交由董事局決定。董事局的投票不按股本計算，而是按人數，這是對榮飛個人的限制。榮飛這樣做的出發點主要是限制自己，任何人都會犯錯，榮飛清楚的知道自己憑借的就是夢境帶給他的先知先覺，當企業規模擴大到一定程度後，僅靠那點可憐的先知先覺就很不保險了。
加入聯投的企業有陶氏建築，榮誠美食集團，傅家堡實業，棗林建材和明華貿易。總部暫設在明華貿易。
由於明華服裝上市在即，明華服裝暫不加入聯投，不過李粵明和黃明福都作為列席代表參加了聯投成立大會。
會議的主要議程是通過聯投章程，推選聯投領導機構，任命聯投總經理，研究聯投近期工作計劃等。會議計劃兩天。地點還是在花園酒店。
8月13日，在一個雨天，聯投第一次會議正式召開。
仔細盤點聯投旗下的五家企業，赫然發現聯投已是龐然大物了。
陶氏八八年底的賬面資產總額已達1.4億元，負債0.75億。尚未計算西灣鄉在建即將完工的八棟住宅樓。等住宅樓竣工，預計可回籠資金5600萬以上（扣除紅星印刷廠搬遷職工住房補貼面積）。榮誠美食集團資產總額4100萬，負債1700萬。如鳳儀橋美食廣場建成和購入鳳儀酒店的四層裙樓，榮誠美食的總資產可能會超越億元大關。明華貿易註冊資金只有1000萬，實際擁有的資產（主要是外幣、股票、期貨等金融資產）達到1.85億人民幣。該企業是零負債。棗林建材淨資產1900萬，傅家堡實業淨資產1500萬。
會議首先通報了五戶企業的主要經濟數據。大家最關心的還是淨資產問題。
盤點聯投控制的淨資產達到3億元規模。五家企業中榮飛的股權佔到70%以上，等數字擺在眾人面前，大家均感十分震驚。而且還有一個未加盟的淨資產（不含無形資產）達1.2億元的明華服裝未計算。
會議首先研究了聯投的章程，因為公司章程是企業的憲法，自明華貿易之下，即使如崔虎這樣的半路出家者也深知公司章程的意義，所以對於章程草案進行了整整一天的討論，提出了數十條修改意見，一直討論到當晚八點才通過了修正稿，在此基礎上確定了聯投董事局的人數為九人，其中明華貿易、陶氏建築和榮誠美食各二人，傅家堡實業和棗林建材各一人。餘下的一人大家心照不宣，那是給榮飛留的位子，按照股權，除非榮飛放棄，他便是鐵定的董事局主席。
第二天會議繼續進行，首先確定了董事局人員構成，在確定各企業進入聯投董事局的名額後，各企業提出了自己的人選。九名董事為榮飛、隆月、林業可、陶莉莉、張誠、崔虎、韓慕榮、傅春生、魏國祿。榮飛任董事局主席，隆月任副主席。經榮飛提議，董事局聘任隆月出任聯投首任總裁。
隆月原任的明華貿易總經理由於子蘇接任。
對於張誠出任董事，陶莉莉是不同意的。陶莉莉提議由葉家瀾擔任董事被榮飛否決。榮飛做了陶莉莉的工作，認為張誠是榮誠美食的創業元老，和陶莉莉的矛盾不能作為評判工作的標準。張誠名下還有榮誠的大筆股權（30%），我們不應該也不可能剝奪他的決策權。葉家瀾已經是榮誠美食集團的總經理，日常的經營已經由他負責，這樣的安排是妥當的。
會議接著研究通過了聯投的機構設置。研究確定的聯投總部設五部三室，即董事局辦公室，經濟研究室，法律事務室和規劃部，資產管理部，薪酬管理部，審計部和公關關係部。其中經濟研究室即明華服裝經濟研究室，這回整體劃入聯投總部了。八個部室的職責條例也一併上了會，這本不是董事局研究的範圍，但榮飛認為聯投草創，有必要讓各企業的巨頭們知悉總部各部室的職能。
