訪海信集團公司總裁周厚健
中央電視台 上海電視台
′99財富全球論壇特別報道
財富專訪
採訪時間：6分12秒
記者：
這次財富論壇在上海召開，對每一個中國企業家來說都是非常難得的一次機會，雖然在大會上您沒有發言，但是您仍然積極的參加這次會議，您覺得您此次的上海之行，參加這個年會，主要的目的是什麼呢？
周厚健：
這次來確實是抱著一個很好地瞭解，很好地學習這麼一個心理來的。一個是瞭解一些國外好企業的運作方式，在哪一方面管理上特別的長處給企業發展帶來非常好的效果。再一個，產業發展的前景，產業發展的方向。另外一個就是瞭解國外的企業，瞭解國外的市場，才有可能在海信開拓國外市場上做的比較準確，做的更好。
記者：
海信已經開始向國際市場進軍了，而且已經初見成效。從一個企業家的角度來看，您認為中國的企業要想迅速的成長壯大，走國際化的道路是不是一條非常重要的途徑呢？
周厚健：
這個趨勢是個必然，關鍵是時間長短的問題。取決於我們中國的企業怎樣理解，怎樣認識過去的不足，怎樣去確定開發國際市場的一些思路和方法，在過去中國外貿大多是坐在家裡面做生意，是觀賞的做法，現在用這種方法來開拓國際市場肯定是不行的。作為海信來講，我們是這樣考慮，按照當地的情況，按照對當地市場的瞭解程度，我們把它分了三種做法。一種做法是把生產基地建到國外去。第二種方法是把貿易公司設到國外去。第三種做法是通過代理來做我們的產品。這樣我們就可以有主有次，有先有後的來開發國際市場。應該講現在看起來我們的效果是不錯，而且在國際市場的銷量增長的也比較快。
記者：
海信作為一家大型的國有企業，當然也面臨著改革的問題，作為企業的領導者，您將如何領導海信應對這場變革呢？
周厚健：
現在國企比較突出的兩個問題，一個是過去的短期行為問題。一個是爭取股份的問題。今天中國國企的困難實質是由昨天前天的短期行為形成的，這次會議主題也是這樣，也是講中國未來50年。現在海信在這個問題上的定位我認為是比較好的，在海信整個發展過程當中，不論是從人才，從技術，從市場網絡的建立以及財務狀況都充分考慮了一個長期發展的需要。所以我想海信在這個問題上應該講，並沒有其他很多國企的那種劣勢，這就給海信的今後的發展創造了比較好的條件。
記者：
這次大會的主題是中國未來50年，我們都可以想像中國未來50年中國的經濟一定一天比一天好，從海信企業發展這個角度來看，您能不能設想一下，未來海信應該發展成為一個什麼樣的企業集團呢？
周厚健：
作為海信來講，我前面講過，一直走了一條高技術含量這麼一條道路，海信從產業的選擇也決定這樣做，海信一定會沿這條路走下去，我想在中國的企業當中，像海信在這方面的投入和這方面的條件以及所取得的成果，應該說現在已經看到它的優勢了。我們提的目標也是成為一個國際品牌，最後海信這十年我想一定會成為國際上一個比較知名的品牌，我想如果到了50年的話，我希望海信成為世界上最強的企業。
記者：
提到品牌，中國的企業要想走向國際市場的話，我覺得應該有兩個環節是比較重要的，一個就是品牌，二一個就是它的銷售渠道，您怎麼看待這個問題呢？
周厚健：
我認為它的品牌也好，渠道也好，特別是品牌，應該有它的內涵，它的內涵我認為絕不是一個簡單的就樹品牌而樹品牌，包括這個企業的理念，就是這個企業追求什麼，包括這個企業的人才狀況，企業的技術狀況，企業的產品狀況，這些都不斷的來激勵品牌的影響。海信在創品牌的過程當中，實際上是充分考慮了品牌的真正的內涵。我想世界500強或者世界最好的企業，這些品牌都有非常準確的硬條件來對應它。而不是像我們中國市場經濟剛興起過程當中有一些企業，僅僅有品牌的知名度，除了這個知名度，這個企業或者企業產品幾乎沒有可以讚揚的東西了，我覺得這種品牌的興起，僅僅是暫時的興起。
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