孫正義，韓裔日本人。畢業於加利福尼亞大學伯克利分校，1981年創辦軟件銀行。1994年花202億美元買下齊夫·戴維斯出版公司計算機展示會業務；1995年花8億美元購入負責舉辦Comder展覽的界面集團；1996年2月用令人震驚的21億美元買下計算機行業出版公司——齊夫·戴維斯出版公司；1996年5月與媒體帝王羅伯特·默多克合作購進朝日國家廣播公司大約1。」5的股份。孫正義個人身價約合45億美元。
主要業績
●軟件銀行公司自1994年上市以來，該公司股票價值已猛增了200％，業內人士紛紛預測，孫正義的帝國將會成為一個巨大的信息市場中心。
管理精粹
●把員工每10個人組成一個小組，每組備有經營損益表，逐日修訂更新。
●在企業管理上實行徹底的數字化管理，公司採用「當日決算」制度。
●定期舉行「敲打1000次」會議。
「在高技術領域內，檀自闖入並擾亂原有秩序的標準經營方式。」
商業週刊1996
日本軟件鉅子新傳奇
擅自闖入並擾亂原有秩序，是現年39歲的孫正義的標準經營方式。在高技術由龐大而拘泥於傳統的電子業集團控制的日本，孫正義因其一半像比爾·蓋茨一半像默克多式的西方企業家形象而引人注目。
在他的商業帝國內，孫正義還打碎了日本式的管理模式。軟件銀行公司是作為一個由64家創收中心組成的網絡來管理的，而不是通常採用的金字塔式管理。孫正義在患病期間開始下放權力。他把員工每10個人組成一個小組，每組均備有經營損益表，逐日修訂更新。如果錢花光了，就捲鋪蓋走人。
擅自闖入並擾亂原有秩序，是日本電腦大亨孫正義的標準經營方式。
在新世紀中應該產生有新一代的生意手法。有日本的比爾·蓋茨之稱的韓裔日本軟件鉅子孫正義（Masayoshi
Son），打破遊戲規則，以過人的膽識，在日本及美國電腦界打下一片江山。
他有一個夢想：希望全世界各地的消費者及企業購買、出售、談論信息科技時，一定都得經過日本最大的軟件經銷公司——軟件銀行（softbank
corp．）。
為了補足這塊版圖的空白，他口袋裡裝滿了投資人及銀行雙手捧上的資金，展開了一場外人眼中的瘋狂大採購。
◇日本的比爾·蓋茨
生魚片、油炸蔬菜一道接一道端上。這中間，孫正義做生意的神經元開始異常亢奮。1996年5月下旬的一個晚上，他邀請國際媒體帝王——羅伯特·默多克在銀座一家一流的餐館品嚐日本料理。此前，他聽說默多克的新聞公司可能要在日本開辦衛星電視節目，於是孫正義便對這位傳媒業巨頭不斷旁敲側擊。茫然之中，默多克承認有該項計劃，還提到了一些可能的日方合夥人。
在痛飲日本清酒的同時，孫正義開始大談他個人對親手建立起來的高科技企業軟件銀行公司這家軟件經銷商的數字化夢想。在耗資30億美元、在負債的情況下用兩年時間完成企業收購後，孫正義這位軟件銀行公司的總裁脫穎而出，成了世界上計算機展示會的最大主辦者和最強大的高技術雜誌出版商。軟件銀行公司正把大筆錢投入到未經驗證但卻大有賺頭的計算機互聯網絡的商業活動中。
第二天上午，默多克把孫正義叫到東京的海爾特花園飯店，於是這筆交易便達成了。1996年6月20日，這對搭檔又披露了出資3．8億美元購進朝日國家廣播公司約1／5的股份的計劃。這家獲得很高評價的電視台將用來為他倆各佔50％股份的日本天空廣播公司編排節目和搜集新聞。似乎在一夜之間，孫正義便護衛著默多克這個外國佬徑直打入了日本與世隔絕的傳媒界。
