訪康佳集團總經理陳偉榮
中央電視台 上海電視台
′99財富全球論壇特別報道
財富專訪
採訪時間：8分42秒
記者：
陳總，康佳這麼多年除了專注於自己的彩電產品生產之外，也在不斷的擴大對其他領域的發展的規模，包括數字電視，包括洗衣機，包括信息產品，包括像手機的生產。康佳集團在不斷壯大的過程中，怎麼保持自己企業內部控制問題？
陳偉榮：
康佳在產品多元化戰略上面，我們從最近這幾年探討，給自己制定了一套原則，也就是說彩電永遠是我們康佳的主導產品或者叫拳頭產品。也就是說，我們康佳要發展多元化，一定要在保持著彩電主導產品，不斷擴大我們的市場份額，包括中國市場，包括海外市場，這個前提下，然後再來發展其他多元化的產品。我們去年確定樹立跟彩電同樣的第二個拳頭產品，手機，作為我們第二個拳頭產品，在這個時候，也就是意味著康佳在產品多元化方面正式邁出一個很大的步伐。至於其他的白色家電，冰箱、洗衣機等這些白色家電，我們在發展它的時候，不會大規模的投入，我們是通過康佳的名牌效應以及銷售網絡的資源，按照市場的需求，來安排生產的數量和規模。這樣的話，就不會因為發展其他多元化產品的時候，會削弱我們彩電的力量。
記者：
依據過去其他企業發展的經歷可以看到，很多企業在不斷壯大過程中尋求兼併重組，它尋求的是不斷的，短時期內非常大的擴張的能力。康佳您剛才說以一業為主，其他的為輔，這種方式會不會阻礙康佳迅速的發展和成長呢？
陳偉榮：
康佳要迅速發展，我們還是讓主導產品迅速發展，比如說彩電，現在中國市場達到一定比例之後，我們就要大規模的開拓國外的市場。我們看準了手機在未來的5年到10年裡面有很好的市場前景，我們看準這個，我們就下決心採取大投入、高投入來發展手機的市場，這樣來確保康佳的高速發展。而不是像別的企業，通過各種各樣的產品都上規模來高速發展。因為一個企業你怎麼樣高速發展，你的財力，你的人才等等都是有限的，都不可能所有的產品都能夠大規模的發展，只能夠看自己的財力情況和實力情況來作出我們自己長遠發展的規劃。
記者：
這次財富在上海召開99全球論壇會議，您來參加這個會議是否也感受到這些跨國公司對中國市場的熱情？
陳偉榮：
的的確確是這樣。中國市場是最有潛力的一個市場，在未來的50年裡面，這個特點越來越明顯。我們有12億的消費者，這12億的消費者，是收入越來越高，消費能力越來越強，所以作為現在500強的這些企業看好這個市場，我是絕對同意他們，也贊同他們這樣做的。但是作為我們，作為中國的企業，如何面對更強的竟爭對手，我覺得企業畢竟還是要修煉自己的內功，不是靠天幫助，也不能靠政府的救濟或者是扶持，企業能夠在市場經濟當中取得勝利，不能靠人家，一定要靠自己。
記者：
我們都知道，中國企業面對國際市場的競爭，其實我們某些企業在技術方面可能並不存在太多的問題，人才儲備也有，資源也有，我想最大的問題還在於我們中國企業的管理方面的問題。因為管理方面的問題要和國際大的跨國公司比較起來，差距還是很大的，康佳存不存在這些問題？我們怎麼能夠使康佳的管理水平迅速地和跨國公司的管理水平相接近或者超過他們？
陳偉榮：
我們中國的企業，特別是在市場經濟遊戲規則各個方面的經驗跟國外企業相比，我們的確是矮人一截，這個時候我認為作為企業家，頭腦必須清醒。第一，你必須有雄心壯志。面對著強手，我們必須要爭氣，我們必須要強大起來，這是第一點。第二點，我們必須提高中國企業自身的素質，企業家自身的素質。因為你要跟強手競爭，那麼在戰略眼光、人才觀等等這方面都必須改變，充實自己。我認為中國企業也並不是面對著強手就沒有希望，特別是我們中國企業有我們中國企業的優勢，中國有大量的人才，這些人才怎麼用好，需要現代管理引進到企業內部來，然後來吸引不僅僅是中國的人才，包括在國外的人才，都為我所用。
記者：
依您對康佳本身這麼多年的發展經驗來看，大概在什麼時候我們能夠像在財富論壇上的這些跨國公司一樣也變成一個大的跨國公司，這個歷程大概需要經過多長時間？
陳偉榮：
這個時間我認為不僅僅是康佳的問題，很現實的分析，我們都面臨很大的壓力。這次會議的主題就是中國今後的50年，我談康佳今後的50年，要進入500強，我認為作為我們必須有這個雄心壯志，也必須有這個信心，但是我們不能亂說亂誇口，我認為把康佳今後的10年就作為打好基礎的10年，我認為這個基礎的10年是最關鍵的。今後的10年剛剛是康佳的第三個10年，我們把康佳的第三個10年，在國際化，產品多元化上面真正做出成效，如果在這方面能夠完成我們的10年的目標，那麼我們再用幾十年的時間能夠進入世界的500強，才能說有可能。
記者：
謝謝。
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