訪中糧集團總裁周明臣
中央電視台 上海電視台
′99財富全球論壇特別報道
財富專訪
採訪時間：6分23秒
記者：
中糧在經營方面還是挺有自己特色的，我注意到另外一點，中糧已經涉足金融業，國際金融業這方面的業務。比如說去年在香港收購了兩家上市公司，我覺得這是作為全國外貿企業當中首次在香港擁有上市公司的這麼一個企業，當時邁出這一步不能說一點風險沒有的，那麼你覺得您當時做出這樣一個決定，和您的經營風格，至少和您作為一個企業家的精神具有什麼樣的一個聯繫？
周明臣：
我們在香港收購兩個上市公司是在1993年的8月1號，這兩個公司現在的經營狀況，雖然說受到大氣候的影響，多少還有不盡人意的地方，但總的說還是正常的。我們當時作為一個嘗試，收購這兩個公司確實是有風險的，我自己也冒著風險，因為在香港上市一般來說是要國務院批准的，所以在當時在這個問題上，我們怎麼想的呢，就是公司要加快國際化的步伐，要開闢新的財源，新的融資渠道。我們認為在香港上市是一個好的辦法，所以我們當時就在香港搞了兩個上市公司。這兩個上市公司在搞的過程中有風險的，因為搞不好，如果不賺錢，或者搞的失敗了，那會給國有資產帶來損失。但是由於我們抓住了當時的機會，而且我們操作也很謹慎，這兩個公司的上市我們可以說掏了一大把現金。利用這些現金我們又回來投資，參與了食品加工，農產品的養殖種植以及酒店等等行業。所以從當時情況看，我們覺得擴展融資渠道，不論是從擴展融資渠道的角度，還是從通過上市公司的運作培養我們自己的人才，培養我們自己隊伍的這個角度，還是從擴大影響，提高公司競爭能力這個角度，我們覺得在當時都是適當的，所以我們當時下決心搞這兩個上市公司，現在運轉很正常。
記者：
運轉很正常。關鍵倒不是在於它能賺多少錢，或者多還是少，關鍵我覺得是率先第一次而且是一種嘗試，如果成功的話，我覺得應該有一些示範的作用，尤其是國有大型企業。
周明臣：
因為當時這麼多的外貿公司都沒有搞，而且其他公司搞，好多也是失敗，在香港都不成功。所以我當時下這個決心的時候也有很多擔心，由於我們採取一些措施，我們謹慎的運作，而且我們在招聘人員管理上市公司上，還是從我們自己對這兩個上市公司的經營，隨時研究對策這個角度上我們當時費了不少功夫，取得成功不容易。
記者：
中糧作為一個老牌的國有外貿企業，連續5年進入世界500強，中糧在這個過程中也取得很多成就，您談談中糧如何保持住這種優勢來提高自己企業競爭力的？
周明臣：
我覺得最重要的就是時刻看到自己的不足，時刻找自己的差距。我覺得在由計劃經濟向市場經濟過渡的這麼一個過渡期裡，各種矛盾、問題、扯皮都很多，但是作為企業的領導者，作為企業家，應該審時度勢，始終保持清醒的頭腦，特別是在取得一些成績的時候，始終保持清醒的頭腦，始終看到自己的不足，找問題找差距。我覺得我們最大的問題首先是經營機制不活，我們的管理水平低下，很多產品科技含量不高，競爭能力不強，實際上我們在我們整個工作過程中，還有好多好多的差距。拿我自己來講，我和我的班子，有一條就是實實在在的做點事情，不徒虛名。這次沒辦法，因為在上海開會，有新聞媒介採訪，過去我從來不接受新聞媒介的採訪，我和我們班子有一個總的想法，這幾年埋頭苦幹，臥薪嘗膽，搞5年到10年，相信我們公司會達到，建立在國際上較有名氣的跨國公司，這麼一個奮鬥目標。
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