他是一位馬不停蹄的網絡工作者和生意人，其社交圈子包括像甲骨文公司（oracle）董事長勞倫斯·埃利森、太陽微系統公司（sun
Microsystems）首席執行官斯科特·麥克尼裡以及他的高爾夫球老搭檔比爾·蓋茨這樣的美國硅谷名流。
軟件銀行公司是集高技術出版、展示會、經銷和軟件設計諸公司於一身的聯合集團。自1994年公開上市以來，該公司的股價已猛增了200％，算上其3次配股，每股售價為160美元。孫正義在公司中股本達52％，合45億美元，這使他成為日本最富有的實業家之一。即便在股價低出其高點20％多的最近，公司股票交易的收益也是1995年的150倍。
對此，軟件銀行公司是名副其實的，孫正義的抱負苦實現了的話，將會使該公司成為21世紀高技術營銷中一股巨大勢力。這家公司在日本已成了一架大規模的營銷機器，現正在擴大活動範圍——打入美國及計算機互聯網絡。
孫正義把印刷出版物、電視、展示會和聯機服務結合起來，藉此使軟件銀行公司出現在消費者和業者買賣或談論信息技術的每一個地方。
◇熟透的果子
孫正義的帝國將會成為一個巨大的信息市場中心。據紐約的一家媒體咨詢公司稱，單是軟件銀行公司在以計算機客戶為對象的雜誌和環球網站中做廣告的收入，就將從1995年的22億美元增加到2000年的47億美元。不過還有一顆更大的果子，即介入每年銷售億萬美元的個人計算機產品業務。在日本，軟件銀行已以批發方式這樣做了。現在，隨著越來越多的技術產品在電腦空間內得到大力宣傳，孫正義看到，有一種方法可以得到該業務在美國和全球的份額。他說：「計算機互聯網絡就是我們的前途所在。」
為做好準備，孫正義一直在運用他那值錢的股票以及數額大得驚人的24億美元貸款，來組建一個世界性的公司網。他在1994年用2．02億美元買下了齊夫·戴維斯出版公司（ziff－Davis
publishing Co）的計算機產業展示會業務。1995年，他又花8億美元購入負責舉辦Comdex展覽的界面集團（Interface
Group），該展覽是計算機行業中規模最大的。這些收購使他獲得美國產業展示會業務75％的份額。接著，他在1996年2月以令人震驚的21億美元買下計算機行業出版公司——齊夫·戴維斯出版公司。該公司出版的30種刊物中，有3種是該領域中發行量最大的，即《個人電腦》（PC
Magazine）、《電腦客戶》（Computer Shopper）和《個人電腦週刊（PC
Week）》。
但他並未就此打住。軟件銀行公司目前正接近完成一項總額為10億美元的收購，旨在加強其在美國的地位。公司官員不願說他看好的是什麼樣的公司。但其在美國的子公司軟件銀行控股有限公司的高級副總裁加裡·賴因施稱：「這是我們一項核心業務中的重頭戲。」
孫正義的帝國建設將在何處告終呢？他不帶絲毫嘲諷地說：「我為我們制定了一項300年的規劃。」在會見齊夫·戴維斯出版公司的僱員時，有人問他買入該公司是否是他的最高成就。他的回答是：這筆買賣很重要，可僅僅是他50年個人計劃中的一步而已。他對目瞪口呆的僱員們說：「我要在不惑之年實實在在地大幹一場。」
