每個股票都有各自的特性，如同一採用高拋低吸的操作手法，雖在某個階段有效，但總體是失敗的，因為……
市場是有這樣一個笑話，懂得高拋低吸的人就可以成為股評家。非也！有些股票是適合高拋低吸的，有些股票吸了以後，二、三年內是不用拋的，有些股票高拋後就不一定要吸，甚至堅決不要吸。
（一）有題材引起的熱點高拋後不一定要低吸
有題材引起的熱點，其本質是題材的週期生命力，有些題材是經得起推敲的，生命力就旺盛，有些題材欲振無力，高是相對的，低是絕對的。當中還需要市場去理解：如循序漸進的呈現波浪式上漲，則努力掌握每個波浪的高點和低點，高拋低吸是現實的最佳方式，如火箭噴髮式上漲，並缺乏足夠支撐股價的業績，則拋出時，雖不一定是最高價，但實際上又是最高價；拋出後，也可以偃旗息「股」一段時間：因為其中期必將深幅回調，為過渡的單純炒作付出代價。
「95.5.11-95.11.16」「山西汾酒」從5元漲至13.77元，在這過程中，拋出的籌碼都難以吸回來，而在「95.11.16」那日卻能從容撿回籌碼，不少人「低」吸了。不幸的是，當日的最低價12.10元，就成為至今的最高價。同理，1994年深市的「吉輕工」等權證熱火朝天，但高拋後，千萬不要低吸，因為它不存在「低」的理論價值：當時的權證應為負值，只不過在延長繳款日的刺激下，具備低價效應，嚮往「寶安權證」罷了。結果不言而喻，這類權證幾乎不值分文。
（二）業績持續增長的強勢股的高是相對的
「新疆眾和」上市首日以7.58元開盤，每創一個新高，其回檔後總沒有差價可做，這種情況當日在盤中出現了七次。這一天拋出的所有價位都是一年來的底板價，市場上有這樣一句行話：能輕易有倒差價的股票不會是好股票。
新股尚且如此，更何況業績增長的強勢股。一不留神，其高點就會成為低點，因為有業績支撐的個股，主要是通過股本擴張能力來顯示後勁，短線的高往往是中線的低。
1996年的「湖北興化」更是體現了這一特性。「96.6.3」是該股十送五的股權登記日，當日還以搶權的方式勁升了1.66元，以上市六個月以來的最高收盤價19.69元報收。但「96.10.10」該股已上升至27.80元，比19.69元還高出8元。要知道，相對於27.80元，當時的最高價只不過19.69/1.5=13.13。不但填滿權，而且原最高價買入者還獲利一倍。但好戲還在後頭。「96.11.22」，該股為十送四的股權登記日，「97.3.3」該股又上升至27.42元，也就是說，「96.10.10」以27.80元買入者也照樣有40%的盈利。所以，只要某股仍保持高含金量，它的高是絕對的，一旦它的含金量明顯稀釋，它的高才是相對的。（見圖表28）
圖表28湖北興化
但這裡要區分這類股票是市場共鳴的結果，還是莊家刻意的行為；業績的持續增長是事實還是朦朧的題材。
（三）高拋低吸的原理
1、價值中樞所形成的區域概念
僅除權（除息）因素，就使均線系統有一個中期調整過程。股價也會在市場中重新定位，表面上看股價波動無規律。實際上大多數股票仍有自己的「箱子」：圍繞價值波動的理性區域。過高的或者過低的偏離該區域，都會有回拉動作出現。結合大盤中期的波動區域，結合同行業的平均市盈率，結合本身業績，結合股價體系，結合本身成交密集區，可以測算出該股的波動區域。
例如「一汽金盃」在2.8-5.2元的整理。
根據五個結合，初步論斷，該股將圍繞4元±30%做整理，則5.2元左右或以上拋出，在2.8元左右或一下買進。掌握底至中軸、中軸至頂，中期不就有30%的收穫嗎？如掌握底至頂收穫為60%，當然其業績上升，則相應的價值中樞上移。如能利用高拋低吸賺股票，則更勝一籌。假如在5元區域賣出1萬股，則可在4元區域買入1.56萬股……隨著持股數的增加，小股東變不了大股票，又何懼市場非理性波動？！
口訣：盯著自己熟悉的股票，不到高價位（區域）就不買進，到了就堅決買進，（即使可能再跌）。盯著自己熟悉的股票，不到該價位（區域）就不賣出，到了就堅決賣出，（即使可能再漲）。
在二級市場中，有三種人能盈利，這是其中的一種。
2、高拋低吸可在二個股票中同時進行
「石化」和「馬鋼」雖然都是滬市的第三世界，但「石化」是第三世界的領袖，所以每每有行情，「石化」總是先動，「馬鋼」的反應要慢一拍。假如你手中同時擁有「石化」和「馬鋼」，你就這麼辦：當「石化」連漲數日後，即拋出，用這部分資金買入漲幅相對較小的「馬鋼」，當「馬鋼」開始發力時，連同原來的部分一同拋出，這樣的高拋低吸必單純的高拋低吸又進了一步。
3、高拋低吸在二個市場中同時進行
1996年滬市低價股遲遲不動或相對深市漲幅明顯小，由於當時上市低價股有持續的高量放出，並能進入新的高量區域，就可以在大盤升時（同步升或錯位升）拋出滬市的低價股，當大盤跌時（同步跌或錯位跌）再買入深市低價股。
點評：尤其是盯著自己熟悉的股票高拋低吸，遠勝短線高手，更能鍛煉一個人的耐心。該技巧的原理實際上是對股價內循環的深刻理解。
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