聯投不收財權讓各家都放了心。對於部室的設置和職能也就沒有更多的意見了。聯投設立後將對旗下各企業的經營業績進行定期不定期的審計，以確保企業經營數據的真實性。有感於記憶中北重數據造假，榮飛特地說明，審計部雖設立，除掉部長及基本的辦事員，審計員不用本公司的，採用外聘的辦法，與國內著名的會計師事務所簽訂合同，委託他們進行財務審計。
對於聯投總部的費用，榮飛提議由各成員單位按比例承擔，具體數額待定。前期籌備發生的人員工資及其他費用按原渠道承擔。
在會議原定議題完成後，榮飛拋出了一份自己起草的股權管理辦法。他的思路是逐步降低自己的持股比例，對企業經營者實施股權激勵，每年根據經營業績獎勵2%以下的股權。聯投總部將設立資產管理部具體承辦股權管理、獎勵和轉移事宜。
這份文件對於大家是意外之喜。見證了企業的飛速發展，對於股權大家現在是格外期待了，在一個飛速發展的企業中，經營者渴望得到的不是高額的工資而是股權。榮飛出讓自己名下的股權等於變相給大家發放巨額獎金。
對於榮飛這份股權管理辦法，大家沒有提出任何意見便通過了。
榮飛最後做了總結發言。他指出了各企業面臨的機遇和存在的問題，機遇各自不同，但問題帶有普遍性。即企業形象和員工素質問題。我們是私企，私企不是貪婪、違法、唯利是圖的代名詞。國外許多一流企業很多事私企，他們都建立了極好的企業形象，培育了良好的企業文化。有人曾說，一年看機遇，五年看領導，十年看制度，百年看文化。只有文化，才能使企業生命之樹常青。從現在起，我們要扎扎實實地培育我們的企業文化。每個企業有自己的特點，建築業和飲食業當然不盡相同，但共同的東西，比如誠信、社會責任等全部適用。各企業要注意花力氣塑造企業文化，從企業標識入手，逐步培養員工共同的企業道德規範，增加企業的認同感。
關於各企業目前的工作，榮飛也做了指導性的發言，榮飛認為，聯投旗下各企業總體上運轉良好，各自都有自己的市場開發，產品開發的目標。穩步推進現有的工作，至聯投成立一週年的時候，我們的收入規模，利潤總量將有極大的提高。我們要充分認識自己的優勢，那就是對風險的防範和集中力量辦大事的能力。這點目前在國內的私企鮮有能及。同時我們也應清醒地看到，即使將各自的總量加在一起，我們也不過幾個億而已。沒有任何值得沾沾自喜的東西，企業家的本質就是創新和永不滿足。大家將眼光放在全國，放在亞洲，放在世界，我們就很渺小了。我們不僅要和自己比，更要和別人比。當我們的規模進入世界五百強的時候，我們也不能滿足，應為還有更大的更輝煌的目標在前面。
榮飛特別強調明華貿易要加強資本市場的研究，抓住國際國內政治經濟形勢的變化，制定我們的戰略。金融市場是個風險市場，也是個名副其實的金礦。我們要在金融市場挖到更多的純金，滿足我們自身擴張的需求。最近鐵礦石生意因政治因素受到影響，這不要緊，影響很快就過去，因為我們都堅信國家政治經濟總的方針不會變。傅家堡實業的重點是加強飼料廠的建設，增強研發力量，迅速提高產能。飼料廠的產能提高到100萬噸都不高，現在要做的就是擴能，再擴能。聯投成立後將對飼料廠做傾斜性投資。
榮飛強調聯投成立後一定要低調運行，「聯投成立後暫時與明華貿易北陽公司合署辦公。總部的機構兼管明華北陽的業務。就讓這個機構隱藏在重重迷霧中吧。最好從來沒有媒體關注聯投。它只存在於我們內部的文件中，這是我們共同的利益所在，相信大家會理解這樣做的意義。」
榮飛沒有說出明年即將爆發的海灣危機，石油將是明華貿易的下一個掙錢項目。
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