然而問題在於，軟件銀行公司能否跟得上其老闆的勃勃雄心。迄今為止，孫正義一直是靠有利的貨幣兌換率和軟件銀行公司激增的股票價格來為其打入美國市場的攻勢提供資金。可是，他還背著可怕的24億美元債務並要支付不斷增長的利息。東京的一部分分析者擔心，該公司已被鬧騰得一文不名了。但公司首席財務官員北井吉孝卻估計，日本的低利率可使公司輕而易舉地再對付因資產購置而引起的30億美元債務。他還提出了一種新方案——既降低了債務成本，又表明其對軟件銀行公司的信心：公司債券的信用級別已從「BBB＋」提高到「A－」級。
◇播種未來
到目前為止，孫正義一直能夠追到手幾乎所有引起他注意的東西。1995年初以來，他和他在齊夫·戴維斯公司的手下遍訪美國硅谷，尋找有希望的計算機互聯網絡新辦企業。憑借兩項由公司經管的風險資本基金以及軟件銀行公司本身，他已在約30家新開辦的網絡公司投入了2億多美元，這其中包括可提供環球網檢索服務的頂尖企業——Yahoo！公司。1996年4月這家公司股票首次公開上市時，他所持有的37％的股份價值曾為2億美元，但此後降到6500萬美元左右。
孫正義想要的倒不只是弄一筆來得容易的錢財。他看出軟件銀行公司對諸如Yahoo！一類的公司進行投資與本公司其他業務之間的協同效應。Yahoo！站點是在網上做廣告的最佳選擇之一。他還推出了Yahoo！的日文版本。軟件銀行公司也成為了它與廣告大企業電通公司（Dentsu
Inc．）合建的聯機廣告合資公司——電腦通信公司（CyberCommunications
Inc．）的一個大主顧。
網絡協同效應的又一範例，是軟件銀行公司對美國網絡公司（U.S.Web）的投資。美國網絡公司協助各家公司建立聯機商店，它將推銷齊夫·戴維斯出版公司的出版物以及軟件銀行交互系統公司的廣告服務，而孫正義持股約達10％的互聯網絡景象公司（Internet
Profiles Corp）則記下用戶對Web站點訪問的次數——一種有助於軟件銀行公司推銷其聯機廣告的尼爾森式服務。
每當孫正義看到有前途的公司時，他便猛撲過去。他是在與Yahoo！公司的創辦者共進比薩餅時決定對該公司下注一賭的。在通過電子郵件做了初步的試探後，他就在舊金山國際機場的一間休息室裡與電子資金公司（Cyber
Cash）董事長丹·林奇會面。他們做成了一筆交易，即由軟件銀行公司支付1540萬美元買下該公司9．5％的股份。林奇頗為驚訝地說：「我們只花了大約1小時就談成了。」
在亞洲投資者的支持下，孫正義現已單獨籌集到5億美元的計算機互聯網絡活動基金。他對自己在投資上的敏銳力信心十足，以至於他已用自家的5億美元做抵押以保證投資者的本金不受損失。當然，他還將從投資中提取5％的管理費和35％的資本收益。而大多數商業基金的資本收益提取率是25％。
等把這些了結後，孫正義期待著將會擁有一家協力工作的公司同來開創新的信息市場。他積聚的財富，部分是靠在其日本計算機雜誌上為軟件銀行公司銷售的產品大做廣告宣傳，由此他看到從事網上交叉促銷具有無窮盡的發展前途。美國網絡公司超群的連接技術恰到好處地混淆了編輯內容與廣告之間的界線，使得引導消費者由觀看產品到廣告推銷再到聯機商店變得容易起來——而軟件銀行公司則在每一站收取一筆費用。
樁樁件件的事情正開始變得明朗化。比如，孫正義剛買下齊夫·戴維斯出版公司不久，該公司便重編了重點宣傳孫正義子公司的刊物《網絡生活》，並把它更名為《Yahoo！網絡生活》。1996年5月9日，孫正義又迅速買入探索公司（inquiry．com）20％的股份。探索公司提供關於高技術產品及其Web節點上公司的信息，是實施促銷的天然媒介。
孫正義還打算用從齊夫·戴維斯出版公司訂戶和計算機展示會參展商身上掙到的900萬美元組建一個大規模的直銷數據庫，他指望與軟件銀行諸家下屬公司及子公司合用各家所擁有的計算機和軟件以及數據，並可將其賣給別的公司。孫正義稱：「這是一件令人難以置信的營銷工具。」
軟件銀行公司計劃要在1996年底擁有一個連接其所有業務活動的Web節點。屆時，齊夫·戴維斯公司雜誌節點的網絡訪問者，將能夠與另一頁面相連以更多地瞭解即將開始的計算機通信與數據處理展覽會活動，或是造訪軟件銀行公司的一家聯機商店下載軟件。該公司的第一家聯機商店「網絡買主」（Net
Buyer）已由公司網絡（ZDNet）推出。孫正義稱，軟件銀行公司今後5年由網絡創造的利潤將占公司利潤總額的30％，今後10年將佔到50％。
如果他能夠安然度過這兩年的話，就不會有太大問題。孫正義這一連串令人吃驚的購買，一直都是由某些好機緣和有利的資金策劃引起的。例如，軟件銀行公司買下界面集團時，正值過熱的日元與美元的兌換率為80日元兌1美元。現在，日元匯率達到109日元兌1美元，軟件銀行公司的運氣又挺好。其在美國獲取的利潤一兌換成日元，收入即額外增加一筆。1995年該公司有1／4的收入是靠貨幣因素上去的。
可匯率反之也能對孫正義構成不利。在巨額債務負擔下，軟件銀行公司很快就可看到其收益增長延宕不前。例如，為買下齊夫·戴維斯出版公司，孫正義從一次產權股票上市中籌集了6．3億美元的現金，而餘額則靠發行可轉讓債券和普通債券。軟件銀行公司24億美元的債務是其資產淨值的兩倍。公司的利息開支在1995財政年度為340萬美元，而在於1997年3月結束的1996財政年度內，這一開支估計將猛增至8200萬美元。迄今為止，增長使軟件銀行公司並未感到手頭拮据。1995財政年度，公司的稅前收入增長3倍，達到1．32億美元。分析家們預計，本財政年度的稅前收入將再增66％而達2．2億美元，財政年度總收入將為26億美元。
保持高位股價是孫正義採購計劃的又一關鍵，而這也許會變得更為靠不住。一部分分析者已對軟件銀行公司的股票感到失望，這在一定程度上是因為該公司淡化接收入進行狂熱購入影響的那種咄咄逼人的借債經營做法。在購入齊夫·戴維斯出版公司和Comdex展覽會的全部產權時，軟件銀行公司出於商譽考慮決定將在今後30年內註銷27億美元，而不是在更為常見的10∼15年內。賈丁·弗萊明投資管理公司（JardineFleming
In vestment Management）場外交易基金經理喬納斯·多布森認為：「假如其商譽性註銷是在10年內，那他們這期間幾乎無利可圖。」上個月多布森就拋售了軟件銀行公司3000萬美元的股票，約佔其持有的日本企業股份總額的5％。而軟件銀行公司則堅持說，鑒於公司的商標價值及資產的市場先導地位，其借債運作是小心慎重的。
多布森稱，對軟件銀行公司的股份收益可能會減損的擔心也嚇跑了外國投資者。他指出，外國人只控制該公司4％的股份，而他們在其他發展迅速的日本公司中的股份則達到20％。其原因是：該公司6．4億美元可轉換債券將在未來5年內變成新的股票。
另外的問題是，軟件銀行公司交叉銷售在美國的效果將會怎樣。儘管齊夫·戴維斯出版公司的僱員強調不存在有損於編輯公允性的壓力——如對軟件銀行公司有自身利益在內的公司或產品進行突出宣傳，但競爭對手們卻表示軟件銀行公司濫用權力將是不可避免的事。有人擔心該公司會用人人渴望的Comdex展覽會上的展位從計算機製造商那兒換取更多的廣告。國際數據集團（Interational
Data Group）的董事長帕特裡克·麥戈文說：「他們正在把業務擺放到更接近於一個銷售系統的位置上，而遠離了原先獨立的新聞企業或展示會領域。」孫正義則反駁道：「我們對編輯出版物內容的態度完全是不偏不倚的。」
◇陰鬱的內心
孫正義是一個韓國移民的孫子，一生都在制訂自己的準則來迴避隔閡。他獲得了成功，但作為一個被人看不起的少數民族中的一員，其成長過程中的痛苦永遠也不會消失。從外表看興高采烈的孫正義將這種痛苦稱之為「陰鬱的內心世界」。
孫正義生於九州島的鳥棲。由於日本有項旨在強化同化的法律，家人給他起了一個叫安本的姓氏。然而這並沒阻止住種族歧視。孫正義回憶說：「在我上幼兒園時，有小孩用石頭打我腦袋，這傷害了我的感情，於是我決定設法隱瞞我的身份。」
16歲時，孫正義跑到舊金山與家族的友人同住。他採用了他的韓國姓名孫中煜。上完高中，他又進了加利福尼亞大學伯克利分校。作為經濟學專業的學生，他藉著從日本進口名為「太空人侵者」的電子遊戲小發了一筆。他還與人一道開發出一種電子詞典，後來又把它賣給了夏普公司。
在伯克利完成學業後，孫正義回到日本，並於1981年創辦了軟件銀行公司。他看到有兩個機會：向日本的家電和計算機商店銷售軟件，以及滿足人們對易讀的高技術雜誌的需求。
於是他就用他的韓國姓氏去尋找銀行貸款。在美國生活了這麼多年後，他為隨之而來的拒絕感到驚愕。但這一回他非但沒有退縮，反而堅持不懈。他回憶道，每當神色狐疑的信貸員表示孫是一個陌生的名字時，他馬上就會接口說：「不錯，我是韓國人，那又怎麼樣呢？」最後，第一勸業銀行一位有同情心的高級職員發了慈悲，貸給他100萬美元。孫正義開玩笑地說：「我告訴他可以拿我的命作擔保。」
創業之初，困難重重。孫正義總要出租計算機展示會展位並打電話給軟件公司，提出免費為其提供產品展示。可製造商們對他卻置之不理，而且直接去找零售商。當大阪的上新公司（Joshin
Denki Co．）要孫正義為其準備開辦的一計算機大型商場供應大量軟件時，好運降臨了。孫正義通過提供各種主要軟件而在日本取得獨家經營的地位。說服軟件製作者合作是要靠能振奮人心的兜售本領的，他這次成功了。
然而，他的經營在80年代中期卻差一點垮掉。當時，發生在第一勸業銀行的一樁醜聞迫使該行職員要收回像給孫正義那樣的風險貸款。絕望之中，他得到了日本興業銀行的緊急融資。接著就是另一挫折。1984年他因患肝炎住進了醫院，並被迫放棄了日常的管理工作。諾韋爾日本公司（Novell
Japan）的總裁渡邊和義是孫正義10年的老朋友。他回憶說：「公司雖想要嚴守秘密，可大家都知道他遇到了很大的困難。」
到了1987年，情況有了好轉，孫正義恢復了對公司的管理，軟件銀行公司開始獲得軟件銷售市場首位的份額。微軟公司原先的批發商ASCll公司險些倒閉，這幫了他們的忙。
如今，軟件銀行公司已和日本個人計算機市場一道騰飛了起來，1995年這一市場的發貨量猛增了70％。軟件銀行公司目前在日本經銷微軟公司30％的Windows
95和Word程序以及諾韋爾公司15％的軟件，它還分銷6萬個其他軟件及各類個人計算機裝置。
◇猛打重敲
孫正義現已加入富豪的行列。可他幾乎從不掩飾對老同學關係網的鄙視，這種關係網是不會讓一個韓國人打入其中的。他說：「我大概是日本第四巨富——但其他三位都很可能從前輩那裡繼承了房地產業。」
孫正義在談到在軟件銀行內部實行10個人的項目小組制度時說：「每天我們都檢查每個小組的損益表。我們把每個小組當作一個創收中心，分析它們的現金流量和收支平衡情況。因為軟件銀行曾經患過『大企業病』。」為什麼公司的規模一旦擴大就開始出現更多的問題？孫正義認為有兩個原因。一是公司喪失了對生死存亡問題的敏感性，公司壯大以後，每個人都感到自己是安全的。因此，人們變得過於放鬆，或是過於麻木。第二個原因在於，人們不再享有成功的喜悅。過度膨脹的組織使僱員感覺到自己不過是一個大機器中的螺絲釘。你的努力和你的貢獻與公司的成就沒有直接關係。最終，公司被過多的官僚主義所窒息。今天許多日本的大公司感覺正是如此。這就是軟件銀行設置10人創收中心的原因，用這種辦法讓我們能體會到虛擬破產的滋味。
同時，整個公司採用「當日決算」的制度。這樣，公司的哪個部門發生了問題馬上就能覺察。現在公司內有100多個小組，管理人員經常對每個小組的業績進行分析，不好的就破產或被其他小組兼併，超過10人時自動分解。軟件銀行平均每位職員有3台計算機，這些計算機均聯在網上時刻不停地收集、分析著每天的經營狀況。而這些數據，企業首腦在世界任何地方都可以通過網絡隨時進行觀察，孫正義自稱「數字人」，在企業管理上也實行徹底的數字化管理。
如今，公司的首席經理人員每兩年要會晤孫正義，進行名曰「敲打1000次」的會議。在這個長達5小時、把人累得要垮掉的會上，這位老闆要仔細審查公司業務計劃的每個細節。軟件銀行控股公司的賴斯切爾解釋說：「孫正義喜好斟酌每一件事，然後就操起根棍子對某事輕輕地敲打上1000下兒。」
從另一方面來說，孫正義對表現出色的人發放獎金也非常大方。1995年，他給軟件銀行公司負責網絡經營的總經理100萬美元，給出版DOS／V內容的雜誌總編50萬美元（DOS／V系MS-DOS操作系統的日文版本）。
在公司以外，孫正義以迷人的閒談者以及不屈不撓做生意的人而聞名。拿齊夫·戴維斯出版公司中的一件傳聞為例。在就出版該公司計算機雜誌日文版進行許可協議談判後，孫正義與離群索居的齊夫家庭建立了交往。這家出版公司的董事長兼首席執行官埃裡克·希波，回想起孫正義與夫人及兩個幼女登門拜訪小威廉·齊夫在美國科羅拉多州阿斯佩的療養地時的情景。當齊夫提議搭乘一次熱氣球時，孫正義毫不猶豫地應允了。於是孫家乘一隻熱氣球，希波與該公司其他一些經理乘另一隻，他們便起飛昇空了。在空中浮游之際，希波開始納悶自己為什麼看不見在另一隻熱氣球中的孫正義。一直到他們著陸後，身材矮小的孫正義才從氣球的吊籃爬出來，接著他吐露真情說，高度讓他覺得噁心。
齊夫一家在1994年決定出售公司的股票。當時孫正義覺得他也許處於競爭的有利地位。可當他們取消了拍賣並以14億美元的價格將其公司94％的股份賣給了把股票全部收買的服飾公司福斯特曼·利特爾公司（Forstmann
Little ＆Co．）時，孫正義受到了出其不意的打擊。福斯特曼·利特爾公司開出的是現金價，但低於孫正義16億美元的報價。如果孫正義的銀行行動快些的話，他可能會獲得這筆交易。軟件銀行公司的首席財務官員北並稱：「福斯特曼·利特爾公司當時手頭有現款。」北井是在劍橋大學受的教育，曾在野村證券公司工作，是孫正義在此次挫折後僱用的。
◇永無止境
孫正義帶著齊夫·戴維斯出版公司的計算機行業展示會這個安慰獎回了家。可他並沒有善罷甘休。他不斷逼迫西奧多·福斯特曼，但對方拒不與他會面，並通過下屬傳達口信說：「不賣」。1995年秋天，福斯特曼心軟了下來。孫正義、北並與福斯特曼的小組在花園大街福斯特曼家的公寓會晤。他們一邊欣賞畢加索和馬蒂斯的畫作，一邊開始談生意。次日，軟件銀行公司答應為齊夫·戴維斯出版公司付出21億美元的巨額款項，這使福斯特曼·利特爾公司獲得了7億美元的利潤。
這一價碼令媒體業分析人員瞠目結舌。他們說，孫正義對一個發展已達飽和狀態的特許經銷權付酬過高。計算機製造業正在把廣告資金投向電視和像《時代》這種大家都感興趣的出版物。他們認為，齊夫·戴維斯公司最容易受影響，因為《個人電腦》、《個人電腦週刊》以及《電腦客戶》所創造的利潤佔了該公司利潤的80％。
孫正義又一次走了運。在計算機網絡的推動下，個人計算機廣告以其他出版物廣告兩倍的速度增長。據阿德斯科普公司（Adscope
Inc．）稱，儘管《個人電腦》裡面的廣告頁數減少了2％，但是1996年上半年齊夫·戴維斯公司的雜誌收入仍可觀地增長了9．8％。
目前，孫正義為齊夫·戴維斯公司定了一項大膽的計劃：在10年內將現有的80種印刷出版物增加到1000種。這意味著一星期差不多要增加兩種，但這也並不像聽起來那麼不切實際。該公司大有在國際上發展的機會。它已特許在100個國家和地區發行其在美國出版的30種刊物，但是在大多數國家和地區只出一二種。軟件銀行公司也在通過新開辦企業和收購而對齊夫·戴維斯公司進行增援，其中最近收購的是芝加哥森戴出版集團（Sendai
Publishing Group）及其有關計算機遊戲的雜誌。
不過，孫正義對電子媒介越來越有興趣。他已對一家電視企業投資2000萬美元，該企業中有一個設在舊金山的播音室，將由齊夫·戴維斯公司的電視台製作宣傳高技術產品的節目。第一個節目即「節點（The
Site）」，由新的MSNBC的有線電視網絡播出。默多克的香港「衛視」也將在亞洲開播齊夫·戴維斯公司的節目。齊夫·戴維斯公司還在探討進行網絡廣播的事宜。
軟件銀行公司也在把大賭注押在網絡廣告上。如今，聯機廣告已是個5000萬美元的市場，而一些分析人員預計，4年之後這一市場將達到20億美元。軟件銀行交互公司（Softbank
Inter active），這個由交互營銷公司（Interactive Marketing Inc）與軟件銀行公司互聯網絡銷售部合併組建的企業，已在電腦空間放置了40％的廣告。齊夫·戴維斯公司網絡本身就是獲取廣告收入的最佳來源之一。
所有這些冒險經營活動都確有可能具有孫正義所預見的那種巨大潛力。但也不可小瞧保持其企業運作所必需的那種在財務上鋌而走險的行為。孫正義似乎對此並不擔心，這反映了他的個性特點。他遵循著一個緊張的日程安排，每個月總要跨過太平洋二三次。在1996年5月的Comdex上，他與齊夫·戴維斯公司的編輯們一道在場內漫遊徘徊，尋找互聯網絡的投資對象。他身穿短袖T恤衫和V字領套衫，看上去像一個來自美國硅谷的小伙子，而他的舉止又像是一家糖果店中的孩子。這位電腦業大亨業已功成名就。
（1996年度最佳管理者）
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